習近平總書記在2025年2月17日民營企業座談會上強調，“希望廣大民營企業和民營企業家胸懷報國志、一心謀發展、守法善經營、先富促共富，為推進中國式現代化作出新的更大的貢獻”。遼寧方大集團在黨的陽光雨露下誕生成長，始終堅持產業報國，依法合規誠信經營，實現了快速健康發展。2012年加入方大集團以來，方大九鋼堅持黨建引領，依法依規精細化管理，建立靈活高效的運營機制，匯聚發展蓬勃力量，企業迅速扭虧為盈、逆勢發展，噸鋼材利潤從行業倒數到排名行業第二，企業全面長足進步，實現了高質量跨越式發展。
文化立企，確保正確發展方向
方大九鋼的全新蛻變，始于2012年的冬天，遼寧方大集團的入主。當時的九鋼瀕臨破產，一個年產鋼不到500萬噸的企業，虧損竟超過10億元，員工人心渙散。生死存亡之際，正是方大集團向九鋼拋出橄欖枝，并帶來了“黨建為魂”的企業文化，這也是方大九鋼發展的根本保證。
方大集團聽黨的話跟黨走，把黨建工作作為企業的“根”與“魂”，用黨的思想管理企業，用黨建文化引領企業發展，確保企業正確的發展方向。遼寧方大集團董事局主席方威同志多次強調，方大企業所屬行業不同、地域不同、人員不同、市場不同、產品不同、民族也不相同，但管理是相通的，中國共產黨把中國14億人口的國家能治理得這么好，站起來、富起來、強起來，用黨的思想管理企業一定可以把企業發展好。
按照方大集團黨建工作要求，方大九鋼堅持用黨建文化鑄造發展靈魂，總結提煉出“四引領四提升”黨建工作法，黨建引領發展方向，提升企業向心力；黨建引領生產經營，提升企業執行力；黨建引領人才培育，提升企業競爭力；黨建引領文化建設，提升企業凝聚力。強化黨的政治領導、組織領導、思想領導，聚焦發展方向、匯聚發展合力、凝聚發展共識。參加該集團每月組織的中央黨校教授黨課培訓，解讀習近平總書記重要講話和重要指示批示精神。黨員佩戴黨員徽章上崗、每季度組織一次黨章考試、每季度組織開展黨內立功競賽、評選黨員示范崗、設立黨團先鋒隊，積極發揮黨組織和黨員作用，把黨建打造成了生產力，企業有信仰、有力量，為企業實現高質量發展奠定了扎實的組織保證和思想基礎。
管理強企，促進企業效益提升
管理強則企業強。走進方大九鋼新區煉鋼廠，“方大集團堅持發展企業要符合習近平總書記和黨中央的要求，符合法律法規，符合市場化原則，符合對社會有利，符合對全體員工有利”的標語格外醒目。
加入方大集團以來，方大九鋼守法善經營，堅持“要依法治企，依法興企”，以制度建設為抓手，強化制度管理，從風險防控、決策機制、內控制度、人事任用、審批流程、合同管理等各個方面完善制度，不斷強化管理、改進提升，持續修訂和完善該公司示范合同文本、嚴格合同評審流程，維護企業合法權益，促進了該公司合理、合法、合規地持續健康發展。
與此同時，企業大力推進精細化管理。企業把成本分解到每把掃把、每塊抹布、每顆螺絲釘上，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，盡最大努力節約成本。在采購、生產、設備、銷售、財務等方面因地制宜實行精細化操作、控制、核算、分析、規劃，精準管控，實現降本增效。
走進方大九鋼中板生產現場，一臺雙邊剪正自動平緩移動，穩穩地卡住一塊鋼板，利落地剪切下，一塊成品鋼板躍然眼前。相關人員介紹，中板雙邊剪橫移裝置原設計為減速機-滾珠絲杠機械傳動，橫移絲杠安裝于移動剪軌道底座內部，不易進行日常維護，橫移絲杠發生故障就會對生產造成影響。在充分利舊的前提下，方大九鋼公司將原機械驅動方式改造為液壓傳動方式，投入約8萬元，一年可直接創效180萬元。
