財務(wù)一體化系統(tǒng)的建設(shè)，是推進首鋼集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑，是順應(yīng)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，同時也是集團落實“預(yù)算一張網(wǎng)、核算一本賬、資金一盤棋”的實質(zhì)性任務(wù)。在首鋼集團領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，財務(wù)一體化項目組攻堅克難，歷經(jīng)4個月完成首批推廣9家二級單位（含43個子單位、75個賬套）的順利上線，落實集團“財務(wù)標準六統(tǒng)一”的思想，初步實現(xiàn)業(yè)財資稅一體化，為集團實現(xiàn)“129”財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。

　　在總結(jié)首批推廣經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，項目團隊經(jīng)過與各單位協(xié)商、內(nèi)部研討和精心準備，制定了詳細的第二批推廣方案及工作計劃。第二批推廣工作是實現(xiàn)集團2019年財務(wù)一體化單位上線整體目標的關(guān)鍵一步，涉及29家二級單位（含75個子單位），推廣任務(wù)更集中、組織難度更大，會議詳細部署了工作任務(wù)、時間安排和組織要求、人員要求，強調(diào)各單位一把手要狠抓落實，組織各部門全面配合。

　　胡雄光圍繞第二批推廣的核心任務(wù)和項目組總結(jié)的問題，強調(diào)各單位服從集團信息化的整體部署，做到四個到位：一是各單位理解宣傳貫徹要到位；二是組織架構(gòu)和工作機制要到位；三是業(yè)務(wù)謀劃提升要到位；四是業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用要到位。

　　王洪軍結(jié)合下一步集團財務(wù)的工作方向?qū)椖客茝V提出了四點要求，一是提高認識、轉(zhuǎn)變觀念；二是明確任務(wù)、全員行動；三是強化標準、規(guī)范管理；四是堅持應(yīng)用、持續(xù)優(yōu)化。