在寶武集團中南股份2023年班組建設專項競賽年度評價中，煉鐵廠高爐爐內作業(yè)區(qū)6號高爐爐內班喜獲專項競賽年度評價“標桿示范班組”、“最佳指標班組”榮譽稱號。

　　2023年以來，中南股份煉鐵廠高爐爐內作業(yè)區(qū)狠抓班組建設，把進一步強化班組建設作為作業(yè)區(qū)基層基礎工作的中心和重點，緊緊圍繞“五聚焦、五創(chuàng)建”，以“五個維度指標”為統(tǒng)領、以“崗位降本增效”和“創(chuàng)新提質增效”兩大工作為目標，以創(chuàng)建“學習有追求、效益有佳績、創(chuàng)新有動力、安全有保障、和諧有親情”的“五有”班組為抓手，不斷創(chuàng)新拓展“五聚焦、五創(chuàng)建”活動內涵，積極開展班組建設工作，取得了顯著的成效。

　　黨建引領，對標爭先

　　6號高爐爐內班共20人，其中黨員7人，占作業(yè)區(qū)總人數(shù)的35%，是高爐現(xiàn)場一支堅強戰(zhàn)斗堡壘。班組黨員站出來，把身邊群眾帶起來，是6號高爐爐內班班組建設取得成功的重要法寶。

　　2023年，支部黨員積極開展支部共建對標競賽活動，6號高爐爐內班積極與國內同類型先進高爐對標找差，在值班室全體成員的精心操作和不懈努力下，高爐實現(xiàn)了長期穩(wěn)定順行。2023年，在班組黨員的帶領下，班組實現(xiàn)了各項技經指標在全國同類型高爐中名列前茅；對標優(yōu)于寶武集團內同類型高爐，榮獲寶武集團2000級以下“低碳冠軍爐”。

　　大膽創(chuàng)新，勇挑技術難題

　　面對2023年的生產形勢，提產降本仍是班組的重點工作。三座高爐爐內班團結帶領廣大員工努力解決生產難題，立足本職崗位，為生產穩(wěn)定盡心竭力，為提質增效獻計獻策，以“陳生利藍領創(chuàng)新工作室”為引領，開展自主管理創(chuàng)新培訓攻關，實現(xiàn)了作業(yè)區(qū)每5人中就有一項發(fā)明專利，每10人中就有一項技術秘密，合理化建議參與率100%，累計降本超千萬元；在班組成員的精心操作和不懈努力下，實現(xiàn)了“安全第一、事故為零、違章為零、隱患為零”的安全“1000”目標。6號高爐爐內班堅持“班組雙帶，全員參與”，持續(xù)引領崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，結出了累累碩果。

　　通過創(chuàng)新攻關，6號高爐爐內班組織班組骨干持續(xù)推進提煤降焦工藝技術攻關，焦比水平從2022年的平均352kg/t降至2023年的平均336.834kg/t（截止11月26日），焦比降低15.347kg/t，其中，1月至5月連續(xù)5個月焦比破紀錄，焦比指標挺進行業(yè)同類型高爐前三（2023年2月排第一），2023年3月高爐煤比水平位居國內同類型高爐第一，創(chuàng)韶鋼1000m3高爐歷史最優(yōu)水平，僅提煤降焦一項，每年為公司節(jié)約焦炭2萬余噸，大幅緩解了公司焦炭生產能力不足的難題。一直以來，班組持續(xù)推進低碳冶煉攻關實踐，入爐生礦比指標長期雄居行業(yè)榜首，2022年四季度獲寶武集團“低碳冠軍爐”稱號，2023年一、二、三季度在寶武工會“全工序對標創(chuàng)一流”勞動競賽評比中，分別獲“2000級以下高產冠軍爐”、“2000級以下低碳冠軍爐”、“2000級以下低碳冠軍爐”稱號，為公司煉鐵創(chuàng)造了巨大的經濟效益與社會效益。

　　打好金算盤，算賬經營顯成效

　　6號高爐爐內班嚴格落實“三個清清楚楚”要求，以開展“金算盤”活動為抓手，勤算高爐生產經濟賬。2023年，為降低噸鐵新水消耗，對高爐區(qū)域供水管路進行了改造，把高爐區(qū)域除高爐本體冷卻水外的水全部替換成中水，使得高爐噸鐵新水消耗從年初預計的0.7m3/t降至0.4m3/t，實現(xiàn)降本50萬元/年；為充分發(fā)揮6號高爐爐型優(yōu)勢，6號高爐爐內班開展工藝技術攻關，構建了經濟爐料新氣流模型，將冶金性能較差的老撾礦入爐比例從原來的2%穩(wěn)步提升至8%（代替進口PB礦使用），并保證高爐穩(wěn)定順行，且燃料消耗無明顯增加，取得了較顯著的經濟爐料降本效果，高爐配料成本進一步降低。還原入爐品位后，老撾礦的價格比進口PB礦便宜135元/噸。

　　功夫不負有心人，一分耕耘一分收獲。在煉鐵廠開展的“赤鐵英雄，超越夢想”和“聞雞起舞、極致效率，爭創(chuàng)一流煉鐵”勞動競賽中，6號高爐爐內班不斷追求極致高效率、極致低成本，精打細算，樹立過“緊日子”觀念，嚴格抓好成本管控舉措落實，減少各類工藝事故，延長設備運行時間，努力用最低的成本煉出最優(yōu)質的鐵水，為公司打好降本增效攻堅戰(zhàn)貢獻力量。 （陳生利）