經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，安全環(huán)保基礎(chǔ)穩(wěn)固，項目與產(chǎn)業(yè)布局落子有聲，創(chuàng)新與管理效能持續(xù)釋放……

　　今年以來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，酒鋼東興鋁業(yè)公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，鼓勵全體干部職工扛責(zé)任、扛指標(biāo)、扛任務(wù)，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展，交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的答卷。上半年，該公司收入、產(chǎn)值、利潤等核心指標(biāo)均超額完成計劃目標(biāo)，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，經(jīng)營底盤持續(xù)夯實，質(zhì)量效益協(xié)同提升。

　　統(tǒng)籌策劃電解槽啟停數(shù)量，加大風(fēng)險槽管控力度，優(yōu)化檢修周期，電解槽平均開啟率保持在99%以上的高位，直接促進(jìn)增產(chǎn)；嘉宇新材料公司積極行動，全力保障鑄軋、冷軋產(chǎn)線滿負(fù)荷高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)鋁卷增產(chǎn)；嘉信新材料公司優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，創(chuàng)效成果顯著……

　　上半年，東興鋁業(yè)公司以“增量提質(zhì)”為核心，持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，電解鋁、鋁卷、鋁棒等主要產(chǎn)品產(chǎn)量分別超計劃0.75萬噸、0.45萬噸和0.15萬噸，為整體效益提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　數(shù)字背后是精細(xì)管理的深耕。東興鋁業(yè)公司全力推進(jìn)低成本運(yùn)行機(jī)制，通過合理要素配置、全系統(tǒng)前瞻性預(yù)警管控，降低生產(chǎn)性費用支出，最大限度挖掘外部電力交易潛力，顯著壓降了噸鋁完全成本。在采購端，敏銳把握氧化鋁、氟化鋁等大宗原材料市場波動節(jié)奏，靈活實施“高價減采、低價增補(bǔ)”策略，并發(fā)揮庫存調(diào)節(jié)優(yōu)勢，有效規(guī)避價格高位風(fēng)險，為成本降低創(chuàng)造了有利條件。營銷策略同步優(yōu)化，鋁液就地轉(zhuǎn)化率持續(xù)提升，冷軋等高附加值產(chǎn)品銷量及占比顯著增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向效益更優(yōu)方向穩(wěn)步調(diào)整。

　　與此同時，該公司將成本費用管控貫穿經(jīng)營各環(huán)節(jié)：嚴(yán)控管理費用，大幅壓降可控費用；通過優(yōu)化鋁錠發(fā)運(yùn)模式，降低銷售費用；創(chuàng)新運(yùn)用“電費證”“氧化鋁證”等工具，積極爭取財稅政策支持，有效降低財務(wù)費用，減輕經(jīng)營壓力。

　　筑牢底線

　　安全環(huán)保是企業(yè)不可逾越的紅線和底線。東興鋁業(yè)公司始終將安全環(huán)保置于首要位置，系統(tǒng)施策、標(biāo)本兼治，壓緊壓實各級安全環(huán)保主體責(zé)任，持續(xù)加大安措項目和“三化”改造項目實施力度，逐項推進(jìn)各項工作落實落地，提升安全環(huán)保管理水平，夯實發(fā)展根基。

　　——安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動縱深推進(jìn)。全力落實酒鋼集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案要求，細(xì)化任務(wù)清單，壓茬推進(jìn)落實。聚焦本質(zhì)安全水平提升，投入專項資金，實施濾波電容器安全隔離、天車視頻監(jiān)控、整流變壓器升級等36項安措項目，從源頭上降低安全風(fēng)險。同時，深化內(nèi)部對標(biāo)交流，積極引入行業(yè)電解陽極自動測高、炭塊分揀機(jī)械臂等先進(jìn)技術(shù)裝備，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。

　　——重大風(fēng)險隱患嚴(yán)控嚴(yán)管。建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大事故隱患自查自改常態(tài)化機(jī)制。對標(biāo)國家判定標(biāo)準(zhǔn)，定期開展符合性評價，確保隱患及時消缺。重點強(qiáng)化深井鑄造、電解槽、中頻爐等高危場所風(fēng)險管控，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊開展月度排查整治，專業(yè)組實施全覆蓋檢查。嚴(yán)控設(shè)備檢維修過程安全，落實“旁站”監(jiān)督，嚴(yán)查違章作業(yè)。上半年，該公司重大事故隱患保持清零狀態(tài)，安全形勢平穩(wěn)受控。

　　——完善機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動力。修訂完善安全生產(chǎn)舉報管理辦法，落實隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制，激發(fā)全員參與安全監(jiān)督的內(nèi)生動力。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班“雙值班”、作業(yè)區(qū)聯(lián)系點及班組包保掛靠制度，壓實各級管理人員安全責(zé)任，并通過專項排查、考核約談等方式倒逼履職盡責(zé)。持續(xù)強(qiáng)化“反違章”整治、應(yīng)急演練和工器具安全改進(jìn)，不斷深化非正常作業(yè)“六有”管控和相關(guān)方安全管理，安全管理的制度化、規(guī)范化水平持續(xù)提升。

