本報通訊員 趙潤興
藍(lán)天白云下，冬日暖陽照射在攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司廠區(qū)。俯瞰全景，一座科技化、人文化、生態(tài)化的耐火材料企業(yè)呈現(xiàn)在眼前。
在攀鋼冶材高質(zhì)量發(fā)展改革過程中，精益產(chǎn)線創(chuàng)建是提升生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵因素。開展創(chuàng)A活動以來，攀鋼冶材綠色新材事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)公司安排部署，秉承“綠色制造、低碳發(fā)展”文化理念，強(qiáng)化鈦鎂防火板產(chǎn)線精益管理，建設(shè)一流人才隊伍，努力創(chuàng)建西南地區(qū)防火板引領(lǐng)品牌。按照“全員參與、全過程控制、全范圍覆蓋”理念，該事業(yè)部完善管理制度，優(yōu)化創(chuàng)建舉措，對產(chǎn)線全區(qū)域開展環(huán)境整治。“創(chuàng)A”是指企業(yè)達(dá)到環(huán)保績效評級A級水平，即行業(yè)內(nèi)環(huán)境治理的最高水平。創(chuàng)A活動創(chuàng)出的是發(fā)展新空間，提升的是硬核競爭力。
如今，該產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)，廠區(qū)環(huán)境更好了，職工精神氣更足了，生產(chǎn)勢頭也更猛了。通過創(chuàng)建活動，該事業(yè)部優(yōu)化生產(chǎn)組織、工藝操作和設(shè)備狀態(tài)管理，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，產(chǎn)品成本顯著下降。2024年，該事業(yè)部班產(chǎn)量達(dá)到800張，較2023年提高300張，具備年產(chǎn)25萬張的生產(chǎn)能力；產(chǎn)品合格率在98.6%以上，較2023年提高了10.2%；12mm板材每張成本降低10.5元。
統(tǒng)籌部署 推動精益管理
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《冶材公司創(chuàng)建A級示范作業(yè)區(qū)推進(jìn)方案》精神，努力提升該事業(yè)部基礎(chǔ)管理和精益化管理水平，扎實(shí)推進(jìn)“A級示范作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，綠色新材事業(yè)部聚焦全局部署，做出了詳細(xì)規(guī)劃。該事業(yè)部成立創(chuàng)A工作組織機(jī)構(gòu)，明確分工，編制責(zé)任清單，落實(shí)責(zé)任到人到崗；把四大模塊分成68小項(xiàng)，編制任務(wù)清單，分項(xiàng)分時段落實(shí)計劃；按照實(shí)施細(xì)則內(nèi)容定期檢查清理，形成問題清單，按清單內(nèi)容持續(xù)完善。該事業(yè)部強(qiáng)力推進(jìn)專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格落實(shí)銷號管理制度，集中整治、清理難點(diǎn)，并嚴(yán)格按照整改一處、達(dá)標(biāo)一處、落實(shí)一處、管理一處，把示范產(chǎn)線向標(biāo)桿方向打造。
全面落實(shí) 改善現(xiàn)場環(huán)境
綠色新材事業(yè)部黨支部筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員主動投身于創(chuàng)建活動中。該黨支部瞄準(zhǔn)“安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)，樹立“思想創(chuàng)A、行動創(chuàng)A、管理創(chuàng)A”的工作理念，在黨員中深入開展“帶思想、帶作風(fēng)、帶安全、帶技能、帶業(yè)績”活動，由黨員影響和帶動身邊職工，促進(jìn)全員能力素質(zhì)全面提升；組織動員全體黨員、團(tuán)員對現(xiàn)場衛(wèi)生死角、重點(diǎn)難題專項(xiàng)整治，進(jìn)一步提升廠容廠貌。該黨支部開展“先鋒黨員突擊隊行動”和“黨支部黨員帶頭創(chuàng)建”活動，全力推進(jìn)精益設(shè)備管理提升工作，很大程度提升了廣大職工的清潔素養(yǎng)，現(xiàn)場面貌煥然一新，做到了現(xiàn)場無死角、設(shè)備見本色、崗位無雜物。
集思廣益 全員改善創(chuàng)新
“對傳動設(shè)備增設(shè)隔離防護(hù)裝置，建立安全聯(lián)鎖裝置清單，確保安全聯(lián)鎖裝置狀態(tài)良好。”
“改造美化中控室，為操作人員提供舒適的工作環(huán)境。”
“在樓梯安裝防撞條、設(shè)置警示標(biāo)語”。
“更換制板線內(nèi)電葫蘆破損鋼絲繩。”……
綠色新材事業(yè)部鼓勵職工想方設(shè)法找出提升現(xiàn)場環(huán)境的好“點(diǎn)子”。
“付出越多，現(xiàn)場成效越好，職工成就感、幸福感就越多。” 該事業(yè)部積極推進(jìn)安全本質(zhì)化，完善安全管控措施，制訂安全防護(hù)清單，梳理安全聯(lián)鎖裝置7個；積極開展危險源（點(diǎn)）辨識、風(fēng)險控制策劃，明確管理人員履職盡責(zé)界面，安全分線管控逐級落實(shí)到責(zé)任崗位。該事業(yè)部定期開展安全隱患排查，整改易造成職工人身傷害的隱患。
為確保管理規(guī)范化、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，該事業(yè)部積極發(fā)動職工現(xiàn)場找問題，不斷整改完善。該事業(yè)部改進(jìn)工藝操作規(guī)程和質(zhì)量管理工作，實(shí)時監(jiān)控過程工藝參數(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；強(qiáng)化崗位操作技能，定期開展崗位操作培訓(xùn)班；開源節(jié)流，提升產(chǎn)線算賬經(jīng)營能力。該事業(yè)部樹立制度管人，流程管事，崗位規(guī)程圖上墻，便于職工熟練掌握規(guī)程內(nèi)容，把規(guī)程做成標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，規(guī)范職工文明禮貌行為。
“創(chuàng)A活動，沒有完成時，只有進(jìn)行時，全面提升績效永遠(yuǎn)在路上。在做好常態(tài)化創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，我們持續(xù)發(fā)動職工全員參與，征求更多合理化建議，持續(xù)改善。”該事業(yè)部黨支部書記、經(jīng)理鄧炳置在整潔明亮的鈦鎂防火板示范產(chǎn)線現(xiàn)場，信心滿滿地說道。
