鋼鐵行業(yè)凜冬未歇
“三高三低”之困如何破局？
減量發(fā)展大勢(shì)之下
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型之路何在？
近日，新華社推出重磅報(bào)道——專訪沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈彬，聚焦行業(yè)變革中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，透過沙鋼高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐，從產(chǎn)能優(yōu)化到科技賦能、從需求對(duì)接到產(chǎn)業(yè)升級(jí)等維度，深度剖析鋼鐵工業(yè)如何以“質(zhì)”代“量”，重塑競(jìng)爭(zhēng)力，不僅回應(yīng)時(shí)代之問，更為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思考。
——原文載于新華社客戶端、新華財(cái)經(jīng)
“近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，呈現(xiàn)出高產(chǎn)量、高成本、高庫(kù)存、低需求、低價(jià)格、低效益局面，今年以來(lái)雖受國(guó)內(nèi)促消費(fèi)、‘反內(nèi)卷’等政策拉動(dòng)，但‘減量發(fā)展’已成為大勢(shì)所趨。”
近年來(lái)，我國(guó)鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整，“強(qiáng)供給、弱需求”的整體態(tài)勢(shì)令不少鋼鐵企業(yè)承壓。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，到2050年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量將保持在8億噸左右，這意味著較2024年超10億噸的鋼產(chǎn)量要縮減近20%。
如何在“減量發(fā)展”大背景下尋求新發(fā)展路徑？如何讓作為工業(yè)原料的鋼鐵更好匹配市場(chǎng)所需？如何做好產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新深度融合？近日記者專訪了江蘇沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈彬，就上述問題展開探討。
緊跟國(guó)家戰(zhàn)略 做好產(chǎn)品“加減法”
作為我國(guó)民營(yíng)鋼鐵頭部企業(yè)，沙鋼集團(tuán)自1975年成立以來(lái)，已走過50個(gè)年頭，目前擁有五大生產(chǎn)基地，分布于江蘇、遼寧、河南等地。其中，本部沙鋼鋼鐵是全國(guó)重要電爐鋼生產(chǎn)基地和超薄帶生產(chǎn)基地，撫順特鋼為特種鋼大型生產(chǎn)基地和精品模具鋼生產(chǎn)基地，淮鋼特鋼、東特股份、安陽(yáng)永興均為優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地。2024年，沙鋼粗鋼產(chǎn)量達(dá)4054萬(wàn)噸，位列全球第六。
“近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，呈現(xiàn)出高產(chǎn)量、高成本、高庫(kù)存、低需求、低價(jià)格、低效益局面，今年以來(lái)雖受國(guó)內(nèi)促消費(fèi)、‘反內(nèi)卷’等政策拉動(dòng)，但‘減量發(fā)展’已成為大勢(shì)所趨，如何在控制，甚至減少鋼鐵產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，保障市場(chǎng)占有率是我們思考的課題。”沈彬說(shuō)，沙鋼的思路是做好一“減”、一“加”，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
螺紋鋼是一種不可或缺的建筑材料，沙鋼曾是華東地區(qū)螺紋鋼市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，但近年來(lái)，這款在許多企業(yè)眼中能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流的“香餑餑”，卻成為沙鋼眼里的“牛夫人”。去年，沙鋼螺紋鋼產(chǎn)量降至高峰時(shí)期的十分之一，由此“擠”出來(lái)的產(chǎn)能被用于生產(chǎn)硅鋼、船用鋼等更高附加值的優(yōu)特鋼產(chǎn)品。
“鋼鐵是一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，下游應(yīng)用極為廣泛。沙鋼的發(fā)展一直緊隨國(guó)家戰(zhàn)略，如今國(guó)家大力發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)、高端裝備產(chǎn)業(yè)等，我們就往這些領(lǐng)域發(fā)力。”沈彬說(shuō)。近年來(lái)，沙鋼強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，持續(xù)研發(fā)優(yōu)特鋼等高附加值產(chǎn)品。如沙鋼研發(fā)的薄規(guī)格新能源汽車用無(wú)取向硅鋼，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，助力新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
與此同時(shí)，沙鋼將目光投向海外，已與35個(gè)共建“一帶一路”沿線國(guó)家建立了穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系。2024年，江蘇沙鋼股份有限公司（沙鋼集團(tuán)旗下上市公司）海外市場(chǎng)收入達(dá)5.56億元，同比增長(zhǎng)90.22%。“目前東南亞市場(chǎng)占到沙鋼產(chǎn)品出口總量的三分之一，無(wú)論是順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略還是維護(hù)我們自身客戶的角度，沙鋼都會(huì)堅(jiān)持‘走出去’，我們正以長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行布局。”沈彬說(shuō)。
