今年以來(lái)，結(jié)合重慶鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場(chǎng)、奔赴市場(chǎng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，搶抓戰(zhàn)略合作機(jī)遇，解決基層痛點(diǎn)難點(diǎn)。為此，我們開(kāi)設(shè)“跑市場(chǎng) 走現(xiàn)場(chǎng)”欄目，宣傳報(bào)道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走訪客戶、到生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)情況、與班組員工面對(duì)面交流座談，及時(shí)了解掌握第一手資料，解決存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題取得的成效，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，大力營(yíng)造實(shí)干當(dāng)先、動(dòng)真碰硬的工作氛圍。
為進(jìn)一步推動(dòng)管理延伸，確保服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接實(shí)際需求，制造管理部積極推動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既“身入”基層，更“心入”實(shí)際，用務(wù)實(shí)行動(dòng)為制造能力提升注入新動(dòng)能。
“必須把辦公室搬到生產(chǎn)一線去！”
在該公司副總裁李海峰的帶領(lǐng)下，制造管理部管理團(tuán)隊(duì)聚焦市場(chǎng)壓力、生產(chǎn)瓶頸、員工訴求三大重點(diǎn)，創(chuàng)新性建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—清單梳理—閉環(huán)解決”機(jī)制。截至7月底，基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)已開(kāi)展18次，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位與重點(diǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋，一座高效的“服務(wù)橋梁”就此搭建，推動(dòng)一線問(wèn)題在萌芽狀態(tài)得到徹底解決。
在制樣室內(nèi)，李海峰與員工圍坐暢談，圍繞快分自動(dòng)化改造項(xiàng)目的瓶頸問(wèn)題逐條分析，現(xiàn)場(chǎng)敲定解決方案；副部長(zhǎng)魏建業(yè)在大寶坡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)地調(diào)研，針對(duì)石灰石粉軋制能力不足的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。
“料場(chǎng)大棚補(bǔ)漏工作7月內(nèi)必須完成，確保大寶坡軋制速度提升！”
“務(wù)必同步做好原料接收準(zhǔn)備！”
縱橫清晰有力的指令背后，是領(lǐng)導(dǎo)干部直面問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)與效率。
7月，李海峰帶隊(duì)走訪安徽鴻路鋼構(gòu)重慶基地，回應(yīng)其在產(chǎn)品質(zhì)量、交付、物流等方面的訴求，推動(dòng)合作升級(jí)；魏建業(yè)緊盯石灰石粉軋制保供難題，通過(guò)協(xié)調(diào)跨部門資源，成功破解運(yùn)輸與儲(chǔ)存瓶頸，為燒結(jié)工序穩(wěn)定筑牢根基；齊亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)合作單位三一重機(jī)，針對(duì)鋼板表面劃傷問(wèn)題深挖根源，通過(guò)優(yōu)化除鱗工藝、規(guī)范堆放標(biāo)準(zhǔn)等舉措實(shí)現(xiàn)源頭改進(jìn)，他筆記本上“質(zhì)量改善沒(méi)有旁觀者”的批注，成為喚醒全員質(zhì)量意識(shí)的生動(dòng)教材；王林聚焦在制品庫(kù)存精細(xì)化管理，創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目化“日管控”機(jī)制，覆蓋12個(gè)大項(xiàng)、15個(gè)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，通過(guò)明確量化目標(biāo)與責(zé)任主體、推行日監(jiān)控評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)考核，將可發(fā)庫(kù)存量從最高22060噸降至9706噸，釋放資金占用，為企業(yè)盤活資金流注入活力。
領(lǐng)導(dǎo)干部的下沉不僅解決了生產(chǎn)難題，更讓員工感受到了實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷。
“海峰書記上次送來(lái)了冰凍礦泉水、藿香正氣液等防暑降溫物品，這份關(guān)懷真暖到咱心坎里了，心里踏實(shí)得很！”
一位員工的感慨道出了眾人的心聲，從快分自動(dòng)化改造的技術(shù)突破到碼頭鋼板堆放的規(guī)范提升，從生產(chǎn)瓶頸的逐個(gè)破解到員工訴求的快速響應(yīng)，制造管理部始終以“實(shí)質(zhì)重于形式”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，將管理效能精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)能。
接下來(lái)，制造管理部將持續(xù)深化“下沉一線辦實(shí)事”的良性互動(dòng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變的“加速度”破解發(fā)展難題、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，為該公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。（楊呂、李東平、戴林、梁濤）
