翟寰宇 曹瑩瑩
第4季度以來，河鋼集團張宣科技特鋼公司黨委持續(xù)推進主題先鋒賽和“雙帶三單”專項攻關行動，圍繞提質降本中心，以深化學習型組織建設、加強制度建設為著力點，提技能、提效率，為打造低成本優(yōu)質綠鋼提供組織保障。11月份，該公司電爐配吃氫基DRI（直接還原鐵）比例由25%提升至30%；電爐電耗同比降低2.43%。
學習蓄能，提升崗位技能新高度。張宣科技特鋼公司持續(xù)加強學習型組織建設，將日常學習與質量、成本管理相結合，營造濃厚的學技術、比技能氛圍。
該公司黨委以支部為單位組織廣大黨員開展“十分鐘課堂”“每班一講”“每周一課”等多樣化的特色培訓，全方位打造知識豐富、勇于開拓、善于創(chuàng)新的團隊；各黨支部結合生產實際，先后開設特色培訓班8個，組織技術研討10余次，累計培訓600余人次，涵蓋煉鋼生產工藝、技術、設備等多個方面。
該公司煉鋼作業(yè)區(qū)黨支部書記袁明介紹：“黨員特色培訓遍布各崗位，從電爐組到上料組，從電爐冶煉工序到生產輔助工序，有效提升了崗位職工高效解決問題的能力和操作水平。”
提高氫基DRI比例是該公司煉鋼作業(yè)區(qū)黨支部的一個培訓課題。為快速掌握綠鋼冶煉新技術，穩(wěn)定冶煉操作控制，該黨支部將生產現(xiàn)場作為“操作課堂”，選取經(jīng)驗豐富、技術扎實的黨員骨干現(xiàn)場教學、實地演練，進一步完善綠鋼產品開發(fā)機制，系統(tǒng)做好氫基DRI配加工作，總結提煉出“小批量、分階段、促融化、保堿度”的配加氫基DRI冶煉操作法，通過規(guī)范給料速度、調整電極供電檔位、增加白灰和輕燒用量等措施，持續(xù)提高氫基DRI配加比例，為產品“增綠”。
與此同時，該公司黨委以“雙帶三單”專項攻關行動為契機，深入查找提質降本的重點、難點問題，廣泛開展勞動競賽，為黨員、職工搭建現(xiàn)場交流、切磋技藝的平臺，全力提升操作技能，為提質降本工作注入新活力。
制度搭臺，激發(fā)提質降本內驅力。張宣科技特鋼公司黨委以制度建設為核心，將黨支部建設與班組建設相融合，修訂完善《關于強化班組管理的實施方案》，創(chuàng)新班組管理方法思路，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領職工奔赴在提質降本第一線。
“為快速提升崗位操作水平，激發(fā)降本活力，我們組織生產、技術、設備、安全各系統(tǒng)重新編制匯總各崗位典型事故學習資料，開展實操技能培訓，提高事故處理能力。同時，我們還定期召開跨班組、跨部門溝通會議，號召黨員們針對生產中的問題提出改進建議，促進不同班組之間的信息共享和經(jīng)驗交流，提高整體工作效率。”該公司黨委書記郝建標說。
聚焦提質降本中心工作，該公司精煉作業(yè)區(qū)黨支部舉辦黨員創(chuàng)新論壇，廣大黨員結合精煉崗位特點，總結提煉《過程渣樣可視化標準》，詳細羅列不同渣樣的外觀、顏色、成分、產生原因及對應調渣方法，指導崗位操作，為鋼水提質創(chuàng)造良好條件。該公司煉鋼作業(yè)區(qū)黨支部聚焦電爐電耗這一關鍵指標，積極探索低電耗冶煉操作方法，并將其固化推廣，形成低電耗冶煉操作法，電爐電耗持續(xù)降低。
此外，該公司不斷完善考核評價體系，采用筆試、桌面演練等方式定期對學習效果進行評估，并將結果體現(xiàn)在經(jīng)濟考核上；優(yōu)化調整現(xiàn)有獎金考評辦法，在關鍵崗位設立專項指標獎勵，發(fā)揮考核指揮棒“強激勵”作用，激發(fā)提質降本內驅力。
《中國冶金報》（2024年12月18日 03版三版）
