本報訊（記者孟祥林 通訊員何勇）近日，鞍鋼集團攀鋼集團西昌鋼釩有限公司煉鐵廠舉行精益管理一期總結暨二期啟動會，系統總結前期成果并部署下一階段重點工作。
自2024年9月份啟動精益管理以來，該廠以標準化作業（SOP）、“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養）管理、改善提案和課題攻關為核心，完成公司級項目4項、廠級項目15項；編制SOP標準246份，實現全流程操作規范化；落實“6S”整改1359項，收集改善提案225項，培養精益骨干30人次。
會上，針對現階段存在的問題，該廠負責人表示，要從“思想、機制、執行”3個層面入手，建立“全員參與、全域覆蓋、全程可控”的新格局，強化全員精益意識、提升課題質量，確保精益管理真正落地見效。
接下來，該廠將針對精益管理二期目標，推行廠領導月度現場督導，將考核結果與績效直接掛鉤；建立“初評—優化—推廣”三級篩選流程，淘汰低效提案；以“6源治理”和“8大浪費”消除為重點，打造“零死角”標桿區；每季度開展外部標桿企業研學，轉化先進經驗。
此外，該廠還將同步啟動“減少皮帶空轉”專項課題，通過“運行現狀調研、峰谷電價分析、問題診斷”三階段優化用能結構，進一步降低能源成本，為綠色低碳發展注入新動能。
《中國冶金報》（2025年07月30日 04版四版）