這是企業推行精細化管理結出的碩果。同時發動員工踴躍提合理化建議，實施小改小革，創新創效。2025年前8月，該公司收到合理化建議和小改小革5872條，專業評審采納1763條，申報創新成果904項，項目投入113萬元，實現經濟效益1700萬元。
機制活企，激發員工內生動力
9月份清晨，方大九鋼軋鋼廠機修組操作間銑床前，全國勞模宛雙正在攻關一個加工件，他戴好防護眼鏡，快而精準地確定銑床轉速和進刀量。
“我們方大出臺了‘創效退休獎勵金’，只要在正式退休前實現創效額目標，就可按月領取‘創效退休獎勵金’，連續享受12年。換句話說，現在創效越大，退休后享受越多。”他笑著說。以制度形式鼓勵員工立足崗位主動作為、努力創效，促進企業保持持續盈利的良好勢頭，充分共享企業發展成果，是方大九鋼眾多靈活機制的縮影。
方大九鋼用靈活的機制激發了磅礴的內生動力。2016年3月，方大九鋼在該公司范圍內對軋鋼廠11個正科職崗位、3個副廠長崗位及軋鋼廠廠長崗位全部進行公開競聘，在方大九鋼歷史上是第一次，也就此拉開了一場用人用工的改革交響曲。實行崗位動態競爭，通過崗位競聘、崗位優化、崗位競標、民主選舉等方式推進用人用工管理制度改革，不唯資歷、學歷、職稱，建立干部能上能下機制，給每位員工特別是會干事、敢干事、能干事的員工實現價值的舞臺。該公司實行全方位“賽馬”機制，與自己最好水平比、與兄弟企業比、與行業比，比效益、比成本、比各項經濟指標，實現萬馬奔騰。賽馬結果及時應用，前有金山，后有老虎，獎得心動，罰得心痛，激發出人力資源的最大活力。
靈活的分配機制還體現在不斷推陳出新的激勵機制上面。“八大創收渠道”、降成本提獎政策、月度盈利獎等，無一不是靈活分配機制的體現，尤其是“收入靠業績”的市場化靈活薪酬分配體系，按照業績、貢獻大小分配收入，實行干到給到、上不封頂，員工收入可以高過干部，吸引和留住人才，充分發揮經濟杠桿的激勵導向作用和市場的調節作用，永葆企業的生機活力和競爭優勢。
關愛員工，匯聚強大發展力量
員工是企業發展的力量源泉。透視方大九鋼傳奇發展的背后，有一個關鍵的原因，是令外界羨慕的福利關愛與收入待遇。不論是各大網站上刷屏的給員工發紅包的圖片，還是2020年國慶期間豪擲5.5億元為員工發放“方大小轎車”，都將方大“以員工為中心，把員工當親人”的理念體現得淋漓盡致。
2012年加入方大以來，方大九鋼先后出臺了覆蓋員工“衣食住行、教育、醫療、養老”和惠及員工全家老幼的一系列福利關愛政策。如醫療費用資助政策，一個家庭只要有一人在該公司工作，本人、配偶、子女、父母都將享受醫療費用資助，由企業對國家醫保范圍內的個人自付醫療費用給予全額資助。企業讓員工共享企業發展成果，員工人均年收入顯著提升，由2012年的4.31萬元提升到15萬元（不含中高層）。僅紅包發放，2012年以來，在該集團董事局主席方威的建議下，該公司累計發放紅包10次，單個員工累計獲得紅包現金18.3萬元，企業累計發放紅包現金近11億元。
“在方大的這幾年，我和妻子從無房無車無存款的‘三無人員’到現在住新房、開轎車，過上了幸福的小康生活。”員工文亮鴻笑著說。
一系列福利關愛激發了員工的工作熱情，員工們心往一處想、勁往一處使，噸鋼材利潤行業排名達到全國第二，2012年重組以來截至2025年8月份，上繳稅金超120億元；一個昔日舉步維艱的落后企業，實現了化繭成蝶式的跨越發展，成為高質量發展的典范。
該公司黨群工作部負責人說，企業把員工對美好生活的向往作為奮斗目標，發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由員工共享，激發員工投身生產經營的澎湃力量，促進企業良性循環發展，這也是方大九鋼強企之路的關鍵之要。（呂小華）
