面對成本壓力與市場競爭雙重挑戰，鄂城鋼鐵公司鋼軋廠將算賬經營理念融入生產各環節，從生產計劃制定到工序銜接，從能耗控制到質量把關，堅持“算好”“算細”“算精”每一筆賬，全力挖掘每一項指標的效益。

　　算好產品結構賬 讓每塊板坯創造更高價值

　　“跟緊市場動態，合理調整生產比例，把好鋼用在刀刃上。”這是鋼軋廠在算賬經營中形成的共識，調整產品結構成為提升效益的關鍵。

　　為平衡好生產節奏，生產安全室每天召開生產協調會，根據訂單情況細化生產計劃；為確保質量達標，煉鋼車間優化原料配比，多次試驗確定最佳方案；操作人員嚴格按照生產參數和標準作業，把關每爐鋼水。協同配合下，7月份，真空品種鋼占比不斷攀升，創歷史新紀錄。

　　算細能耗控制賬 用溫度提升降低生產成本

　　“加熱爐溫度每提高1℃，都將影響能耗，必須把裝爐溫度這篇文章做透。”鋼軋廠深知能耗是生產成本的重要組成部分，而提高裝爐溫度、優化熱裝熱送是降低能耗的有效途徑。

　　為提高軋材工序平均裝爐溫度，加熱爐班組下了不少功夫，通過精心維護加熱爐燃燒系統，確保燃料充分燃燒，精準控制加熱時間和火力，1-7月份，軋材平均裝爐溫度較去年同期提高30℃以上，減少了加熱時間，降低了燃料消耗。

　　算精質量效益賬 以高質量產品提升信譽

　　“一次合格就是最大的節約。”鋼軋廠把產品質量與成本效益緊密掛鉤，將提高品種鋼占比、確保合同按時交付作為重點。

　　為提高交庫品種鋼占比，煉鋼工序和軋鋼工序制定了嚴格的質量控制流程，杜絕不合格品流入下道工序。7月份，交庫品種鋼大幅提高。

　　生產安全室提前規劃，合理安排生產進度，各車間嚴格按照計劃執行，確保每批訂單都能按時間節點推進。同時，通過優化軋制工藝、加強過程控制，螺紋鋼性能優良。高質量的產品和良好的履約記錄，贏得了客戶口碑。（彭敏）