陜鋼集團漢鋼公司對標管理工作是在長期實踐探索中形成的促進公司穩(wěn)定發(fā)展的有力抓手，在鋼鐵鋼業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，如何在堅定不移地促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還要不斷“補短板、強弱項”。
“木桶原理”告訴人們，短板是決定整個木桶容量大小的關鍵因素。補短板是一個十分重要的思想方法和工作方法，對標管理更是如此。以正在如火如荼推進的降本增效工作為例，以開展專題對標，主要學習兄弟單位龍鋼公司、陜晉甘川區(qū)域鋼企及行業(yè)先進等優(yōu)秀企業(yè)，找準自身短板，用“真槍實刀”的自我剖析，通過對標制定點對點的對標項目，不斷提升生產經營管理中的短板。建立健全以黨的政治建設為統(tǒng)領，全面推進黨在工作中的核心領導地位；加快基礎建設，不斷夯實企業(yè)發(fā)展根基；通過建立健全運用信息化、大數(shù)據(jù)、智能制造等技術手段，改進作業(yè)環(huán)境和工作效率等等。所有這些都是補短板的重要著力點。
以“三基三對標”為主心骨的對標管理模式不是“飛來峰”，也不是從一開始就盡善盡美，而是漢鋼公司全體員工上下一心、千辛萬苦探索出來、逐步豐富和完善起來的。對標管理是一種工具，在企業(yè)中要用好對標管理工具就要因地制宜、因人而異，為此在集團及公司的統(tǒng)一安排部署下，對標工作小組辦公室緊緊圍繞“三基三對標”的新型管理理念，利用基層調研、青干班學員專題培訓等多種形式積極宣貫“三基三對標”的理念，確保各層級人員都能掌握其要義，為后期工作的順利開展打下了堅實的基礎。對標管理之所以具有強大生命力和巨大優(yōu)越性，很重要的一點就在于各項措施具有強大的自我完善和發(fā)展能力。
建設人才隊伍，提升核心競爭力。為解決影響生產經營工作中的各項問題，漢鋼公司抓住“人”這個核心關鍵點，始終堅持以人為本，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源來抓，聚焦各類“攻關”人才、“技術”人才、“創(chuàng)新”人才等，對標先進企業(yè)，大力實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅持學歷與經歷并重、能力與經驗并重、引進與培養(yǎng)并重，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設新途徑，以期建設一支專業(yè)結構合理、干部梯隊科學的高素質團隊，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
目前，面對鋼鐵市場的跌宕起伏，漢鋼公司面臨新一輪的挑戰(zhàn)，比如產業(yè)結構轉型升級的壓力、環(huán)保壓力及市場帶來的競爭壓力等等，以及來自企業(yè)內部的思想意識、生產組織、基礎建設及經營管理理念等也亟需破陳立新，需要一種工具來推動轉型升級，這時，對標管理工具的有效運用將會是一支強有力的助推器，立足強化基礎管理、提升工藝技術指標、加強環(huán)保能源管控及信息智能化建設等方面，利用對標工具刀刃向內、務實求新，變革發(fā)展、突破創(chuàng)新，為公司全面發(fā)展注入了新動能。
對標管理是一項系統(tǒng)工程。我們要把握“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”的要求，堅定發(fā)展自信，穩(wěn)固制度根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，保持漢鋼公司的穩(wěn)定性和延續(xù)性，努力使?jié)h鋼公司的設備、人才及區(qū)域優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，更好更快地轉化為經濟效益優(yōu)勢，長期保持并不斷增強。（辛宏偉）
