本報記者 劉芳 通訊員 趙恒延 宮宇 張勝
“有激情、有活力、有發(fā)展方向感的團(tuán)隊(duì)。”受到山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長張寶才如此點(diǎn)贊的單位是山鋼集團(tuán)萊鋼法人聯(lián)合體成員單位——山東魯碧集團(tuán)有限公司（下稱魯碧公司）。近年來，魯碧公司始終將人作為最核心的戰(zhàn)略資源，以系統(tǒng)性變革激發(fā)內(nèi)生動力，書寫了一份以機(jī)制創(chuàng)新激活人才潛能、驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的精彩答卷。
破壁革新：人盡其才、活力奔涌
今年3月份，“90后”員工李紅亮被提拔為魯碧綠建公司經(jīng)理助理，成為魯碧公司最年輕的中層干部。這位“90后”在加氣混凝土板材的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中不僅攻克了技術(shù)難題，還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品性能的突破，使該產(chǎn)品在市場上“量價齊升”。李紅亮表示，正是魯碧公司搭建的廣闊舞臺，幫助他從一名普通技術(shù)員逐步成長為“魯碧優(yōu)秀管理人才”“濟(jì)南工匠”“濟(jì)南市五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)的獲得者。
“興企之道，首在用人，貴在活水長流。”魯碧公司黨委書記、董事長梁尚杰表示。在魯碧公司，資歷、年齡、學(xué)歷、身份不是限制，以德為先、德才兼?zhèn)洹⒖嫌诟墒隆⑸朴诔墒鲁蔀橛萌藰?biāo)尺，能力、實(shí)干、實(shí)績成為晉升的通行證。近年來，魯碧公司干部隊(duì)伍專業(yè)化、知識化、年輕化趨勢明顯。近3年來，該公司已有36名青年骨干走上管理崗位。
人才機(jī)制的源頭活水在魯碧公司不僅向上延伸，助推干部隊(duì)伍建設(shè)，同時也向下扎根，滋養(yǎng)著基層一線職工。魯碧公司的勞務(wù)派遣工高金鵬依靠該公司推行的“積分制”身份置換政策，通過參加各級各類技能大賽積累積分，轉(zhuǎn)為合同制員工。
近年來，魯碧公司創(chuàng)新勞務(wù)派遣用工機(jī)制，通過公開、透明的“積分制”模式，為想干事、能干事、干成事的勞務(wù)派遣工打通晉升通道。近3年來，該公司已有51人通過這一機(jī)制實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換，其中武保部副部長孫建、武保部部長助理王超等在身份置換后，不斷提升自身綜合素質(zhì)，先后走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。
魯碧公司通過修訂完善《優(yōu)秀技術(shù)、管理、技能人才選拔管理辦法》《科技成果鑒定管理辦法》《科技成果評選獎勵辦法》等，大力培養(yǎng)人才、選拔人才、使用人才，讓有夢想、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、肯奮斗的人脫穎而出。2023年，孫建創(chuàng)新工作室被評為“全國機(jī)械冶金行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室”；2024年，亓超鋒獲“全國五一勞動獎?wù)隆保?025年，鄭磊獲“山東省五一勞動獎?wù)隆薄?/div>
歷練擔(dān)當(dāng)：實(shí)干為要、嚴(yán)愛并濟(jì)
在魯碧公司，嚴(yán)管與厚愛是相輔相成的管理智慧。該公司大力倡導(dǎo)“當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事”的工作作風(fēng)，通過剛?cè)岵?jì)的管理體系，增強(qiáng)干部員工的歸屬感。
“領(lǐng)導(dǎo)干部只有做事，不是‘做官’；沒有‘鐵帽子’，唯有‘鐵擔(dān)當(dāng)’。”魯碧公司董事長梁尚杰對該公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出明確要求，“要樹立全局視野，葆有更高激情、更強(qiáng)拼勁，將個人夢想融入‘百年魯碧’偉業(yè)，持續(xù)提升學(xué)習(xí)力、管理力、領(lǐng)導(dǎo)力，以‘掉幾斤肉’的決心攻堅克難，鍛造成為能征善戰(zhàn)的中堅力量。”
魯碧公司配套建立嚴(yán)格的干部動態(tài)管理和跟蹤考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)考核，能上能下。“干得好，擔(dān)子更重、平臺更高；干不好，堅決調(diào)整”的模式樹立了“以績效論英雄”“實(shí)干者上”的鮮明導(dǎo)向。
