元旦以來，圍繞貫徹落實黨的二十大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，方大九鋼對新年工作進行整體部署，強調抓好春節(jié)期間安全生產工作，重點做好春節(jié)物資保供和產品外發(fā)，在原料和銷售價格相對穩(wěn)定的情況下全力保持穩(wěn)產高產，沉下去深入開展降本增效，進一步抓好工序協(xié)同來降低成本、優(yōu)化指標、創(chuàng)造效益。

　　該公司以市場為導向，以效益為中心，夯實基礎、精細管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好生產經(jīng)營組織工作。生產管理方面，精心組織、合理安排，強化生產的計劃性，結合最新市場動態(tài)，從生產計劃下達和日常過程管控入手，優(yōu)化編排軋制計劃，同時加強關注生產過程中的異常情況，及時調整生產計劃，進一步構建穩(wěn)定運行、經(jīng)濟運行的生產運營秩序，確保企業(yè)實現(xiàn)市場效益最大化。自發(fā)電方面，對內加強發(fā)電及煤氣回收數(shù)據(jù)監(jiān)控，對出現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)查找原因，及時解決一切影響發(fā)電量的因素；對外積極組織對生產單位的走訪、溝通，緊盯煤氣協(xié)調工作，合理使用高爐、轉爐煤氣用量，最大程度發(fā)揮發(fā)電機組發(fā)電效率。與此同時，加大設備管理力度，做好點巡檢工作，結合發(fā)電機組發(fā)電情況，將發(fā)電運行參數(shù)發(fā)揮到最優(yōu)。

　　1月1～1月13日，方大九鋼鐵、鋼、材產量及自發(fā)電量分別達到計劃的106.84%，107.37%，108.68%，106.990%，生產紅紅火火，全體干部員工鉚足干勁，爭創(chuàng)新年開門紅。（歐青 龔安）