新階段、新戰略、新模式

　　鄂城鋼鐵能源環保部氣體車間煤氣運行班深入開展聚焦“‘新階段、新戰略、新模式’，全面賦能系統檢修，全力沖刺‘雙過半’”形勢任務教育，以“零放散、低成本、高效率”為目標，創新實施“數據+技術+管理”三軸聯動策略，通過“管網重構-智能調度-動態控壓”一體化方案，實現“煤氣放散率”指標提升度為100%，實現煤氣“零放散”，年降本超900萬元。

　　管網重構：

　　打通“能源動脈”，平衡區域供需

　　針對東西區煤氣輸供不平衡的問題，班組創新提出“八萬轉氣柜向西區供氣”策略，將8萬m3轉爐煤氣柜接入西區主網，打通“能源高速路”。通過改造主管線閥門與接口，實現轉爐煤氣對西區的反向補給，有效平衡東西區壓力差，消除因東區高爐煤氣壓力過高導致的放散風險。

　　智能調度：

　　構建“數字大腦”，實現精準匹配

　　依托操業中心信息化平臺，班組建立煤氣動態監測與調度系統，實時跟蹤高爐煤氣發生量、熱風爐換爐時間及用戶需求變化，提前30分鐘預測供需缺口，動態調整發電負荷與煤氣分配，提高煤氣發電效率。

　　動態控壓：

　　更新“硬件+軟件”，保障系統穩定

　　班組對氣柜閥門與控制系統進行全面檢查，建立設備健康檔案，及時對故障閥門進行更換，對控制系統存在隱患及時排查并消除，實現氣柜閥門與控制系統動態管控，保證氣柜壓力實時監測，煤氣管網壓力實時調控。

　　“小班組”撬動“大效益”，

　　班組以“一根管線”為支點

　　撬動能源體系“智變”

　　用技術創新與管理升級

　　破解能耗困局

　　為傳統工業綠色轉型

　　注入班組動能

　　（孫麗）