王楊 王麗
6月初以來(lái)，河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司黨委錨定目標(biāo)、明確方向，加強(qiáng)黨建工作與安全管理深度融合，充分激發(fā)“黨建+安全”紅色力量，構(gòu)建“黨員帶頭、支部筑基、全員參與”的立體化安全紅色防線。自“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展以來(lái)，該公司200余名黨員擎旗領(lǐng)跑，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率達(dá)100%，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
構(gòu)建“三維責(zé)任矩陣”，筑牢安全根基。張宣科技物流公司黨委堅(jiān)持“運(yùn)輸延伸到哪里，黨建就覆蓋到哪里”的原則，建立“黨委統(tǒng)籌部署、支部攻堅(jiān)落實(shí)、黨員示范引領(lǐng)”的責(zé)任體系。該公司黨委通過(guò)簽訂《黨員安全目標(biāo)責(zé)任書》，將績(jī)效納入“五好黨支部”考核，實(shí)施“雙責(zé)同考”機(jī)制，即支部評(píng)先看安全管理、黨員晉級(jí)查安全履職，以此確保黨支部成為安全生產(chǎn)“前沿指揮部”。6月初以來(lái)，該公司黨委班子成員帶隊(duì)開展專項(xiàng)檢查，深入庫(kù)房、鐵路線等重點(diǎn)區(qū)域督導(dǎo)隱患治理；各支部圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”的主題，組織黨員觀看警示教育片，形成“黨委掛帥、支部靠前、黨員沖鋒”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)格局。
奏響“安全三重奏”，彰顯先鋒擔(dān)當(dāng)。張宣科技物流公司黨委號(hào)召一線黨員佩戴黨徽亮明身份，以“五帶頭”（帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，帶頭學(xué)規(guī)程，帶頭提技能，帶頭比業(yè)績(jī)，帶頭比創(chuàng)新）標(biāo)準(zhǔn)踐行”安全三重奏”：“班前奏曲”抓預(yù)防，黨員骨干開展“班前十分鐘安全課堂”，緊密結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，運(yùn)用案例分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等方式，將安全注意事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為“通俗易懂、牢記在心、實(shí)用有效”的實(shí)操指南，實(shí)現(xiàn)隱患“預(yù)判在先、防范在前”；“班中進(jìn)行曲”保規(guī)范，黨員示范崗實(shí)施“雙隨機(jī)一監(jiān)督機(jī)制”，隨機(jī)檢查作業(yè)規(guī)范并帶頭踐行標(biāo)準(zhǔn)化操作；“班后終曲”促提升，建立“黨員交接班雙責(zé)制”，黨員帶頭填寫《安全工作日志》，詳細(xì)記錄當(dāng)班風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、處置措施及改進(jìn)建議，形成“排查—整改—驗(yàn)收—優(yōu)化”的閉環(huán)管理體系。6月初以來(lái)，該公司累計(jì)整改問(wèn)題10項(xiàng)，整改達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。
激活“三比三創(chuàng)”動(dòng)能引擎，提升效能。張宣科技物流公司黨委組織開展以“黨員崗位建功行動(dòng)”為載體的“比技能、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升物流運(yùn)行效率；通過(guò)“技術(shù)大練兵”活動(dòng)，引導(dǎo)該公司廣大黨員聚焦裝卸效率、設(shè)備維保、應(yīng)急處置等核心工作，充分營(yíng)造“提技能、學(xué)安全、管安全”的良好氛圍；成立“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，成功解決運(yùn)輸調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)管理等多項(xiàng)難題，其中生產(chǎn)調(diào)度室黨小組提出的“多式聯(lián)運(yùn)安全優(yōu)化方案”，落實(shí)后取得了明顯的降本增效成果。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年06月24日 04版四版）
