1月9日，鄂城鋼鐵公司領(lǐng)導陸隆文、黃大軍、夏峰先后到寬厚板廠、制造管理部調(diào)研，與干部職工面對面交流，宣講形勢與任務(wù)，聽取2025年商業(yè)計劃書等工作匯報，提出下步工作要求。

　　調(diào)研寬厚板廠

　　陸隆文強調(diào)，寬厚板廠要敢于亮劍，勇于扛起責任。一要增強主動意識，靠前作為，切實扛起該公司效益的旗幟、產(chǎn)銷研創(chuàng)值團隊的旗幟、該公司質(zhì)量一貫制的旗幟。二要增強經(jīng)營意識，加大對生產(chǎn)經(jīng)營人才的復合培養(yǎng)，通過CE系統(tǒng)等智慧手段，推動產(chǎn)線效率效益提升。三要增強用戶服務(wù)意識，不斷滿足客戶個性化需求，與客戶形成“雙向奔赴”，實現(xiàn)雙方價值創(chuàng)造。四要增強品種開發(fā)意識，加強與寶武鋼鐵業(yè)中心、中南鋼鐵協(xié)同，做好戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)，更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化。五要加強精益管理，通過精益化管理更好地推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和低成本制造。六要做好2025年生產(chǎn)策劃、熱處理能力提升、能源管理等工作。

　　黃大軍要求，寬厚板廠要加強戰(zhàn)略策劃，結(jié)合產(chǎn)線裝備特點，找準產(chǎn)線定位，明確目標、做實舉措，充分發(fā)揮厚板裝備優(yōu)勢、產(chǎn)線能力，打造核心競爭力。要堅持市場思維，站在模擬經(jīng)營團隊的高度做好整體工作策劃，以客戶為中心，做好工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、產(chǎn)品交貨、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作。要推動產(chǎn)線從規(guī)模化向精益化管理轉(zhuǎn)變，用好智能化、大數(shù)據(jù)平臺，通過對大數(shù)據(jù)的監(jiān)測和復盤，把各項工作做得更精細精準。要形成不斷自我進化、迭代升級能力，持續(xù)學習新技術(shù)新工藝新方法，加強對標學習、外部交流，不斷提升質(zhì)量、品種能力，提升產(chǎn)線綜合競爭力。

　　調(diào)研制造管理部

　　陸隆文強調(diào)，制造管理部作為該公司生產(chǎn)組織龍頭，要清晰管理定位，不斷提升管理水平，持續(xù)推進一體化協(xié)同；要結(jié)合職能職責，承接公司商業(yè)計劃書，落實該公司生產(chǎn)計劃組織模式以及制造端降本要求；要強化科創(chuàng)工作，科技攻關(guān)要主動承接公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、工藝降本技術(shù)以及界面協(xié)同，同時提升與人才培養(yǎng)的契合度；要進一步強化全流程質(zhì)量管理，加強質(zhì)量過程管控，解決產(chǎn)品質(zhì)量難題，提升產(chǎn)品質(zhì)量效益和創(chuàng)效水平；要建立以客戶為中心的產(chǎn)銷體系，強化產(chǎn)銷銜接，強化合同履約，提升合同兌現(xiàn)率；要加強風險控制管理，全力推進“應(yīng)招盡招”，通過嚴格執(zhí)行標準、優(yōu)化流程等，有效進行質(zhì)量監(jiān)控和管理。

　　黃大軍要求，制造管理部要統(tǒng)籌好界面協(xié)同，落實清單化管理，并定期跟蹤復盤；針對原輔料等管理和檢驗，加強標準化、規(guī)范化建設(shè)，強化對異常數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用；重視對客戶需求的辨識，加強工藝過程管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；秉持開放心態(tài)拓展市場渠道，落實三爐用料結(jié)構(gòu)降本；進一步完善產(chǎn)品工程師培養(yǎng)體系，強化知識和能力的貫通，打造一批既懂市場又懂現(xiàn)場的“復合型”人才。(顧芳 王良偉 盛園田)