為實現上述奮斗目標，鞍山鋼鐵將實施“三步走”：第一步，2020年至2021年，為應對挑戰(zhàn)攻堅期，建立集約、高效、可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)；第二步，2022年至2023年，為深化改革關鍵期，建成具有較強創(chuàng)新能力的智慧型企業(yè)；第三步，2024年至2025年，為促進發(fā)展加速期，打造成為最具行業(yè)競爭力的“鋼鐵旗艦”。
據悉，未來五年，鞍山鋼鐵將重點鎖定六個方面，力爭實現“新突破”。
提高政治站位，在高質量發(fā)展上實現新突破。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記關于推動國有企業(yè)高質量發(fā)展，做實做強做優(yōu)實體經濟的要求上來，優(yōu)化產業(yè)空間布局，積極推進區(qū)域內兼并重組，實施產能置換，推動沿海基地升級。加快推進產品升級，走特色化、專業(yè)化發(fā)展之路，打造柔性化、智能化特色產線。發(fā)展壯大新興產業(yè)，全面推動現代互聯(lián)經濟、化學科技、綠色能源等6大相關產業(yè)升級，逐步形成共創(chuàng)、共享、共贏的鋼鐵服務生態(tài)圈。
堅持創(chuàng)新驅動，在關鍵核心技術上實現新突破。完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)建開放合作平臺，加大科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、激勵力度，激發(fā)科研人員活力。加快科技創(chuàng)新步伐，對接“十四五”規(guī)劃，實施“2025科技領軍計劃”，確保關鍵共性技術、前沿引領技術、顛覆性技術取得突破。加快推動智慧制造，全面推進ERP系統(tǒng)升級，推進智慧運營和智能工廠建設。
聚焦效率變革，在集約化發(fā)展上實現新突破。優(yōu)化管控授權體系，推進一企一策簡政放權，激發(fā)內生動力。推進集中一貫管理，加快構建與多基地集中一貫管控相適應的組織管理體系。完善市場化同利機制，持續(xù)推廣朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司改革經驗，實施股權激勵和員工持股計劃，推進新設項目跟投和契約化管理，釋放經營主體活力。深化三項制度改革，到2025年，主業(yè)勞動生產率顯著提升。
實施成本變革，在減量化發(fā)展上實現新突破。推進全過程、全要素降本增效，樹立“一切成本皆可降”理念，堅持“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”，深挖降本潛力。優(yōu)化采購策略，提升高爐、轉爐和軋線作業(yè)效率，優(yōu)化軋制質量設計和工藝路徑，推進物流減量化、智慧化發(fā)展，推進能源集約減量運行，全過程、全要素降本增效。
加強品牌建設，在行業(yè)占有率上實現新突破。加快營銷戰(zhàn)略布局調整，統(tǒng)籌國內國際兩個市場，強化直供渠道建設，全力提高市場占有率。變革營銷體制機制，發(fā)揮營銷統(tǒng)籌、協(xié)調、監(jiān)管、服務的核心牽動作用，激發(fā)營銷人員創(chuàng)效活力。打造卓越服務品牌，擴大鞍鋼品牌影響力。
強化精益管理，在綠色穩(wěn)健發(fā)展上實現新突破。堅持綠色生態(tài)發(fā)展方向，實施一批超低排放改造和特別排放限值標準改造項目，推進“美麗鞍鋼”建設。履行央企責任，守住安全生產底線，嚴控資金風險，常抓不懈打擊盜竊行為，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，防范各類風險。
