為深入貫徹新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，夯實(shí)基層管理人才隊(duì)伍建設(shè)，5月19日，重慶鋼鐵“管理強(qiáng)基”專項(xiàng)培訓(xùn)再出新舉措，特邀永鋒鋼鐵精益實(shí)踐學(xué)院人才培育負(fù)責(zé)人董立杰院長親臨現(xiàn)場(chǎng)，開展“員工能力矩陣的設(shè)計(jì)與實(shí)施”專題培訓(xùn)。來自各單位的廠部長、車間主任、班組長等70余名基層管理者齊聚一堂，圍繞“精準(zhǔn)識(shí)才、科學(xué)育才、系統(tǒng)用才”展開深度學(xué)習(xí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入人才培育新動(dòng)能。
行業(yè)專家親臨授課，解碼人才培育“永鋒經(jīng)驗(yàn)”
作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)精益管理與人才培育領(lǐng)域的資深實(shí)踐者和永鋒鋼鐵人才發(fā)展體系的核心構(gòu)建者，董立杰院長深耕鋼鐵行業(yè)數(shù)十載，在技能人才培養(yǎng)與管理領(lǐng)域建樹頗豐。他主導(dǎo)研發(fā)的技能矩陣管理模式，通過科學(xué)量化員工技能水平、精準(zhǔn)規(guī)劃人才成長路徑，已助力永鋒鋼鐵實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)與生產(chǎn)效能提升的雙重突破。
聚焦核心模塊，打造實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)“工具箱”
本次培訓(xùn)聚焦核心內(nèi)容，為基層管理者提供可復(fù)制、可落地的管理方法論。
能力矩陣構(gòu)建：從“經(jīng)驗(yàn)判斷”到“科學(xué)建?！眹@煉鐵、煉鋼、軋鋼、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵崗位，董院長分享了“任務(wù)分解-技能萃取-標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)”三步建模法，現(xiàn)場(chǎng)演示如何通過崗位任務(wù)分析提取關(guān)鍵技能項(xiàng)，結(jié)合能力標(biāo)準(zhǔn)，形成可視化的崗位能力矩陣圖。參訓(xùn)學(xué)員以所在車間為單位開展分組實(shí)操，現(xiàn)場(chǎng)完成粗軋車間班組長能力矩陣初稿設(shè)計(jì)。
人才培養(yǎng)體系搭建：從“零散培訓(xùn)”到“系統(tǒng)培育”，針對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)“頭痛醫(yī)頭”的弊端，課程提出“能力缺口分析-培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)-效果閉環(huán)評(píng)估”體系化培育模式。董院長以實(shí)踐案例，展示如何通過能力矩陣識(shí)別員工短板，輸出培訓(xùn)需求，同步匹配“內(nèi)部講師帶教+模擬訓(xùn)練+對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”組合方案，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后效果量化評(píng)估。
學(xué)員反響熱烈，激活基層管理“一池春水”
“這次培訓(xùn)就像一場(chǎng)‘及時(shí)雨’，以前憑經(jīng)驗(yàn)帶隊(duì)伍，現(xiàn)在有了科學(xué)的‘度量衡’?！睙掕F事業(yè)部參訓(xùn)車間主任表示，“回去后要馬上給車間員工做能力體檢，梳理崗位主要作業(yè)活動(dòng)，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，設(shè)計(jì)能力矩陣，分析崗位關(guān)鍵能力，再有針對(duì)性的根據(jù)技能短板制定培養(yǎng)計(jì)劃?！避堜搹S參訓(xùn)班組長則表示，將借鑒永鋒鋼鐵“技能積分與晉升掛鉤”機(jī)制，探索建立班組內(nèi)部“能力銀行”，激發(fā)員工自主提升動(dòng)力。
人力資源部負(fù)責(zé)人介紹，本次課程是重慶鋼鐵“管理強(qiáng)基”專項(xiàng)培訓(xùn)的重要組成部分，更是重慶鋼鐵深化開放合作、汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的生動(dòng)實(shí)踐。鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，重慶鋼鐵正以基層管理人才隊(duì)伍建設(shè)為支點(diǎn)，后續(xù)將員工能力矩陣的應(yīng)用在各單位進(jìn)行試點(diǎn)，既要練內(nèi)功、強(qiáng)根基，也要走出去、學(xué)標(biāo)桿，通過“引進(jìn)來+走出去”相結(jié)合的方式，打造一支“懂技術(shù)、會(huì)管理、善創(chuàng)新”的基層管理鐵軍，構(gòu)建具有重慶鋼鐵特色的人才培育生態(tài)。（江曉羽 甘泉）
