本報(bào)訊（記者孟祥林）近日，鞍鋼集團(tuán)攀鋼對(duì)今冬明春安全生產(chǎn)工作做出安排，推動(dòng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)扎實(shí)開展，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
以“兩個(gè)機(jī)制”（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制、隱患排查治理機(jī)制）落實(shí)為根本，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控。攀鋼聚焦冶金、礦山、危化、特種設(shè)備、建筑施工等重點(diǎn)領(lǐng)域，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)管控率達(dá)100%；加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化分級(jí)管控，確保管理人員和一線職工清楚知曉崗位風(fēng)險(xiǎn)。
健全“一件一案”管理機(jī)制，強(qiáng)化外委外包相關(guān)方安全管理。攀鋼調(diào)整各類安全方案編制范圍，將新改擴(kuò)工程項(xiàng)目、維檢修項(xiàng)目中涉及危險(xiǎn)性作業(yè)和多單位交叉作業(yè)等內(nèi)容納入“一件一案”管理范疇；明確“一件一案”編制責(zé)任主體及安全方案的表現(xiàn)形式，增強(qiáng)安全方案的實(shí)用性，強(qiáng)化方案宣傳貫徹，執(zhí)行PDCA循環(huán)管控模式，建立監(jiān)督檢查及事后評(píng)價(jià)機(jī)制。
扎實(shí)開展運(yùn)行效果評(píng)估自檢自查。攀鋼對(duì)各單位近年來實(shí)施的相關(guān)方“四統(tǒng)一”管理、全員安全績效管理、人的不安全行為計(jì)分制、相關(guān)方評(píng)價(jià)機(jī)制、履職管理等開展評(píng)價(jià)檢查，梳理在管理體制機(jī)制及運(yùn)行中存在的問題，認(rèn)真研究制訂整改措施；組織開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，對(duì)工作推進(jìn)不力及行動(dòng)期間發(fā)生事故的單位進(jìn)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅問責(zé)考核。
《中國冶金報(bào)》（2024年12月24日 03版三版）
