2024年9月是我國第47個“質(zhì)量月”。為落實《質(zhì)量強國建設綱要》精神，持續(xù)深化質(zhì)量強企建設，提高全員質(zhì)量意識，提升公司質(zhì)量管理水平，8月29日，該公司召開了2024年“質(zhì)量月”活動啟動會，全面安排部署“質(zhì)量月”活動各項工作。該公司高級副總裁趙仕清，副總裁李海峰、章遠杰出席會議。

　　啟動會上，該公司領導深入分析公司目前的產(chǎn)品質(zhì)量情況，強調(diào)各單位要認真踐行“客戶標準至上，力求精益求精”質(zhì)量理念，夯實質(zhì)量管理基礎、提高質(zhì)量管理水平、補齊質(zhì)量管理短板、提升質(zhì)量管理體系能力，同時，通過“質(zhì)量月”活動，徹底轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，提升質(zhì)量管理能力，提高客戶滿意度，具體提出以下工作要求：

　　提高政治站位，認真落實活動部署

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命、根本，各單位要深入落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，牢固樹立質(zhì)量第一的理念，統(tǒng)一思想、凝聚共識，強化底線思維，注重風險防控，壓實質(zhì)量管理責任，真正做到科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、效益提升相輔相成，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

　　樹立質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量管理基礎

　　質(zhì)量意識教育是解決質(zhì)量問題的核心，要全員發(fā)動，全員關(guān)注，全員重視，深化企業(yè)質(zhì)量文化，引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，加大質(zhì)量檢查、培訓、考核的力度，進一步提升質(zhì)量管理水平。

　　加強過程管理，提升精益生產(chǎn)能力

　　要強化質(zhì)量管理體系的建設、制度建設，建立完善責任體系、評價機制。針對質(zhì)量瓶頸問題，切實采取有效措施，促進質(zhì)量指標改善，達到“四零”，即“零”故障、“零”事故、“零”廢品、“零”差錯，用結(jié)果檢驗工作成效。(葉趙芮)