3年來，該公司中層干部調(diào)整225人次，許多青年干部走上重要管理崗位，在市場攻堅、項(xiàng)目建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、生產(chǎn)保供等工作中創(chuàng)出了新績效。
在一線職工管理上，魯碧公司探索建立以KPI為核心的全員績效考核體系，徹底扭轉(zhuǎn)了“被動執(zhí)行”的局面。“大家開始主動想點(diǎn)子、摳細(xì)節(jié)、算成本，因?yàn)槭∠碌拿恳环皱X都有自己的一份。”魯碧公司冶金輔料分公司經(jīng)理何愛國深有感觸地說。
對魯碧公司各子公司大膽放權(quán)，“憑本事拿錢”的導(dǎo)向激發(fā)了經(jīng)營活力，不同子公司之間的業(yè)務(wù)人員收入差距可達(dá)10余萬元，大家主動“走村串巷”開拓市場。
與嚴(yán)格考核并行的是魯碧公司對員工保障的堅定承諾。無論經(jīng)營挑戰(zhàn)多大，他們始終將穩(wěn)定職工收入、維護(hù)權(quán)益置于首位。3年來，該公司面臨的市場競爭逐年加劇，與之形成鮮明對比的是，職工收入逐年提升。此外，通過醫(yī)療資助、餐補(bǔ)、基本工資增長等福利，該公司的員工真切感受到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的溫暖。
“雙輪驅(qū)動”：擘畫百年壯闊藍(lán)圖
對該公司接下來的發(fā)展，梁尚杰有著清晰定位：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)釋放存量、科技賦能、提效升級；新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大增量、精準(zhǔn)布局，邁進(jìn)高端。
作為山鋼集團(tuán)的配套企業(yè)，魯碧六大產(chǎn)業(yè)板塊高度關(guān)聯(lián)、互為支撐，既消化鋼鐵主業(yè)冶金廢渣，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，又充分利用自有石灰石礦山資源，做到吃干榨凈，形成標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式和應(yīng)對嚴(yán)峻市場的產(chǎn)業(yè)根基。該公司的六大產(chǎn)業(yè)板塊產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，特別是輔料和微粉板塊，在山東省范圍內(nèi)具有產(chǎn)能規(guī)模最大、配套產(chǎn)線最全、設(shè)備最先進(jìn)、輔料品種最多的比較優(yōu)勢。
此外，魯碧公司還把服務(wù)主業(yè)作為首要任務(wù)，主動融入山鋼利益共同體，持續(xù)推動服務(wù)層次全面升級，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供。
同時，該公司發(fā)揮多元化產(chǎn)品優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈延鏈，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變革，輔料板塊拓寬產(chǎn)品外延，在新材料、多元化小品種上不斷突破，壯大了產(chǎn)品集群，多元覆蓋冶金石灰、化工石灰等市場。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，魯碧公司超前謀劃，加速礦山儲量擴(kuò)界，保障未來10年~15年的資源接續(xù)；推動建材、商砼、綠建板塊外拓市場、內(nèi)降成本，實(shí)施了低碳技改與智能化升級。
為推動新興產(chǎn)業(yè)“增量崛起”，魯碧公司發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，在山東省及周邊實(shí)施多點(diǎn)位布局，設(shè)立多家子公司，有力拓展本部水泥微粉銷售渠道，使其成為減虧增盈最直接、最有力的效益支撐。
為搶灘轉(zhuǎn)型新賽道，近兩年來，魯碧公司充分依靠科技創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)“向海圖強(qiáng)”戰(zhàn)略實(shí)施，全力推進(jìn)青島食藥鈣、日照環(huán)保功能材料、特種硅鈣新材料、高比表氫氧化鈣等四大高端項(xiàng)目，“內(nèi)陸+沿海”雙核驅(qū)動的高值化產(chǎn)業(yè)矩陣更加穩(wěn)固，為企業(yè)未來發(fā)展鍛造強(qiáng)勁新引擎。
《中國冶金報》（2025年07月15日 03版三版）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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