今年上半年，酒鋼認真落實省委、省政府關(guān)于常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動的部署要求，通過強化責任落實、狠抓隱患整治、提升管理效能，推動安全環(huán)保管理水平實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。
深學細悟強根基
以“學”的深度筑牢思想防線
酒鋼將“抓學習促提升”作為安全環(huán)保工作的源頭抓手，通過分層分類學習教育，推動安全環(huán)保理念入腦入心。
在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，酒鋼聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”能力提升，形成了“領(lǐng)導帶頭學、全員跟進學”的傳導機制。2月24日，集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上第一時間傳達全國金屬冶煉企業(yè)安全生產(chǎn)培訓會精神，要求各級管理者堅決破除“重生產(chǎn)、輕安全”的錯誤觀念，真正將安全生產(chǎn)要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)。同時，每月通報35家單位、190余名中層干部的安全履職情況，領(lǐng)導干部主動鉆研安全管理業(yè)務(wù)，“一級帶一級”的學習效應(yīng)持續(xù)釋放。
針對日常安全管理暴露的理念偏差，酒鋼通過案例教學和反思倒逼的方式進一步強化安全管理。東興鋁業(yè)公司、西部重工公司等單位負責人相繼開展安全專題分享；昕昊達公司主要負責人在集團公司會議上作反思發(fā)言，領(lǐng)導班子成員按“一周一主題”輪流剖析問題；鏡鐵山礦等單位通過周例會復盤、月度專題剖析強化警醒，推動“生命至上、安全第一”理念入腦入心。
在此基礎(chǔ)上，酒鋼不斷創(chuàng)新培訓方式，上半年完成3364名主要負責人、特種作業(yè)人員的安全培訓，持證上崗率100%；2629名員工通過VR模擬體驗機械傷害、有限空間作業(yè)等場景，實操能力顯著提升。針對重復性機械傷害事故，編制《手部傷害安全培訓課件》，通過微信群推送設(shè)備防護標準，督促各單位開展“設(shè)備運轉(zhuǎn)部位防護裝置”專項排查，從根本上提升了職工風險辨識能力。
環(huán)保方面，酒鋼緊扣政策要求，編印《習近平生態(tài)文明思想學習手冊》《環(huán)保法律法規(guī)匯編》等資料，組織35家單位對照開展法規(guī)對標自查。面對將要實施的新版《煉焦化學工業(yè)大氣污染物排放標準》，委派專人赴山西、河北焦化企業(yè)考察，梳理20項整改任務(wù)并制定分階段推進計劃，確保政策理解不走樣、執(zhí)行無偏差。
真抓實干求突破
以“干”的力度破解頑瘴痼疾
“要精準處理，確保改完改好！”在宏興股份煉鐵廠防爆區(qū)域管理問題整改復查現(xiàn)場，酒鋼安全環(huán)保部督查人員的話語直指關(guān)鍵。酒鋼將“抓執(zhí)行促落實”轉(zhuǎn)化為破解問題的實招硬招，構(gòu)建“排查—整改—復查”全鏈條閉環(huán)機制，確保問題整改見底見效。
安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤鞍邢蛑委煛?，上半年開展全覆蓋排查，整改隱患1863項。針對煉鐵廠防爆區(qū)域管理不規(guī)范、報警處置未閉環(huán)等突出問題，召開專題會議，并明確了“高標準整改”要求，推動建立了《煉鐵廠防爆區(qū)域管理細則》；創(chuàng)新“視頻查違章”方式，增加了檢查頻次，整改隱患309項；煉軋廠液態(tài)金屬天車視頻跟蹤系統(tǒng)、東興鋁業(yè)公司天然氣總管智能化改造等19個安措項目順利投用，從技術(shù)層面堵住了安全漏洞，企業(yè)本質(zhì)安全水平顯著提升。
環(huán)保攻堅聚焦“硬骨頭”，完成了中央環(huán)保督察問題整改、黃河流域警示片問題銷號，通過了省級驗收。榆鋼公司、昕昊達公司全流程超低排放改造進入消缺階段，本部清潔運輸改造完成數(shù)據(jù)采集，上半年減少固廢238萬噸；通過焦油渣回配技術(shù)創(chuàng)新，宏匯公司新產(chǎn)生量全部利用，還減少歷史存量0.76萬噸；不銹鋼含鉻污泥規(guī)范貯存實現(xiàn)產(chǎn)消平衡，歷史存量減少0.92萬噸。
上半年，酒鋼35家單位實現(xiàn)班組100%包保掛靠，領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場解決實際問題的意愿和效果提升明顯。75個重點排污單位監(jiān)控站視頻設(shè)施啟動安裝，無人機巡查與視頻監(jiān)控聯(lián)動監(jiān)管，整改問題62項，監(jiān)管效能大幅提升。
提質(zhì)增效謀發(fā)展
以“效”的精度賦能高質(zhì)量發(fā)展
酒鋼將“抓效能促發(fā)展”作為落腳點，推動安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)了生態(tài)效益與經(jīng)濟效益雙贏。
通過“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)，酒鋼各單位隱患整改更深更實，安全管理效能持續(xù)釋放。其中，對匯豐公司、鏡鐵山礦等4家單位實施安全約談，對7家單位開展“一對一”幫扶，均達到了預期效果。
上半年，酒鋼提取使用安全生產(chǎn)費1.04億元，重點投入智能化改造項目：東興鋁業(yè)公司天然氣總管低壓聯(lián)鎖報警系統(tǒng)改造后，報警響應(yīng)時間縮短至30秒內(nèi)；煉軋廠液態(tài)金屬天車板鉤掛包視頻跟蹤系統(tǒng)投用，從技術(shù)層面杜絕了人為操作失誤，本質(zhì)安全水平顯著提升。
環(huán)保方面，酒鋼爭取到了第一批環(huán)保專項資金，3個項目入選省級專項資金庫，宏翔能源公司5號6號焦爐機側(cè)爐頭煙治理項目被評為中央環(huán)保專項資金項目優(yōu)秀典型案例。鋼鐵產(chǎn)業(yè)超低排放改造加速推進，預計年底前完成，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型注入了強勁動力。
“安全生產(chǎn)月”期間，酒鋼開展安全宣講222場次、注冊安全工程師進班組185次、整改隱患4604項；工會組織開展安全知識答題活動，200名職工獲得獎勵，“人人講安全”蔚然成風。環(huán)保領(lǐng)域，積極拓寬固廢利用渠道，不銹鋼含鉻污泥實現(xiàn)合規(guī)處置，宏匯公司焦油渣回配技術(shù)年節(jié)約成本800萬元，綠色發(fā)展理念轉(zhuǎn)化成為實實在在的效益。（張瑾）
