重慶鋼鐵公司能源環(huán)保部供電黨支部擔(dān)負(fù)著該公司電力系統(tǒng)運(yùn)行的重要使命。今年以來，供電黨支部聚焦“扭虧為盈、確保創(chuàng)A”年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞能源降本、完成超低排公示、能力提升三個核心任務(wù)，明確了以“三制”提“三力”的黨支部特色活動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，切實(shí)發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　推進(jìn)“積分制”激發(fā)“活力”

　　供電黨支部將供電車間員工日常表現(xiàn)、工作實(shí)效、制度執(zhí)行等關(guān)鍵要素，轉(zhuǎn)化為可衡量、可對比的具體積分分值，同時將積分運(yùn)用于績效評價、年度考核、評優(yōu)評先等方面，有效激勵了廣大員工擔(dān)當(dāng)作為。通過“積分制”管理，解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”現(xiàn)象，促使員工認(rèn)真嚴(yán)格遵守制度，主動履職盡責(zé)，釋放了生產(chǎn)潛能。

　　落實(shí)“網(wǎng)格制”增強(qiáng)“動力”

　　供電車間管轄17個電站，其中16個站所為無人站所，電站橫跨整個廠區(qū)，從線棒電站到7#公輔距離在4.5公里左右，為徹底整治環(huán)境死角盲區(qū)，確保廠容廠貌持續(xù)達(dá)標(biāo)，由支部書記牽頭策劃并落實(shí)“網(wǎng)格制”管理，創(chuàng)新構(gòu)建了“車間管理層級+輪班執(zhí)行單元”的雙層管理矩陣。每個網(wǎng)格單元明確指定負(fù)責(zé)人，同時劃定具體責(zé)任人員，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)中有格，格中有人，人人有責(zé)”，消除了管理盲點(diǎn)和真空地帶，實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)環(huán)境的“全域無漏點(diǎn)、無盲點(diǎn)”管控。2025年，供電車間110kV脫硫脫硝變電站榮獲重慶鋼鐵“最美電氣室”榮譽(yù)。

　　落實(shí)“清單制”提升“效力”

　　供電黨支部立足現(xiàn)有資源積極挖潛，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢和技術(shù)積累，將日常生產(chǎn)中的常規(guī)檢修逐步實(shí)現(xiàn)全員自主檢修，急需解決的關(guān)鍵性、技術(shù)性要求較高的檢修項(xiàng)目，按輕重緩急進(jìn)行排序，納入“重大隱患消缺清單”。以常規(guī)檢修與“清單”為作戰(zhàn)圖，采取“逐項(xiàng)推進(jìn)、逐項(xiàng)落實(shí)、閉環(huán)管理”的策略。2025年以來，實(shí)施自主檢修16643工時。對每一個重點(diǎn)設(shè)備隱患項(xiàng)目，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程管控，確保每完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)、固化一項(xiàng)成效，切實(shí)將“清單”轉(zhuǎn)化為提升設(shè)備運(yùn)行可靠性的實(shí)際成果。截至目前，策劃重點(diǎn)設(shè)備消缺16項(xiàng)，已經(jīng)實(shí)施完畢3項(xiàng)。（侯林 王佳黎）