鄂城鋼鐵第三期精益實訓班結營

　　這是一次體系思想的洗禮，更是一次精益行動的啟航。10月24日，鄂城鋼鐵“晨光計劃”第三期精益實訓在永鋒臨港圓滿結營。

　　“晨光計劃”作為該公司立足當下、著眼長遠的一項人才培訓投資，通過三期培訓實現了精益的系統性淬煉，取得了體系化建設的階段性成果，并搭建了對標一流的友誼橋梁。帶著從“對標”中解碼永鋒精益基因，并將其鍛造成鄂鋼體系能力的使命，學員們深入學習精益管理的工具與方法，將從實踐者蛻變成體系能力傳播者，在崗位上播撒持續改善的火種，吹響精益管理系統性構建的號角。

　　現場浸潤：體系化感悟精益制造的澎湃之力

　　培訓期間，學員們深入永鋒臨港的高爐、轉爐、軋鋼等核心生產區域實地觀摩。從標準化的物料存儲到智能化的管理系統，每一處細節都系統化地彰顯了永鋒鋼鐵“深入一線、現場觀察、數據分析、時間管理”的16字精益運營標準，使學員們親身感悟到其“堅定不移深化精益運營，毫不動搖實現精益智能”的管理內核落地成型的系統邏輯。

　　現場觀摩

　　“永鋒的精益現場秩序井然，尤其員工自制的改善小物件，體現了從個體創新到系統推廣的良性循環機制。”能源環保部儀表班班長龔政表示，“這激發了我對如何系統化激發班組創新活力的深刻思考。”

　　思想破壁：從工具應用到體系認同

　　本次培訓的核心是推動學員從零散的工具使用者，轉變為精益管理體系的傳播者、精益系統的構建者。

　　現場觀察

　　“精益是嚴密的運行體系，而非表面點綴。”煉鐵廠高爐車間黨支部書記張杰分享道，“我將把精益思維轉化為系統方法論，從而內化為職業本能，成為一名真正的‘改善者’。”

　　制造管理部部長助理付強從戰略層面受到深刻啟發：“永鋒以‘十年磨一劍’的戰略定力，系統推進精益管理，這種長期的戰略韌性與遠見，值得深入學習。我們必須將精益管理的核心理念，通過持之以恒的實踐，內化為可持續的核心競爭力。”

　　實踐啟航：化他山之石，鑄體系之基

　　如何將永鋒的精益管理內涵轉化為鄂鋼的體系化能力成為學員們關注的重點課題。

　　大家結合崗位規劃行動路線，將精益管理的方法論與解剖生產經營中的痛點難點結合，在公司精益管理和體系能力建設中，爭當提質增效標桿、降本挖潛典范、價值創造先鋒。

　　安全保衛部高級主管水能明確了改進方向：“圍繞長周期安全目標，我們將通過標準化作業與行為觀察等工具的縱深融合筑牢防線，并從事前預防與根源治理上精準發力，提高公司體系化安全和本質化安全能力。”

　　“永鋒聚焦基層創新，形成了關注過程、激勵創新的系統化激勵機制。”鋼軋廠煉鋼車間副主任（主持工作）黃高見更重視激勵機制，“這一模式對于我們構建自己的精益激勵體系具有重要借鑒意義。”

　　晨光精益入實踐，步步落實見真章。“晨光計劃”雖已收官，但公司精益管理和體系化能力建設正在啟航。學員們帶著收獲與責任返回崗位，必將成為體系構建的火種。未來，他們將融合永鋒精益運營標準和鄂鋼“三個一”文化理念，以“改善者”的姿態，在“晨光”中淬煉出的先鋒力量，把精益理念轉化為日常管理規范，讓精益思想在該公司系統落地生根、枝繁葉茂，賦能鄂鋼綠色低碳高質量發展揚帆遠航！（覃燕妮、胡艷軍）