6月27日，馬鋼有限已完成工商登記變更，寶鋼股份通過受讓股權(quán)+增資的方式獲得馬鋼有限49%的股權(quán)，寶鋼股份與馬鋼股份開啟全面協(xié)同發(fā)展、推動(dòng)一體做強(qiáng)的嶄新征程。以此為標(biāo)志，中國寶武鋼鐵基地協(xié)同發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)一步。

　　寶鋼股份參股馬鋼有限，推進(jìn)鋼鐵基地協(xié)同發(fā)展、一體做強(qiáng)，是中國寶武深入貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要指示精神，著眼長三角一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“老大變強(qiáng)大”，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略舉措；是中國寶武開啟“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”，破解內(nèi)部發(fā)展不平衡、價(jià)值創(chuàng)造能力與規(guī)模能級不匹配難題，應(yīng)對鋼鐵行業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)趨勢的必然選擇；同時(shí)也是加快改善馬鋼鋼鐵主業(yè)經(jīng)營業(yè)績、妥善解決上市公司同業(yè)競爭問題，著力打造中國寶武第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品——優(yōu)特長材的迫切需要。

　　當(dāng)前，中國寶武已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，發(fā)布了“12345”新發(fā)展戰(zhàn)略和“54321”新戰(zhàn)略目標(biāo)。中國寶武把深化整合協(xié)同、堅(jiān)持基地做強(qiáng)放在首要位置，堅(jiān)持市場化、法治化、國際化“三化”原則，通過創(chuàng)新做強(qiáng)、創(chuàng)效做優(yōu)、創(chuàng)業(yè)做大“三創(chuàng)”路徑，構(gòu)建“五維三分”新的管控模式，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，致力于將中國寶武建設(shè)成為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。

　　寶鋼股份參股馬鋼有限協(xié)同發(fā)展，是中國寶武進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段的重要舉措。寶鋼股份獲得馬鋼有限49%股權(quán)之后，雙方通過取長補(bǔ)短、全面協(xié)同，將形成1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。聚焦基地做強(qiáng)，落實(shí)“四化四有”要求，進(jìn)一步聚合鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢資源，提升管控能力、體系能力，充分發(fā)揮寶鋼股份作為中國寶武建設(shè)世界一流企業(yè)“頂梁柱”作用。聚焦極致高效，進(jìn)一步從運(yùn)行機(jī)制層面理順不同基地之間協(xié)同的業(yè)務(wù)管理流程，充分發(fā)揮寶鋼股份的管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢和馬鋼有限的獨(dú)特品種、工藝裝備優(yōu)勢，通過全體系協(xié)同、優(yōu)化產(chǎn)線分工，充分挖掘產(chǎn)線效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、管理體系等方面的潛力，探索最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制，實(shí)現(xiàn)資源配置效率效益最大化。聚焦高端引領(lǐng)，進(jìn)一步加快馬鞍山基地產(chǎn)線及效率提升規(guī)劃的落地實(shí)施，在繼續(xù)淘汰落后的同時(shí)，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)新特鋼二期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建新的效益增長極，加大市場開拓力度，提升產(chǎn)品差異化和精品化競爭力，加快打造中國寶武第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品——優(yōu)特長材，為中國寶武建設(shè)世界一流企業(yè)增添強(qiáng)勁動(dòng)力，從而不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)一步整合資源、協(xié)同發(fā)力，更好服務(wù)國家戰(zhàn)略，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。