　　——環(huán)保管理規(guī)范有序。按期完成環(huán)境信息披露、排污許可證執(zhí)行報告等各項規(guī)定工作，嘉宇新材料公司順利取得新版排污許可證及環(huán)評批復(fù)；清潔運(yùn)輸比例提升工作按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。上半年，東興鋁業(yè)公司各類污染物實現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，固體及危險廢物管理規(guī)范有序，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件。

　　項目建設(shè)與產(chǎn)業(yè)升級是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。東興鋁業(yè)公司按計劃推進(jìn)重點項目落地，積極布局延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為可持續(xù)發(fā)展積蓄動能。

　　2025年，東興鋁業(yè)公司固定資產(chǎn)投資項目11項，其中嘉峪關(guān)分布式光伏發(fā)電及新能源消納建設(shè)項目于5月20日完成交工投產(chǎn)，累計發(fā)電1500萬千瓦時以上；嘉宇新材料公司鋁合金板帶精深加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級（一期）項目于4月24日交工投產(chǎn)，冷軋產(chǎn)品占比達(dá)到78%；嘉信廢鋁再生與綠色高端鋁合金一體化升級項目全面建成投產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變；嘉峪關(guān)北區(qū)料場膠帶機(jī)通廊安全隱患整治項目和樞紐變電所330千伏系統(tǒng)設(shè)備更型改造項目按期建成，保障了鋁電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。此外，500kA電解槽全石墨綠色降碳升級改造項目穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已累計完成736臺電解槽的升級改造，推動電解鋁能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

　　除此之外，東興鋁業(yè)公司加快推動固定資產(chǎn)改良項目落地。目前，嘉峪關(guān)90萬噸散裝氧化鋁下料口改造、45萬噸高位料倉除塵系統(tǒng)升級改造、嘉峪關(guān)質(zhì)檢樓停車場維修改造、隴西殘極組庫房改造和成品庫房改造等5個項目全部交工投產(chǎn)；嘉宇新材料公司鋁灰處理升級改造、隴西分公司陽極組裝壓脫機(jī)升級改造等7個新建項目開工建設(shè)，預(yù)計年底前全部建成交工，為生產(chǎn)順行提供硬件支撐。

　　嘉峪關(guān)500千安電解系列（一期）多功能機(jī)組改造升級顯著降低職工勞動強(qiáng)度；圓鋁桿產(chǎn)線冷卻工藝優(yōu)化實現(xiàn)了品質(zhì)效率雙提升……

　　上半年，東興鋁業(yè)公司共組織實施31項科技項目，著力破解生產(chǎn)瓶頸、提升產(chǎn)品附加值，累計開發(fā)新產(chǎn)品18種，完成產(chǎn)量80550.4噸。電工圓鋁桿8030、1A60以及L3高導(dǎo)電鋁桿實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)品性能滿足客戶需求，已供貨1300噸；成功生產(chǎn)1100合金新能源動力電池用鋁箔坯料，產(chǎn)品純凈度與精度獲得客戶認(rèn)可。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，管理是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。東興鋁業(yè)公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動、管理賦能，推行制度目錄清單管理，動態(tài)優(yōu)化制度體系，上半年完成15部管理制度的修（制）訂，有效提升管理規(guī)范化水平。全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量，推行“一人一表”差異化考核，并與管理人員簽訂業(yè)績責(zé)任書，進(jìn)一步激發(fā)活力。強(qiáng)化合規(guī)管理與風(fēng)險防控，修訂完善合規(guī)管理辦法，明確各層級權(quán)責(zé)，確保重大事項、制度、合同審核率100%；完成18個業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險清單及權(quán)限指引修訂，筑牢經(jīng)營風(fēng)險防線。同時進(jìn)一步加強(qiáng)對分子公司的監(jiān)督管理，通過綜合檢查與專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，提升企業(yè)整體合規(guī)水平。

　　薪酬激勵體系改革同步深化。東興鋁業(yè)公司修訂結(jié)構(gòu)工資實施辦法，確立“以技能定等級、以等級定薪酬”的現(xiàn)代激勵模式，并引入“基礎(chǔ)激勵+進(jìn)階發(fā)展”雙重機(jī)制，有效激發(fā)人才活力。高技能人才專項選聘聚焦核心崗位，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)。上半年通過社會招聘和校園招聘引入專業(yè)人才與大學(xué)生兩百余名，并通過針對性培訓(xùn)為新建項目儲備了關(guān)鍵技能人才。

　　從保持生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，到安全環(huán)保的固本強(qiáng)基，從重點項目的落地生根，到創(chuàng)新管理的活力迸發(fā)，東興鋁業(yè)公司以全方位的“穩(wěn)”應(yīng)對變局，以扎實的“進(jìn)”開拓新局，全面完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。面對下半年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，東興鋁業(yè)公司繼續(xù)以“增量提質(zhì)”為核心，筑牢安全環(huán)保屏障，積蓄項目建設(shè)動能，激發(fā)創(chuàng)新管理活力，向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺，在鍛造核心競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出更加堅實的步伐。（殷藝）