6月4日，中國寶武在鄂城鋼鐵召開算賬經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議以“‘新階段、新戰(zhàn)略、新模式’下的算賬經(jīng)營體系打造”為主題，旨在深化業(yè)財(cái)融合、推動(dòng)鋼鐵基地及多元單位精益運(yùn)營。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴出席會(huì)議并講話，寶武黨委常委、總會(huì)計(jì)師李麗娜主持會(huì)議。

　　會(huì)議通過專題分享與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合的形式，系統(tǒng)總結(jié)同質(zhì)化鋼鐵基地的算賬經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。長江鋼鐵、中南鋼鐵、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵等單位分別從算賬經(jīng)營模型應(yīng)用、CE系統(tǒng)建設(shè)等維度，展示階段性成效。集團(tuán)財(cái)務(wù)資本部報(bào)告“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”下的算賬經(jīng)營體系打造暨同質(zhì)化鋼鐵基地算賬經(jīng)營探索與實(shí)踐，歐冶云商分享第二營銷渠道建設(shè)和物流協(xié)同降本實(shí)踐，永鋒鋼鐵通過視頻連線介紹全流程智能化經(jīng)驗(yàn)。

　　侯安貴對(duì)實(shí)踐案例逐一點(diǎn)評(píng)。他指出，算賬經(jīng)營是應(yīng)對(duì)行業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵抓手，需全員參與、長期推進(jìn)。要在實(shí)踐中不斷打造“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”下的算賬經(jīng)營體系，加快落實(shí)“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)精益管理向一線滲透，形成全員算賬、全程算賬的文化，鍛造穿越行業(yè)周期的軟實(shí)力。

　　侯安貴強(qiáng)調(diào)，算賬經(jīng)營需從“指標(biāo)賬”轉(zhuǎn)向“價(jià)值賬”，并提出三項(xiàng)要求：強(qiáng)化效率思維。效率是企業(yè)“活下去”的根本，要將效率提升作為降維競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過工藝、技術(shù)、管理變革打造高效體系，不斷提效率、補(bǔ)短板，形成系統(tǒng)合力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。抓牢效率提升。聚焦資產(chǎn)效率，提升產(chǎn)線自身效率和產(chǎn)線連接效率，推動(dòng)產(chǎn)線集約化，盤活資產(chǎn)效率；緊盯資金效率，不斷優(yōu)化“兩金”、優(yōu)化融資成本，提升資金效率；改善勞動(dòng)效率，創(chuàng)新用工模式，加快推進(jìn)智慧制造，不斷探索勞動(dòng)效率的進(jìn)一步提升，盤活全要素資源。著力長遠(yuǎn)考量。面對(duì)行業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)，要保持戰(zhàn)略定力，勇于創(chuàng)新突破，通過產(chǎn)線和裝備的選擇與集中，以集約化制造積極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展變化，推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型。

　　會(huì)前，與會(huì)人員實(shí)地調(diào)研了鄂鋼匠星樓實(shí)訓(xùn)基地、鋼軋廠棒三產(chǎn)線、亞臨界發(fā)電區(qū)域，觀摩其在操檢維調(diào)、產(chǎn)線集約化、能源利用等方面的創(chuàng)新實(shí)踐。

　　寶武總經(jīng)理助理、鋼鐵業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬，集團(tuán)鋼鐵業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)資本部及部分鋼鐵基地和多元單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。（令狐不沖 朱爽）