在綠色低碳深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，河鋼集團張宣科技物產(chǎn)公司堅決貫徹落實上級決策部署和工作要求，堅持一切以效益為中心，夯實基礎(chǔ)管理向細、向新、向嚴，進一步推動各項工作實現(xiàn)新突破，助力降本增效。

　　牢固樹立“精細管理”“精準管理”思維，把企業(yè)運營過程中的點滴小事作為出發(fā)點，以預(yù)算和每個單項指標為牽引，在“細”中琢磨，在“精”上使勁，推進人力資源、招標采購、費用管控、熱能利用、清欠等降本增效，加大攻關(guān)力度，全力以赴提升管理效益、創(chuàng)造價值。

　　真招實招創(chuàng)新降本舉措，鏈接小區(qū)、房產(chǎn)、服務(wù)對象等優(yōu)勢資源，嘗試豆制品加工、電動汽車充電樁推廣使用、物業(yè)小區(qū)內(nèi)設(shè)置便民超市和服務(wù)站等，激發(fā)“蟄伏”降本潛能，將閑置樓房改造成學(xué)生宿舍盤活資源創(chuàng)效，使創(chuàng)新降本成為效益增長和長遠發(fā)展的源動力。

　　牢固樹立“一盤棋”思想，以嚴的基調(diào)系統(tǒng)謀劃全過程降本工作，明確各經(jīng)營單元主體責任，進一步強化“降本增效與收入分配掛鉤”“風(fēng)險抵押”“綜合聯(lián)查”等機制，在指標承擔、精準考核、獨立核算、剛性兌現(xiàn)等方面持續(xù)發(fā)力，提高全員積極性和整體運營效率。（陳曉華）