河鋼集團張宣科技物產公司黨委堅持黨建工作與主責主業深度融合，以“抓作風、強擔當、比業績、促發展”實踐活動為載體，引導黨員干部在服務提升、降本增效等重點工作中打頭陣、做表率，切實推動服務質量、運營效率實現新突破。

　　聚焦作風轉變，組織黨員干部每月至少4天深入供熱維修、物業小區、后勤服務等基層點位，通過跟班作業、座談交流、暗訪檢查等方式開展調研。同步開展“作風整改百日行動”，建立問題臺賬實行“銷號管理”，累計整改作風問題5項，修訂服務規范10條，服務對象好評率同比提升15個百分點。

　　深化“雙帶三單”專項行動，聚焦管網檢修、應急處置、便民服務等具體業務，重新梳理黨員干部職責，優化攻關清單。“冬病夏治”工作中，黨員先鋒隊攻克供暖管網老化、跑冒滴漏等問題50余處；物業服務推行“黨員樓棟長”制度，有效解決停車管理、積水排除等事項20余件；后勤保障設立“黨員督查崗”全程跟蹤食堂餐飲、衛生保潔、會議服務等，打通細節堵點，提升服務效能。

　　開展主題先鋒賽活動，堅持“硬指標+軟實力”相結合，在生產經營指標考核基礎上，建立以服務對象滿意度為核心的評價機制，把維修達標率、響應速度等12項指標納入黨員干部績效考核，形成“比數據更比笑臉、比數量更比質量”的導向，用“服務溫度”衡量“工作力度”。

　　物產公司黨委通過抓實作風、強化擔當、晾曬業績，進一步激發黨員干部主動服務意識，提升解決問題的能力，（陳曉華）