本報(bào)記者 榮健 通訊員 張?zhí)N豪 陳亮
今年初以來,中國(guó)寶武馬鋼冶服公司黨委在馬鋼黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在職能部門、兄弟單位的大力支持下,圍繞“打造讓主業(yè)放心的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”目標(biāo),充分發(fā)揚(yáng)冶服人不怕吃苦、能打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階。
強(qiáng)根鑄魂 突出一個(gè)“融”字
10月18日—27日,冶服公司技服一分廠黨支部20多位黨員骨干帶領(lǐng)廣大職工完成了1000平方米混凝土場(chǎng)地平整澆筑,節(jié)約外委施工成本20萬元,成為該公司堅(jiān)持以黨建工作強(qiáng)根鑄魂的一個(gè)典型案例。
“我們把黨建工作深度融入中心工作,有效應(yīng)對(duì)了在改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展等工作中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。”冶服公司總經(jīng)理、黨委副書記艾紅兵表示。
在機(jī)制上融合,壓實(shí)黨建責(zé)任。冶服公司堅(jiān)持一切工作到支部,確保將黨建引領(lǐng)作用輻射到具體工作,切實(shí)在解決實(shí)際問題中體現(xiàn)組織保障作用;每年制訂黨建責(zé)任制考核細(xì)則和工作計(jì)劃,建立“黨建督導(dǎo)、月度考核”的審核機(jī)制,形成了黨建責(zé)任閉環(huán)。
在隊(duì)伍上融合,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。冶服公司選優(yōu)配強(qiáng)支委班子,將既熟悉業(yè)務(wù)、又熟悉黨務(wù)的同志選任為黨支部書記,讓優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者擔(dān)任支委,不斷提升支部工作動(dòng)力、活力、戰(zhàn)斗力。
在發(fā)展中融合,推進(jìn)難題破解。冶服公司堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同實(shí)施、同落實(shí),以開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”活動(dòng)為載體,引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中急難險(xiǎn)重任務(wù)組建“黨員突擊隊(duì)”,攻堅(jiān)克難當(dāng)先鋒。
在素質(zhì)提升中融合,激發(fā)全員潛力。冶服公司深入開展技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力;以職工創(chuàng)新工作室為載體,圍繞生產(chǎn)運(yùn)行過程中的瓶頸進(jìn)行攻關(guān);持續(xù)打造多元化、標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)模式。
聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建 突出一個(gè)“實(shí)”字
冶服公司黨委堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)聚合力,聯(lián)建共建譜新篇”工作思路,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游兄弟單位廣泛開展基層黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建活動(dòng)。2024年,該兩級(jí)黨組織共與外部基層黨組織簽訂聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建協(xié)議17份。
2023年11月份,為了讓馬鋼老二鐵煤庫的沉降料“變廢為寶”,該公司黨委與馬鋼機(jī)關(guān)、制造管理部、能源環(huán)保部黨委積極響應(yīng)降本增效號(hào)召,開展聯(lián)建共建,組織成立黨員突擊隊(duì),共同開展沉降廢料回收,挖出了可回收利用的沉降料近8000噸。
不僅是在降本增效領(lǐng)域,聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建還體現(xiàn)在高效生產(chǎn)、安全管理、共享用工等多個(gè)領(lǐng)域。
打造精益樣板產(chǎn)線。馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部新2號(hào)連鑄機(jī)項(xiàng)目是馬鋼“十四五”重點(diǎn)工程之一,也是冶服公司專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)里程碑項(xiàng)目。這兩家公司的黨委圍繞“以黨建引領(lǐng)促協(xié)同協(xié)作,助推生產(chǎn)安全均衡高效”主題,推進(jìn)管用養(yǎng)修一體化,將新2號(hào)連鑄機(jī)打造成了馬鋼“樣板產(chǎn)線”。
攜手筑牢安全基石。該公司黨委與四鋼軋總廠黨委開展聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建,在加強(qiáng)保產(chǎn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接溝通的同時(shí),構(gòu)建“黨建+安全”管理模式,有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。
優(yōu)化用工新型模式。該公司黨委與人力資源服務(wù)中心黨總支,以“優(yōu)化共享用工新型用工模式”為主題開展聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建,通過完善共享用工服務(wù)清單,制訂相關(guān)激勵(lì)制度,充分激發(fā)共享用工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
