晏奇男 劉鷹榮
5月15日，首鋼水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司與鋼軋事業(yè)部相關(guān)人員走進(jìn)該公司鋼軋事業(yè)部中心泵站加藥點(diǎn)，進(jìn)行了一場看似平凡卻意義非凡的改善行動。
該加藥點(diǎn)區(qū)域因作業(yè)空間狹小，長期以來被藥劑隨意堆放、物品標(biāo)識不清等問題困擾，一度是安全管理的“老大難”。“每次走進(jìn)加藥點(diǎn)，我都想把這里的空間變得敞亮。”長期在這里工作的水處理操作工李智亞說。
為改變這一狀況，水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司與鋼軋事業(yè)部合作，組織管理人員深入現(xiàn)場，仔細(xì)觀察每一個細(xì)節(jié)，并對照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求尋找問題根源。通過實地調(diào)研，他們編制了詳細(xì)的“三張表”，包括現(xiàn)場不合理清單、治理推進(jìn)表和色區(qū)轉(zhuǎn)換資源保障跟蹤管理表，明確了改善工作的方向和任務(wù)。
“我們不能讓職工在這樣的環(huán)境中工作。”該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人張志勇說，“這次改善行動，不僅要解決工作環(huán)境問題，還要消除安全隱患，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作空間。”
在“三張表”的指導(dǎo)下，水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司與鋼軋事業(yè)部相關(guān)人員對11個加藥點(diǎn)進(jìn)行區(qū)域劃分，將任務(wù)細(xì)化到每一個角落，并從最基礎(chǔ)的藥劑擺放開始，逐步清理設(shè)備積塵、完善物品標(biāo)識、整治地面污漬，共計解決了100多個具體問題。
“剛開始的時候，大家都覺得這里太亂了，根本無從下手。”參與改善的水處理操作工袁志鋼回憶道，“但當(dāng)我們開始分工合作，一步步清理、整理、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)其實只要用心去做，這些問題可以徹底解決。”
經(jīng)過努力，該加藥點(diǎn)的環(huán)境發(fā)生了變化：地面和設(shè)備表面的積塵和污漬被清除，電源線路變得整齊劃一，貨架上的材料擺放有序，標(biāo)識一目了然，待用物品區(qū)域也變得井井有條。“現(xiàn)在走進(jìn)加藥點(diǎn)，感覺就像進(jìn)了另一個世界。”該公司的水處理操作工李東霞笑著說，“地面干凈了，設(shè)備擦得锃亮，藥劑瓶都整齊擺放在貨架上，標(biāo)識也清楚了。我們工作起來心里踏實多了。”
在這次改善行動中，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)理念，水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司與鋼軋事業(yè)部相關(guān)人員不僅解決了現(xiàn)場的“痛點(diǎn)”，還為后續(xù)的安全管理創(chuàng)造了條件。水鋼鋼軋事業(yè)部運(yùn)行作業(yè)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“我們希望通過努力，傳遞出企業(yè)對員工的關(guān)懷和責(zé)任。”
《中國冶金報》（2025年06月17日 03版三版）
