為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，更好地做好下半年工作，確保全年工作實(shí)現(xiàn)新突破，7月15日，津西股份在集團(tuán)研發(fā)中心多功能報告廳召開2025年上半年工作總結(jié)大會。

　　中國東方集團(tuán)執(zhí)行董事、津西集團(tuán)副總裁李明東出席并講話；津西股份黨委書記于利峰出席；津西股份總經(jīng)理趙利欣作題為《開新局乘勢而上 再發(fā)力永攀高峰 為確保全年工作取得新突破而努力奮斗》的上半年工作總結(jié)報告；津西股份常務(wù)副總經(jīng)理馬玉友主持大會；津西股份副總經(jīng)理韓亞坤出席。

　　津西股份專家顧問、全體中層干部及各單位基層干部員工代表300余人參加。

　　李明東在講話時說，受津西集團(tuán)董事局主席韓敬遠(yuǎn)先生委托，參加此次大會，充分表明集團(tuán)對此次大會的高度重視：一是肯定津西股份上半年所取得的成績，總結(jié)上半年的成功經(jīng)驗(yàn)，鼓舞士氣、昂揚(yáng)斗志；二是提醒公司廣大干部員工在成績面前不能放松和懈怠，找準(zhǔn)下步工作發(fā)力點(diǎn)；三是激勵津西股份要主動承擔(dān)集團(tuán)核心企業(yè)責(zé)任，激發(fā)全員優(yōu)化創(chuàng)新熱情，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展樹立標(biāo)桿和典范。

　　李明東指出，津西股份上半年工作目標(biāo)明確、措施得力、亮點(diǎn)紛呈，問題把脈精準(zhǔn)、謀劃切實(shí)可行，代表集團(tuán)公司給予充分肯定與認(rèn)可。2025年上半年，津西股份取得優(yōu)異成績，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)行業(yè)排名、挖潛增效、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等一系列工作實(shí)現(xiàn)新突破，整體經(jīng)營水平再上新臺階。

　　對下半年工作，李明東強(qiáng)調(diào)，津西股份要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識，直面自身問題，加速補(bǔ)齊短板，不斷提升管理，扎實(shí)做好五項(xiàng)工作。一是繼續(xù)精準(zhǔn)把脈市場，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略；二是持續(xù)對標(biāo)進(jìn)位，打造核心競爭力；三是加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，激活人才引擎，夯實(shí)發(fā)展支撐；四是加速數(shù)智轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化、精益化、數(shù)字化、智能化，用科學(xué)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營；五是加強(qiáng)安全管理，守牢安全底線。集團(tuán)希望，津西股份要秉承“標(biāo)準(zhǔn)不設(shè)天花板，重點(diǎn)抓創(chuàng)新”的理念，在工作中不斷優(yōu)化創(chuàng)新，錨定目標(biāo)，銳意進(jìn)取，攻堅克難，確保全年工作實(shí)現(xiàn)新突破，在高質(zhì)量發(fā)展道路上，不斷開創(chuàng)新的紀(jì)錄和發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績助力集團(tuán)早日挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

　　趙利欣對津西股份上半年工作進(jìn)行總結(jié)時說，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)董事局主席韓敬遠(yuǎn)系列講話精神，經(jīng)營水平整體提升，團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。一是生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)對市場節(jié)奏的把控能力更加精準(zhǔn)；二是成本端聚焦9大創(chuàng)效任務(wù)，挖潛增效成果顯著；三是產(chǎn)品端錨定6大營銷任務(wù)，創(chuàng)效能力明顯提升；四是推動以精益為核心的5大管理體系建設(shè)，經(jīng)營管理水平持續(xù)提高；五是績效獎勵力度持續(xù)加大，干部員工積極性進(jìn)一步增強(qiáng)；六是安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營得到有效保障；七是積極弘揚(yáng)企業(yè)文化，“打造風(fēng)清氣正企業(yè)環(huán)境”主題活動成果不斷鞏固。他對公司下半年工作進(jìn)行安排部署，重點(diǎn)做好十一項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)；二是成本端進(jìn)一步推進(jìn)全工序挖潛，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；三是產(chǎn)品端發(fā)揮銷售引領(lǐng)作用，繼續(xù)創(chuàng)效發(fā)力；四是推動“大精益理念”落地實(shí)施，推動持續(xù)改善；五是牢固樹立能源是企業(yè)生命線的理念，全力提升能源利用水平；六是聚焦提效和降本兩大任務(wù)，抓好設(shè)備管理；七是瞄準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改善，抓好質(zhì)量管理；八是加快人資三大序列建設(shè)，推進(jìn)薪酬體系改革；九是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，打造新的效益增長點(diǎn)；十是抓好安全、環(huán)保，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航；十一是守住廉潔底線，打造風(fēng)清氣正企業(yè)環(huán)境。

　　會上，津西股份銷售公司、技術(shù)中心、機(jī)動部、煉鐵二廠、煉鋼二廠、型鋼二廠等單位主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。