價(jià)值創(chuàng)造 突出一個(gè)“精”字
冶服公司黨委按照馬鋼集團(tuán)黨委的部署,緊緊圍繞“突出價(jià)值創(chuàng)造,聚焦提質(zhì)增效”工作主線,不斷強(qiáng)化思想政治工作,在穩(wěn)定職工隊(duì)伍上下功夫,在消除疑慮、化解矛盾上做文章,科學(xué)應(yīng)變、分類管理、精準(zhǔn)施策,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精心布局。冶服公司黨委重點(diǎn)聚焦廢鋼加工和生產(chǎn)協(xié)作領(lǐng)域,深入推進(jìn)廢鋼業(yè)務(wù)發(fā)展和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),月廢鋼供應(yīng)量占比由22.36%突破至36.12%,為馬鋼廢鋼采購降本提供了有力支撐;2024年廢鋼分選產(chǎn)生的附加值目前累計(jì)達(dá)367.37萬元。此外,該公司通過推進(jìn)“操檢維調(diào)”“管用養(yǎng)修”一體化總包項(xiàng)目,促進(jìn)協(xié)力業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)協(xié)作、操檢合一方向發(fā)展。
精準(zhǔn)施策。冶服公司堅(jiān)持“一廠一策”,以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、管理體系化為核心,著力打造專業(yè)化分廠。該公司技服一分廠持續(xù)探索建立以“技術(shù)+專業(yè)”為方向的新型管理模式;技服二分廠錨定行車操檢維調(diào)一體化、板坯修磨一體化的發(fā)展方向,培育一體化運(yùn)營(yíng)能力;技服三分廠聚焦皮帶核心業(yè)務(wù),深入研究“操檢維調(diào)”一體化、智能化、無人化運(yùn)營(yíng)管理模式;技服四分廠聚焦馬鋼范圍內(nèi)鐵路運(yùn)輸線路日常檢維修工作,不斷加強(qiáng)共享用工隊(duì)伍建設(shè);技服五分廠加大對(duì)長(zhǎng)材區(qū)域業(yè)務(wù)的整合力度,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同,為主業(yè)降本和人效提升提供支撐。
精挑嚴(yán)管。冶服公司深化專業(yè)協(xié)作管理變革,采取公開招標(biāo)的方式,試點(diǎn)推進(jìn)協(xié)作項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作;完善協(xié)作供應(yīng)商管理體系,開展協(xié)作供應(yīng)商二方審核工作;加強(qiáng)協(xié)作用工管理,嚴(yán)格協(xié)作人員準(zhǔn)入制度。2024年,冶服公司將原有的35家協(xié)作供應(yīng)商縮減至30家,壓減率達(dá)14%;協(xié)作人員由年初的4912人減少至目前的4217人,協(xié)作人員優(yōu)化率達(dá)15.9%。
凝心聚力 突出一個(gè)“和”字
冶服公司黨委針對(duì)職工訴求、圍繞群眾需求,多措并舉不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
激濁揚(yáng)清有“力度”。今年初以來,冶服公司紀(jì)委開展了采購業(yè)務(wù)、基層薪酬分配、廢鋼業(yè)務(wù)流程、安全小切口4個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督工作,并針對(duì)監(jiān)督清單,按照“對(duì)賬銷號(hào)”方法開展監(jiān)督,受到職工的好評(píng)。
激發(fā)干勁有“廣度”。冶服公司積極構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲、全員參與的勞動(dòng)競(jìng)賽工作格局,把勞動(dòng)競(jìng)賽融入生產(chǎn)全過程,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展中的專業(yè)人才需求,打造職工培訓(xùn)教育基地、開設(shè)“冶服大講堂”、開展“特聘導(dǎo)師帶徒”、組織作業(yè)長(zhǎng)取證培訓(xùn),不斷提升職工技能水平;借助內(nèi)外部宣傳平臺(tái),大力選樹典型,挖掘先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
為民解憂有“溫度”。為改善工作環(huán)境,該公司對(duì)原機(jī)關(guān)大院危舊建筑進(jìn)行拆除,新建籃球場(chǎng)和車棚,增設(shè)職工需要的文體設(shè)施和停車車棚;與能環(huán)部、首創(chuàng)自來水公司聯(lián)系,接裝生活飲用自來水;組織開展向困難職工送溫暖活動(dòng)、向一線職工高溫送清涼慰問活動(dòng);帶領(lǐng)全體干部職工深入開展安全作業(yè)區(qū)(班組)創(chuàng)建,不斷改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、消除安全隱患。
未來,冶服公司黨委將在馬鋼集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步強(qiáng)黨建、抓創(chuàng)新、聚合力,堅(jiān)持“四化四有”、算賬經(jīng)營(yíng),聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)兩調(diào)整,圍繞打造協(xié)作管理平臺(tái)及馬鋼廢鋼加工供應(yīng)平臺(tái),在夯基礎(chǔ)、提能力、拓增量、降成本等方面持續(xù)發(fā)力,為打造后勁十足、大而強(qiáng)的新馬鋼做出更大的貢獻(xiàn)。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2024年12月10日 03版三版)