寶武集團中南股份軋材廠棒一線“雙高棒”改造之后，各班緊隨車間和廠部的步伐，在“雙高棒”達產達效的道路上，精細調整布控，持續深挖內潛，努力實現突破。其中丙班表現尤為突出，成功斬獲“最亮的星”二連冠榮譽稱號。

　　精準管控，熱裝率創佳績

　　煤耗攻關小組時刻保持高度的責任感和敏感度，及時匯報本班熱裝率、入爐鋼溫、煤氣消耗等關鍵指標，嚴格執行攻關細則。通過對400℃以下入爐支數的及時分析，可能影響煤耗的細節，及時消缺或者調整戰略，精準把握生產節奏。同時，實時關注場地坯料和煉鋼計劃的動態，讓生產鏈條緊密銜接，環環相扣。熱裝率連續2月居于四班之首，5月更是創下本班歷史新高。

　　細節管控，巧技改提升作業率

　　班中善于找茬，通過小技改解決生產的痛點難點。丙班集思廣益，在2號剪刀片上方加焊一塊壓板，以致剪切過程中壓板自動將鋼頭向下壓，確保其準確落入下方收集斗，解決鋼頭易被帶入后通道的難題，減少工藝故障。棒一模塊軋機屬于高速軋機，生產時有保護罩蓋著模塊箱，通過對模塊箱外接油氣潤滑硬管進行改造，有效解決生產中的動態點檢問題。通過扎實推進生產過程細節管控，6月棒一線丙班作業率環比提升19.57%。

　　分區管理,突破生產紀錄

　　棒一線在達產達效的道路加快前進，追求極致效率，極致優化指標。隨著產能趨于穩定，精整排鋼問題尤為重要。棒一線丙班值班長鄧智彪勇于擔當，深入現場解決精整區域生產瓶頸，分區域管理：冷床監控、冷剪由冷剪工和成品工負責；打包區由鄧智彪負責，精整組長負責收集區，分區內部由小組長統一指揮協調。4月投產至今，丙班累計破班產紀錄7次，協同破日產紀錄11次，連續2月協同棒一線完成公司下達的產能目標。（陳娟）