2024年，酒鋼宏晟電熱公司緊緊圍繞機(jī)組“安全穩(wěn)定、滿發(fā)多供”目標(biāo)，策劃實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)和煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻環(huán)境，做到“度電必爭(zhēng)”“顆粒必收”，全年統(tǒng)調(diào)機(jī)組發(fā)電量完成231.8億千瓦時(shí)，較計(jì)劃增加8.8億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高，有力支撐了主業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮和效益提升。
去年年初，酒鋼宏晟電熱公司系統(tǒng)謀劃實(shí)施對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)分級(jí)管控體系，精選設(shè)置“可量化、可對(duì)比、可評(píng)價(jià)”的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并將對(duì)標(biāo)指標(biāo)按照設(shè)備、責(zé)任單位細(xì)化到機(jī)組、班組，構(gòu)建全員參與的指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系。同時(shí)，結(jié)合“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任掛靠，將重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)與績(jī)效或?qū)ｍ?xiàng)考評(píng)掛鉤，在指標(biāo)進(jìn)步激勵(lì)方面開展了增發(fā)電專項(xiàng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)、小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)等，營(yíng)造出濃厚的指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升氛圍，充分激發(fā)了各層級(jí)對(duì)標(biāo)動(dòng)力。
為筑牢機(jī)組發(fā)電基礎(chǔ)，酒鋼宏晟電熱公司加大對(duì)發(fā)電設(shè)備的技術(shù)改造投入，對(duì)現(xiàn)有機(jī)組進(jìn)行全面升級(jí)，顯著提高了機(jī)組的熱效率和發(fā)電能力。同時(shí)，成立鍋爐專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作組，扭轉(zhuǎn)鍋爐因高溫腐蝕泄漏、尾部受熱面沾污堵灰、設(shè)備故障等原因造成的降負(fù)荷運(yùn)行被動(dòng)局面，促進(jìn)了鍋爐帶負(fù)荷能力和設(shè)備性能逐漸恢復(fù)，進(jìn)一步提高了鍋爐長(zhǎng)周期、高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行能力。此外，引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、深度挖掘，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)故障并進(jìn)行智能調(diào)度，進(jìn)一步提高了機(jī)組的運(yùn)行穩(wěn)定性和發(fā)電效率，為全年發(fā)電量增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
如果說(shuō)科技創(chuàng)新是發(fā)電增長(zhǎng)的“引擎”，那么精益管理就是確保引擎穩(wěn)定運(yùn)行的“潤(rùn)滑劑”。酒鋼宏晟電熱公司加強(qiáng)發(fā)電管控，對(duì)發(fā)電量實(shí)施日分析、周考核、月總結(jié)，積極落實(shí)各崗位發(fā)電責(zé)任，結(jié)合機(jī)組參與新能源消納實(shí)際，安排磨煤機(jī)定檢、鍋爐降負(fù)荷脫焦、汽輪機(jī)閥門試驗(yàn)等工作，最大程度減小對(duì)發(fā)電量的影響。同時(shí)，針對(duì)不同季節(jié)的設(shè)備運(yùn)行狀況，分別制定季節(jié)性專項(xiàng)安全檢查方案，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)排查，加大機(jī)組設(shè)備隱患排查治理力度，全力解決影響機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)電主設(shè)備發(fā)電利用小時(shí)完成6970.88小時(shí)，較計(jì)劃多107.88小時(shí)，為發(fā)電量的增長(zhǎng)提供了有力保障。
在保證鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高機(jī)組帶負(fù)荷能力的同時(shí)，酒鋼宏晟電熱公司大力開展動(dòng)力煤經(jīng)濟(jì)配燒，主動(dòng)調(diào)整用煤結(jié)構(gòu)，不斷降低供電成本。該公司組建動(dòng)力煤經(jīng)濟(jì)配燒工作組，積極開展動(dòng)力煤配燒工作，建立“動(dòng)力煤經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型”，研究不同煤種摻燒比與機(jī)組成本變化關(guān)系，確定成本最優(yōu)的各機(jī)組配煤摻燒比例，并在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證、優(yōu)化動(dòng)力煤經(jīng)濟(jì)配燒成本模型，確?！俺杀究煽?、效益最優(yōu)”。
一系列舉措持續(xù)發(fā)力，酒鋼宏晟電熱公司超額完成了發(fā)電量計(jì)劃，進(jìn)一步提高了供電保障能力?！傲裂鄢煽?jī)離不開企業(yè)內(nèi)部的深度協(xié)同。采購(gòu)部門未雨綢繆，穿梭于各大煤源地，憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)研判，在煤價(jià)波動(dòng)中合理囤貨，保障了燃料的高質(zhì)量供應(yīng)，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行筑牢了根基。生產(chǎn)部門與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)動(dòng)，依據(jù)市場(chǎng)用電峰谷變化，靈活調(diào)整發(fā)電計(jì)劃，在高峰時(shí)段滿發(fā)超發(fā)，在低谷時(shí)段安排設(shè)備檢修維護(hù)，助推發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升?！本其摵觋呻姛峁旧a(chǎn)技術(shù)室經(jīng)理李海龍說(shuō)道。（李淑芳）
