中國(guó)寶武第二次黨代會(huì)勝利召開(kāi)后

鄂城鋼鐵公司各單位、各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)

通過(guò)多種形式層層傳達(dá)學(xué)習(xí)

貫徹落實(shí)該集團(tuán)黨代會(huì)精神

和兩級(jí)職代會(huì)工作會(huì)精神結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù)

　　將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

　　黨員攻關(guān)提效率

　　寬厚板廠熱處理車(chē)間黨支部組織黨員骨干深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神和兩級(jí)職代會(huì)工作會(huì)精神，圍繞設(shè)備效能提升，開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)。

　　淬火水泵房設(shè)備管理業(yè)務(wù)回歸后，熱處理車(chē)間黨支部以“高效化、穩(wěn)定化”為指引，針對(duì)淬火期間高壓變頻泵投入率低、故障頻發(fā)等問(wèn)題，組織黨員骨干成立專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。黨支部書(shū)記牽頭，技術(shù)骨干、崗位黨員、維檢班組構(gòu)成“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，技術(shù)組負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，維檢班實(shí)施設(shè)備優(yōu)化，黨員包保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任。

　　實(shí)施“操檢三班三檢+專檢一班兩檢”制度，消除隱患萌芽，在保障生產(chǎn)連續(xù)性的同時(shí)完成預(yù)防性維護(hù)。建立“日跟蹤、周對(duì)標(biāo)、月復(fù)盤(pán)”機(jī)制，通過(guò)PDCA循環(huán)優(yōu)化管控措施，加強(qiáng)淬火期間高壓變頻泵管理，減少故障發(fā)生。

　　實(shí)施以來(lái)，淬火期間高壓變頻泵投入使用率提高了18%，節(jié)約電耗約12.4萬(wàn)元，為熱處理線穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　精準(zhǔn)施策除故障

　　制造管理部（質(zhì)檢中心）理化檢驗(yàn)車(chē)間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神和兩級(jí)職代會(huì)工作會(huì)精神，結(jié)合車(chē)間工作實(shí)際，聚焦檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，開(kāi)展改造攻關(guān)。

　　車(chē)間骨干以“技術(shù)攻關(guān)除故障、穩(wěn)定運(yùn)行提效率”為目標(biāo)，與科室技術(shù)人員緊密協(xié)作，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)故障率較高的設(shè)備進(jìn)行深入分析。通過(guò)拆解、檢測(cè)和試驗(yàn)，提出利舊改造方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試和優(yōu)化，成功修復(fù)了設(shè)備故障，不僅顯著降低故障率，還節(jié)約了備件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用3萬(wàn)余元。（顧芳、易婷）