在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力不僅僅取決于先進的技術和設備，更關鍵的是擁有一支高素質、高技能的專業(yè)技術工人隊伍。冶金公司深刻認識到這一點，積極推進作業(yè)層技能人才隊伍建設，通過一系列創(chuàng)新舉措，在專業(yè)技術工人培養(yǎng)方面亮點紛呈。
創(chuàng)新招聘渠道 明確人才培養(yǎng)目標
中國二十二冶集團冶金公司緊緊圍繞專業(yè)主業(yè)，立足長遠發(fā)展，制定了未來三年的專業(yè)技術工人培養(yǎng)規(guī)劃。明確要培養(yǎng)一支規(guī)模適當、愛崗敬業(yè)的高技能員工隊伍，為打造“誠信美譽的百年老店”提供有力支撐的目標。公司成立了分工明確的作業(yè)層技能人才隊伍建設領導小組，結合本單位實際，明確要求、目標和任務，為公司的人才培養(yǎng)工作指明了方向，使各項工作有的放矢。通過深入在手工程現(xiàn)場調研，約談項目管理人員、砌筑分包作業(yè)隊伍和施工班組，逐步篩選完善技能人才庫。結合建設項目的推進，直接接觸到實際工作中的優(yōu)秀人才，提高了人才引進的針對性和質量。
多元培養(yǎng)模式 提升人才技能水平
中國二十二冶集團冶金公司充分認識到技能人才建設的必要性和緊迫性，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，廣泛開展為作業(yè)層隊伍建設獻計獻策的活動，結合“金點子”制定了詳細的作業(yè)層技能人才建設實施方案子規(guī)劃，明確了技能人才的培訓規(guī)模、培訓方式、培訓時間、培訓目標、考核獎懲以及具體的實施步驟。優(yōu)先引入成熟型人才，優(yōu)先引入有技師、高級技師技能等級證書的成熟型人才，不僅具備豐富的實踐經(jīng)驗，還能在工作中發(fā)揮帶頭作用，傳授經(jīng)驗給年輕員工。分年齡差異化培訓，對目前的高級工、技師進行梳理培訓，根據(jù)年齡進行差異化培訓，注重理論和實踐分批分次進行，充分考慮到不同年齡段員工的特點和需求，提高培訓效果。通過推進技能人才培訓、取證及技能提升工作，全面提高專業(yè)工人的綜合素質。理論與實踐相結合，利用公司的培訓平臺，采用理論培訓與實踐培訓相結合的模式，提升技能實操水平。讓專業(yè)工人在學習理論知識的同時，及時將其應用到實際工作中，提高解決實際問題的能力。
2024年全國行業(yè)職業(yè)技能競賽——全國住房城鄉(xiāng)建設行業(yè)職業(yè)技能大賽 中國二十二冶冶金公司員工曹發(fā)賓榮獲砌筑工賽項個人三等獎（左二為選手曹發(fā)賓）。
完善保障措施 激發(fā)人才隊伍活力
打通了作業(yè)層與管理層的轉換通道，定期組織工段長的選拔活動，并根據(jù)獲得的相應等級提升工資，激勵員工不斷提升自己的技能水平。打通技能人才職稱評審通道，打通勞務派遣與合同制職工轉換通道，依據(jù)積分制擇優(yōu)轉換成勞動合同制職工，為專業(yè)工人提供了廣闊的發(fā)展空間。建立包括突出工作效果的業(yè)績考核機制和突出工作能力的年度考核機制，不設置固定淘汰比例，對無法勝任崗位的冗余人員進行及時考核淘汰，持續(xù)優(yōu)化技能員工隊伍結構。科學的獎罰考核機制，真正調動作業(yè)層技能人才工作的積極性，激勵專業(yè)技能人員不斷提升勞動生產(chǎn)效率和技能水平，營造加強作業(yè)層隊伍建設的良好環(huán)境。同時，加大對企業(yè)工匠、技術能手、創(chuàng)優(yōu)獲獎等高技能人才在技能技術論文、發(fā)明專利、創(chuàng)新成果、技術革新等方面的關注和支持，為高技能人才隊伍建設提供多元化保障。
目前，中國二十二冶集團冶金公司專業(yè)人才隊伍規(guī)模不斷擴大，具有各類初中高級專業(yè)技術人員302人，具有初中高級技能等級人員75人，為企業(yè)的發(fā)展、項目的建設提供了強勁的人才支撐。（王珺）
