2024年，酒鋼宏晟電熱公司緊緊圍繞機(jī)組“安全穩(wěn)定、滿發(fā)多供”目標(biāo)，策劃實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，積極應(yīng)對電力市場和煤炭市場的嚴(yán)峻環(huán)境，做到“度電必爭”“顆粒必收”，全年統(tǒng)調(diào)機(jī)組發(fā)電量完成231.8億千瓦時，較計(jì)劃增加8.8億千瓦時，創(chuàng)歷史新高，有力支撐了主業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮和效益提升。
去年年初，酒鋼宏晟電熱公司系統(tǒng)謀劃實(shí)施對標(biāo)對表工作，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)分級管控體系，精選設(shè)置“可量化、可對比、可評價”的對標(biāo)指標(biāo)，并將對標(biāo)指標(biāo)按照設(shè)備、責(zé)任單位細(xì)化到機(jī)組、班組，構(gòu)建全員參與的指標(biāo)對標(biāo)體系。同時，結(jié)合“阿米巴”經(jīng)營模式，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任掛靠，將重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)與績效或?qū)ｍ?xiàng)考評掛鉤，在指標(biāo)進(jìn)步激勵方面開展了增發(fā)電專項(xiàng)競賽獎勵、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步獎勵、小指標(biāo)競賽獎勵等，營造出濃厚的指標(biāo)對標(biāo)提升氛圍，充分激發(fā)了各層級對標(biāo)動力。
為筑牢機(jī)組發(fā)電基礎(chǔ)，酒鋼宏晟電熱公司加大對發(fā)電設(shè)備的技術(shù)改造投入，對現(xiàn)有機(jī)組進(jìn)行全面升級，顯著提高了機(jī)組的熱效率和發(fā)電能力。同時，成立鍋爐專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作組，扭轉(zhuǎn)鍋爐因高溫腐蝕泄漏、尾部受熱面沾污堵灰、設(shè)備故障等原因造成的降負(fù)荷運(yùn)行被動局面，促進(jìn)了鍋爐帶負(fù)荷能力和設(shè)備性能逐漸恢復(fù)，進(jìn)一步提高了鍋爐長周期、高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行能力。此外，引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時采集、深度挖掘，實(shí)時監(jiān)測機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患，精準(zhǔn)預(yù)測故障并進(jìn)行智能調(diào)度，進(jìn)一步提高了機(jī)組的運(yùn)行穩(wěn)定性和發(fā)電效率，為全年發(fā)電量增長奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
如果說科技創(chuàng)新是發(fā)電增長的“引擎”，那么精益管理就是確保引擎穩(wěn)定運(yùn)行的“潤滑劑”。酒鋼宏晟電熱公司加強(qiáng)發(fā)電管控，對發(fā)電量實(shí)施日分析、周考核、月總結(jié)，積極落實(shí)各崗位發(fā)電責(zé)任，結(jié)合機(jī)組參與新能源消納實(shí)際，安排磨煤機(jī)定檢、鍋爐降負(fù)荷脫焦、汽輪機(jī)閥門試驗(yàn)等工作，最大程度減小對發(fā)電量的影響。同時，針對不同季節(jié)的設(shè)備運(yùn)行狀況，分別制定季節(jié)性專項(xiàng)安全檢查方案，抓實(shí)安全風(fēng)險排查，加大機(jī)組設(shè)備隱患排查治理力度，全力解決影響機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵問題，發(fā)電主設(shè)備發(fā)電利用小時完成6970.88小時，較計(jì)劃多107.88小時，為發(fā)電量的增長提供了有力保障。
在保證鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高機(jī)組帶負(fù)荷能力的同時，酒鋼宏晟電熱公司大力開展動力煤經(jīng)濟(jì)配燒，主動調(diào)整用煤結(jié)構(gòu)，不斷降低供電成本。該公司組建動力煤經(jīng)濟(jì)配燒工作組，積極開展動力煤配燒工作，建立“動力煤經(jīng)濟(jì)評價模型”，研究不同煤種摻燒比與機(jī)組成本變化關(guān)系，確定成本最優(yōu)的各機(jī)組配煤摻燒比例，并在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證、優(yōu)化動力煤經(jīng)濟(jì)配燒成本模型，確保“成本可控、效益最優(yōu)”。
一系列舉措持續(xù)發(fā)力，酒鋼宏晟電熱公司超額完成了發(fā)電量計(jì)劃，進(jìn)一步提高了供電保障能力。“亮眼成績離不開企業(yè)內(nèi)部的深度協(xié)同。采購部門未雨綢繆，穿梭于各大煤源地，憑借精準(zhǔn)的市場研判，在煤價波動中合理囤貨，保障了燃料的高質(zhì)量供應(yīng)，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行筑牢了根基。生產(chǎn)部門與營銷團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)動，依據(jù)市場用電峰谷變化，靈活調(diào)整發(fā)電計(jì)劃，在高峰時段滿發(fā)超發(fā)，在低谷時段安排設(shè)備檢修維護(hù)，助推發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升。”酒鋼宏晟電熱公司生產(chǎn)技術(shù)室經(jīng)理李海龍說道。（李淑芳）
