楊濤 李浩吉
今年初以來(lái)，河南鋼鐵集團(tuán)工程管理公司（下稱工程管理公司）黨總支以“支部建在項(xiàng)目上、黨旗插在工地上”為核心導(dǎo)向，深度汲取“橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通”的黨建鏈條構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目建設(shè)的“攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)”。通過(guò)黨建鏈高效串聯(lián)項(xiàng)目鏈、資源鏈、監(jiān)督鏈與人才鏈，該公司黨總支將“鏈上黨建”變?yōu)轵?qū)動(dòng)工程建設(shè)提質(zhì)增效的“紅色引擎”，為項(xiàng)目建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
組織建在“鏈”上
凝聚攻堅(jiān)合力
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)因參建單位眾多、跨部門協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，工程推進(jìn)緩慢。對(duì)此，工程管理公司黨總支主動(dòng)打破“單位壁壘”，在項(xiàng)目一線創(chuàng)新開(kāi)展黨建共建工作，聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建方黨支部，秉持“項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”的原則，構(gòu)建起全域覆蓋的黨組織網(wǎng)絡(luò)。
為確保組織效能精準(zhǔn)落地，該共建黨支部建立“日晨會(huì)、周調(diào)度、月總結(jié)”閉環(huán)工作機(jī)制，即每日在工地現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)簡(jiǎn)短高效的晨會(huì)，快速梳理當(dāng)日施工重點(diǎn)任務(wù)與潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確工作方向；每周組織參建各方召開(kāi)調(diào)度會(huì)，以“掛圖作戰(zhàn)”的方式，集中研判征遷協(xié)調(diào)、技術(shù)銜接等難點(diǎn)問(wèn)題，制訂切實(shí)可行的解決方案；每月開(kāi)展總結(jié)復(fù)盤，對(duì)進(jìn)度滯后、質(zhì)量波動(dòng)等問(wèn)題實(shí)行“銷號(hào)管理”，確保問(wèn)題整改到位、不留死角。
同時(shí)，該共建黨支部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜豐富組織生活形式：以“工地微黨課”等形式，用通俗易懂的語(yǔ)言解讀中央八項(xiàng)規(guī)定精神，讓政策理論貼近施工實(shí)際；通過(guò)“一線談心會(huì)”，深入傾聽(tīng)職工訴求，切實(shí)解決職工工作生活中的難題，使“三會(huì)一課”“主題黨日”真正走進(jìn)施工班組、融入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。今年8月份，該公司黨總支聯(lián)合周口基地寬厚板事業(yè)部、中冶賽迪等單位的黨組織，共同開(kāi)展“鏈上聚合力，初心映征程”主題黨日活動(dòng)，組織黨員走進(jìn)紅色教育基地開(kāi)展研學(xué)、圍繞項(xiàng)目技術(shù)難題開(kāi)展集中研討，為周口基地二期寬厚板項(xiàng)目后續(xù)工程推進(jìn)掃清協(xié)作障礙。
作用顯在“鏈”上
夯實(shí)攻堅(jiān)實(shí)效
工程管理公司黨總支積極借鑒“黨員責(zé)任區(qū)+先鋒崗”模式，在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)充分發(fā)揮“黨員責(zé)任區(qū)”作用。其中，在周口基地寬厚板項(xiàng)目建設(shè)中，該公司根據(jù)施工流程與任務(wù)分工，劃分設(shè)備安裝、電氣調(diào)試、爐窯砌筑、安全監(jiān)督等專屬責(zé)任區(qū)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員骨干牽頭認(rèn)領(lǐng)，帶頭攻克技術(shù)難關(guān)。在旋流井深基坑滲水沙流問(wèn)題的處置中，該公司黨員責(zé)任區(qū)團(tuán)隊(duì)連續(xù)一周扎根施工現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)專家緊密協(xié)作，反復(fù)研究試驗(yàn)，最終制訂出科學(xué)有效的專項(xiàng)方案；在軋機(jī)機(jī)架安裝環(huán)節(jié)，黨員技術(shù)骨干帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，僅用6天就完成從卸車到就位的全流程作業(yè)。
此外，該公司黨總支深化“黨建+監(jiān)督”模式，與聯(lián)合參建單位建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，不定期開(kāi)展“廉潔巡視”。其中，監(jiān)督工作聚焦項(xiàng)目審批、安全管理、質(zhì)量驗(yàn)收、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)地檢查、資料核查、座談訪談等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題。同時(shí)，該公司黨總支還每月組織召開(kāi)監(jiān)督座談會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“施工資料不完整”“驗(yàn)收程序不規(guī)范”等問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，督促相關(guān)單位限期整改，切實(shí)守住“廉潔工程”底線，保障項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序推進(jìn)。
服務(wù)融在“鏈”上
激發(fā)發(fā)展活力
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程管理公司黨總支始終堅(jiān)持以職工為中心，將職工冷暖放在首位，深入外營(yíng)項(xiàng)目一線，切實(shí)解決職工實(shí)際問(wèn)題。今年2月份，該公司一名職工突發(fā)疾病，急需大額手術(shù)費(fèi)用。該公司黨總支第一時(shí)間啟動(dòng)幫扶機(jī)制，通過(guò)“集團(tuán)內(nèi)部募捐+黨費(fèi)支持+社會(huì)救助”的多元協(xié)同模式，廣泛動(dòng)員廣大干部職工伸出援手，3天內(nèi)籌措手術(shù)費(fèi)用超15萬(wàn)元，為患病職工解了燃眉之急，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的幫扶動(dòng)力。
同時(shí)，該公司黨總支以項(xiàng)目為“育才練兵場(chǎng)”，創(chuàng)新推行“骨干+新人”導(dǎo)師幫帶制。該公司黨總支為新入職技術(shù)人員一對(duì)一選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員導(dǎo)師，制訂個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃；安排新技術(shù)人員參與關(guān)鍵工序管理、技術(shù)攻關(guān)等重要工作，讓新人在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、快速成長(zhǎng)。此外，該公司黨總支積極組織黨員骨干參與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)他們立足崗位、積極創(chuàng)新。截至目前，該公司已有多項(xiàng)創(chuàng)新成果在周口基地、安陽(yáng)基地等重點(diǎn)項(xiàng)目中成功轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不僅解決項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，還為企業(yè)培養(yǎng)了一批高素質(zhì)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目攻堅(jiān)”與“人才培養(yǎng)”的雙向賦能。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年09月30日 03版三版）
