4月16日，重慶鋼鐵召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，傳達了寶武集團黨委書記、董事長胡望明調(diào)研中南鋼鐵時的重要講話精神，通報了該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析問題，復(fù)盤總結(jié)，為二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提供思路。該公司黨委書記、董事長王虎祥出席會議，高級副總裁匡云龍主持會議。該公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位廠部助理及以上人員（含專員、專家、首席）參加會議。

　　相關(guān)單位圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營、營銷采購、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、超低排放改造、組織績效及“10+1”重點工作等推進情況展開了匯報。

　　會上，對一季度領(lǐng)導(dǎo)班子績效賽馬“最佳團隊”進行了頒獎

　　一季度，重慶鋼鐵公司在敏捷經(jīng)營、成本削減、指標改善、極致效率等方面取得了明顯成效，連續(xù)實現(xiàn)毛利為正，其中3月經(jīng)營利潤為正，實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

　　王虎祥強調(diào)，面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，各單位要堅定信心、篤行實干、共同努力，堅定不移深化精益管理，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，助力該公司持續(xù)向好發(fā)展。他要求，要強化事故管控，層層壓實責(zé)任，堅決遏制事故高發(fā)態(tài)勢。各單位須秉持“事故零容忍、整改求根本”的基本原則，壓實管理責(zé)任，深挖管理漏洞，把事故控制在萌芽狀態(tài)，嚴防事故發(fā)生。強化算賬經(jīng)營，以敏捷經(jīng)營韌性，積極應(yīng)對外部市場形勢。必須要錨定“采購端保供降本、銷售端穩(wěn)量增效”兩大主線，以“消化庫存，杜絕增量”為約束，以區(qū)域協(xié)同為突破口，以敏捷經(jīng)營能力有效應(yīng)對外部市場形勢。聚焦鐵鋼核心指標，持續(xù)開展對標找差，助推效率與成本雙提升。以鐵鋼為核心，從原燃料采購、冶煉工藝、能耗指標等維度開展全流程對標；煉鋼環(huán)節(jié)緊盯鐵鋼比、鋼鐵料消耗關(guān)鍵指標，重點突破成本差距。抓牢能源、物流關(guān)鍵增長點，建立提質(zhì)增效新格局。能源端要重點解決蒸汽、煤氣浪費、余熱回收不足等問題，持續(xù)突破瓶頸、革新能源管理體系；物流端要聚焦“外拓通道、內(nèi)優(yōu)效率”兩大方向，形成“外爭政策、內(nèi)挖潛力”的物流降本雙驅(qū)動格局。以市場需求為導(dǎo)向，拓品種、提質(zhì)量，全面提升產(chǎn)品競爭力。以“以銷定產(chǎn)、效益優(yōu)先”的原則，拓展公司板卷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為該公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化提供重要支撐。錨定“極致效率”不放松，全環(huán)節(jié)挖潛降本，推動生產(chǎn)效能邁上新臺階。要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升設(shè)備利用率、降低原燃料成本、避免庫存積壓、強化采購端市場研判，推動生產(chǎn)效能持續(xù)提升。嚴把超低排放改造過程關(guān)、質(zhì)量關(guān)，齊心協(xié)力，筑牢綠色發(fā)展根基。各主體單位要“盯死、死盯”超低排放改造項目現(xiàn)場安全風(fēng)險的嚴控，優(yōu)化施工組織，確保項目進度整體受控。上下一心、齊心協(xié)力，筑牢該公司綠色高質(zhì)量發(fā)展根基。（劉浪 甘泉）