日前，津西新材料以“提升干部的管理驅(qū)動力”為主題的高管大講堂第四期成功舉辦，旨在深入推進(jìn)“提升干部專業(yè)能力帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)”活動，提升中層管理人員認(rèn)知，增強(qiáng)治企興企能力，保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，打造會管理、懂專業(yè)的干部隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)管理水平，為圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)定基礎(chǔ)。
高管上講臺——
傳道授業(yè)拓思路
此次高管大講堂，津西新材料副總經(jīng)理（主持工作）鐘金星結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入講解以目標(biāo)為驅(qū)動的管理邏輯在企業(yè)管理中的重要作用，幫助參訓(xùn)人員拓寬工作視野，打開工作格局，讓大家以積極進(jìn)取的工作態(tài)勢，更好完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
“隨著市場環(huán)境的不斷變化，以計(jì)劃為主導(dǎo)的傳統(tǒng)管理模式局限性愈發(fā)顯現(xiàn)，反而將明確的目標(biāo)作為驅(qū)動力的管理模式逐漸受到企業(yè)的青睞。”
鐘金星在授課時說，管理的驅(qū)動力，即目標(biāo)驅(qū)動力，就是通過詳細(xì)分解年度、季度、月度目標(biāo)，匹配考核機(jī)制、收集經(jīng)營數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)差異、制定整改措施、再次循環(huán)優(yōu)化的動態(tài)過程，進(jìn)一步提升各環(huán)節(jié)有效運(yùn)作與協(xié)同能力，才能更好促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。
津西新材料明確經(jīng)營模式、客戶群體、產(chǎn)品特性的定位，三大主體板塊結(jié)合行業(yè)特性，規(guī)劃經(jīng)營路線，優(yōu)化客戶選擇，定位產(chǎn)品特性，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和核心競爭力。同時，要求干部保持積極進(jìn)取的工作態(tài)勢，不斷提升認(rèn)知能力和執(zhí)行能力，找到存在問題的原因，制定有針對性的整改措施，彌補(bǔ)目標(biāo)與實(shí)際的差距，推動企業(yè)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。
干部學(xué)管理——
提升認(rèn)識重效能
“馬拉松比賽是一場體力與耐力的漫長較量，企業(yè)管理，亦是一場持久且充滿變數(shù)的征程。”“前慢后快、前快后慢和全程勻速是馬拉松選手通常選擇的配速方式，企業(yè)盈利模式與馬拉松選手的配速策略有著驚人的相似性。”
鐘金星通過闡述企業(yè)盈利模式與馬拉松配速策略之間的緊密關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)大家要深入洞察市場規(guī)律，創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，增強(qiáng)自身實(shí)力，明確目標(biāo)，做出精準(zhǔn)抉擇，更好促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)中，他闡述管理者必須具備博弈、選擇、定力等基本條件，心懷感恩的去工作，實(shí)現(xiàn)由學(xué)路到趕路，再到領(lǐng)路的轉(zhuǎn)型。
“借鑒馬拉松選手配速智慧，沉穩(wěn)冷靜地分析市場規(guī)律。”“將會更加注重自我提升，夯實(shí)基礎(chǔ)、積蓄力量。”“要根據(jù)市場的動態(tài)及時優(yōu)化，確保企業(yè)始終保持健康”……
參訓(xùn)人員紛紛表示，將所學(xué)所得應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升認(rèn)知水平，拓寬管理思路，勇于接受新觀念、新知識，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
全員齊參與——
集思廣益提水平
培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛進(jìn)行交流，暢所欲言，分享自己所思、所感、所悟，并表示積極傳遞到全員，形成人人參與生產(chǎn)經(jīng)營的良好工作格局，切實(shí)提升整體工作水平。
“做完每項(xiàng)工作要復(fù)盤，通過數(shù)據(jù)還原整個流程，不僅可以了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，還能提升效率，為決策提供強(qiáng)有力的支撐。”
“在當(dāng)今快速變化的時代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)市場需求，這就要求我們要勇于突破傳統(tǒng)思維的束縛，積極探索新的發(fā)展路徑。”
“我們不僅要與客戶的‘零距離’，還要與相關(guān)行業(yè)的‘零邊際’，實(shí)現(xiàn)‘你中有我，我中有你’的共享、共贏、共進(jìn)格局。”
……
隨著交流的深入，參訓(xùn)人員在相互借鑒和學(xué)習(xí)中，深化拓展了知識，理清了工作思路，提升了管理水平。
參訓(xùn)人員認(rèn)真閱讀《經(jīng)營分析會：會前不共識，上會打群架，沒有共識，就不要談執(zhí)行》《不尋常！這家企業(yè)的模式創(chuàng)新，憑什么掀起全球風(fēng)潮》等文章，結(jié)合自身工作實(shí)際寫讀后感，并將此次培訓(xùn)精神和內(nèi)容轉(zhuǎn)達(dá)到每個崗位、每個員工，進(jìn)一步調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，推進(jìn)工作提質(zhì)增效，為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
