2018年，陜鋼龍鋼公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，著眼實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，凸顯特色工作，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。

　　“兩個(gè)責(zé)任”有效落地。積極構(gòu)建黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書(shū)記第一責(zé)任人和班子成員“一崗雙責(zé)”的“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，對(duì)全公司40余名處級(jí)干部實(shí)行“清單紀(jì)實(shí)化”管理，確保“見(jiàn)本知責(zé)、照單履責(zé)、全程留痕”；推行黨風(fēng)廉政建設(shè)“加減”考核辦法，每月召開(kāi)黨群工作例會(huì)、每月開(kāi)展工作指導(dǎo)檢查，推動(dòng)工作有效落實(shí)。

　　高壓反腐形成新態(tài)勢(shì)。積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)持抓早抓小，遏制了嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。全年收到信訪(fǎng)舉報(bào)件13起，初核了結(jié)11起，立案查處2起。運(yùn)用“四種形態(tài)”處理24人，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失97萬(wàn)元。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，及時(shí)對(duì)履職盡責(zé)不到位的干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)，全年下發(fā)負(fù)面清單10個(gè)，問(wèn)責(zé)41人。通過(guò)對(duì)職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)未通過(guò)項(xiàng)目調(diào)查，批評(píng)教育16人，經(jīng)濟(jì)處罰3.55萬(wàn)元。

　　效能監(jiān)察綻放“效益花”。全年開(kāi)展了進(jìn)廠物料質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督、降低內(nèi)部物流費(fèi)用、規(guī)范工程項(xiàng)目管理、以及安全管理提升等6個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，累計(jì)直接創(chuàng)效4910萬(wàn)元。尤其在規(guī)范工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作中，系統(tǒng)性地提出項(xiàng)目建設(shè)“六個(gè)合規(guī)”（項(xiàng)目建設(shè)決策合規(guī)、投標(biāo)人引進(jìn)合規(guī)、合同簽訂合規(guī)、合同實(shí)施過(guò)程合規(guī)、項(xiàng)目資料合規(guī)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)合規(guī)），破解了監(jiān)督難題，效果良好。

　　“三制”工作打開(kāi)新局面。紀(jì)檢監(jiān)察派駐制實(shí)行定期輪崗交流，并加強(qiáng)對(duì)派駐紀(jì)檢員考核評(píng)價(jià)，每月進(jìn)行打分排名，以激發(fā)其工作活力；內(nèi)保監(jiān)督巡查制，通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)保監(jiān)督巡查，聚焦物料采購(gòu)、計(jì)量、采樣、化驗(yàn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，全年下發(fā)《內(nèi)保巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改通知書(shū)》28份，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失835余萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核制開(kāi)展復(fù)核35項(xiàng)，提出整改建議113項(xiàng)，有效堵塞了企業(yè)管理漏洞。

　　2019年，陜鋼龍鋼公司紀(jì)委將切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持不懈糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)，持續(xù)強(qiáng)化“三制”和效能監(jiān)察，加大紀(jì)律審查力度，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。