今年以來，攀鋼礦業(yè)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，以清單制管理為抓手，深度開展精準(zhǔn)對標(biāo)，找準(zhǔn)對標(biāo)對象、要素、方法，找出差距、不足和短板，制訂有效改進(jìn)措施，提升指標(biāo)創(chuàng)效水平。上半年，該公司鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)量均刷新歷史同期紀(jì)錄，創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　該公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，采用“走出去、請進(jìn)來”的方式，成立礦業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分批次到鞍鋼礦業(yè)公司、本鋼礦業(yè)公司、紫金銅礦等先進(jìn)礦山調(diào)研學(xué)習(xí)，查找差距不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。該公司通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營、未來工作規(guī)劃等方面，結(jié)合“兩化融合”工作，深入推進(jìn)對標(biāo)管理。

在鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦現(xiàn)場對標(biāo)。

　　該公司細(xì)化對標(biāo)管理工作方案，實行技經(jīng)指標(biāo)閉環(huán)管理，升級對標(biāo)管理體系，開展公司、分公司、作業(yè)區(qū)、班組和崗位五個層級“對標(biāo)挖潛、降本增效”管理活動；建立對標(biāo)指標(biāo)報送制度，健全和優(yōu)化指標(biāo)體系，層層分解，落實到崗位和職工。

參觀A級示范作業(yè)區(qū)。

　　該公司定時召開對標(biāo)工作分析會，認(rèn)真分析制約指標(biāo)升級內(nèi)在因素，找出影響指標(biāo)提升關(guān)鍵點；有序開展對標(biāo)一流企業(yè)學(xué)習(xí)提升活動，推進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)快速趕超對標(biāo)企業(yè)，加大考核力度，建立激勵約束長效機制；開展內(nèi)部經(jīng)驗交流，組織各單位之間、崗位之間相互學(xué)習(xí)、取長補短。

　　推進(jìn)課題對標(biāo)管理

太鋼礦業(yè)對標(biāo)工程設(shè)備管理。

　　該公司圍繞產(chǎn)能提升、安全管理、系統(tǒng)優(yōu)化、裝備提效、產(chǎn)品提質(zhì)等生產(chǎn)經(jīng)營難點問題，把問題當(dāng)課題，深入開展課題對標(biāo)管理，重點對朱蘭鐵礦地下采礦、數(shù)智化建設(shè)、降本增效等開展對標(biāo)，提出具有操作性的意見和建議。采取加大低品位礦外委加工力度等措施，在確保現(xiàn)有礦山持續(xù)穩(wěn)定原礦產(chǎn)能的前提下，鐵、鈦精礦產(chǎn)量提升；強化中溝灣尾礦庫工程、提質(zhì)改造工程、朱蘭鐵礦鐵路排土場資源綜合利用工程、超細(xì)粒級鈦鐵礦高效回收工程等重點工程建設(shè)，為生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；落實分解預(yù)算，著力提升全面預(yù)算管理，抓好系統(tǒng)量化降本；加快推進(jìn)5G遠(yuǎn)程采礦應(yīng)用研究等“四化”項目成果應(yīng)用推廣，持續(xù)提升該公司自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化整體水平；全面實施膠帶、管道等清潔運輸方式，提升資源綜合利用率，推進(jìn)尖山、肖家灣排土場地質(zhì)環(huán)境等項目實施進(jìn)度，筑牢長江生態(tài)屏障。