晏奇男 劉鷹榮
5月15日，首鋼水鋼博宏創業分公司與鋼軋事業部相關人員走進該公司鋼軋事業部中心泵站加藥點，進行了一場看似平凡卻意義非凡的改善行動。
該加藥點區域因作業空間狹小，長期以來被藥劑隨意堆放、物品標識不清等問題困擾，一度是安全管理的“老大難”。“每次走進加藥點，我都想把這里的空間變得敞亮。”長期在這里工作的水處理操作工李智亞說。
為改變這一狀況，水鋼博宏創業分公司與鋼軋事業部合作，組織管理人員深入現場，仔細觀察每一個細節，并對照標準化管理要求尋找問題根源。通過實地調研，他們編制了詳細的“三張表”，包括現場不合理清單、治理推進表和色區轉換資源保障跟蹤管理表，明確了改善工作的方向和任務。
“我們不能讓職工在這樣的環境中工作。”該公司有關負責人張志勇說，“這次改善行動，不僅要解決工作環境問題，還要消除安全隱患，為職工創造一個安全、舒適的工作空間。”
在“三張表”的指導下，水鋼博宏創業分公司與鋼軋事業部相關人員對11個加藥點進行區域劃分，將任務細化到每一個角落，并從最基礎的藥劑擺放開始，逐步清理設備積塵、完善物品標識、整治地面污漬，共計解決了100多個具體問題。
“剛開始的時候，大家都覺得這里太亂了，根本無從下手。”參與改善的水處理操作工袁志鋼回憶道，“但當我們開始分工合作，一步步清理、整理、規范，發現其實只要用心去做，這些問題可以徹底解決。”
經過努力，該加藥點的環境發生了變化：地面和設備表面的積塵和污漬被清除，電源線路變得整齊劃一，貨架上的材料擺放有序，標識一目了然，待用物品區域也變得井井有條。“現在走進加藥點，感覺就像進了另一個世界。”該公司的水處理操作工李東霞笑著說，“地面干凈了，設備擦得锃亮，藥劑瓶都整齊擺放在貨架上，標識也清楚了。我們工作起來心里踏實多了。”
在這次改善行動中，通過標準化管理和持續改進理念，水鋼博宏創業分公司與鋼軋事業部相關人員不僅解決了現場的“痛點”，還為后續的安全管理創造了條件。水鋼鋼軋事業部運行作業區相關負責人表示：“我們希望通過努力，傳遞出企業對員工的關懷和責任。”
《中國冶金報》（2025年06月17日 03版三版）