按照利潤(rùn)的高低優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“走出去”尋新機(jī)，沙鋼的經(jīng)營(yíng)效益得到提升。2025年上半年，沙鋼股份歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)49.53%。
從“坐銷”變“行銷” 深化上下游合作
作為沙鋼新一代掌門人，沈彬坦言自2016年接任沙鋼董事長(zhǎng)以來(lái)，全行業(yè)經(jīng)歷了“去產(chǎn)能”“環(huán)保風(fēng)暴”、美對(duì)華加征關(guān)稅等挑戰(zhàn)，許多行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)正變得不再那么適用。“過去說(shuō)鋼鐵行業(yè)是7到8年一個(gè)周期，但那是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段。如今城鎮(zhèn)化水平已經(jīng)提升，大基建放緩，鋼鐵行業(yè)需要適應(yīng)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”
沈彬認(rèn)為，改變首先從轉(zhuǎn)思想觀念開始。“在短缺時(shí)代，‘坐銷’可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但如今市場(chǎng)供需關(guān)系已經(jīng)倒轉(zhuǎn)，沙鋼不能關(guān)起門來(lái)搞創(chuàng)新，一定要與上下游一起聯(lián)合攻關(guān)。”
船舶海工裝備多要面臨嚴(yán)苛的自然環(huán)境，且受使用場(chǎng)景、規(guī)格等級(jí)等因素影響，對(duì)鋼材的需求也千差萬(wàn)別。抓住這一特性，沙鋼近年來(lái)強(qiáng)化與下游企業(yè)深度合作，根據(jù)客戶實(shí)際情況開展產(chǎn)品研發(fā)。如沙鋼旗下淮鋼所生產(chǎn)的大圓坯及大規(guī)格軋材，已在油氣開采傳輸、風(fēng)電等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。
改變也從生產(chǎn)組織管理上發(fā)生。“如今全行業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型，這個(gè)過程中比的是誰(shuí)‘少犯錯(cuò)’，對(duì)于沙鋼來(lái)說(shuō)，我們錨定高質(zhì)量發(fā)展需求，向著高端化、智能化、綠色化方向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。”沈彬說(shuō)。
記者在沙鋼生產(chǎn)車間看到，該公司通過引進(jìn)、消化、吸收所建成的超薄帶生產(chǎn)線，較傳統(tǒng)熱連軋工藝，縮短產(chǎn)線長(zhǎng)度近95%，大幅節(jié)省用地規(guī)模，且由于減少了連鑄、加熱等環(huán)節(jié)，使鋼鐵生產(chǎn)單位燃耗減少95%、水耗減少80%、電耗減少90%。同時(shí)，沙鋼累計(jì)投資超100億元實(shí)施水、氣、固廢、噪聲“四大治理工程”，在江蘇率先通過中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)全流程超低排放公示。
目前，沙鋼已建成4條超薄帶生產(chǎn)線，由此帶來(lái)的市場(chǎng)響應(yīng)能力和節(jié)能降碳能力，助力沙鋼與上下游企業(yè)更緊密地結(jié)合在一起“建圈強(qiáng)鏈”。
“鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)率同其他行業(yè)相比是很低的，但不能因?yàn)榈途陀X得沒出路、不敢干。我相信50年后，鋼鐵依舊是重要的原材料，但那時(shí)生產(chǎn)出的鋼鐵和現(xiàn)在的鋼鐵肯定又會(huì)有很大的不同，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，跟上時(shí)代的腳步。”沈彬說(shuō)。
堅(jiān)持人才戰(zhàn)略 發(fā)動(dòng)“全員創(chuàng)新”
作為老牌鋼鐵企業(yè)，沙鋼50年的發(fā)展與創(chuàng)新密不可分。從20世紀(jì)80年代放棄窗框鋼，引進(jìn)英國(guó)75噸超高功率電爐連鑄連軋短流程生產(chǎn)線，到本世紀(jì)初整體引進(jìn)德國(guó)蒂森克虜伯鋼廠，再到如今打造超薄帶生產(chǎn)線，一次次跳出舒適區(qū)的大力度創(chuàng)新實(shí)踐，助力沙鋼成長(zhǎng)為“世界500強(qiáng)”之一。當(dāng)提起沙鋼未來(lái)如何開展創(chuàng)新時(shí)，沈彬的語(yǔ)速明顯加快。
“中國(guó)鋼鐵行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到全球領(lǐng)先水平，再往后，必然會(huì)面臨越來(lái)越多的‘無(wú)人區(qū)’問題，更加考驗(yàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力。”沈彬說(shuō)。
近年來(lái)，沙鋼用好自身沙鋼鋼鐵研究院、東北特鋼鋼研院等科研平臺(tái)，把掌握關(guān)鍵核心技術(shù)作為科技創(chuàng)新的主攻方向，打造原創(chuàng)產(chǎn)品和技術(shù)策源地。同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名院校、科研機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)科創(chuàng)企業(yè)等合作，建立常態(tài)化的開放交流和資源共享機(jī)制，共同打造聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)、人才培養(yǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
“必須得承認(rèn)，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，離不開關(guān)鍵人才發(fā)揮作用。我們建立起‘首席專家制度’，聘請(qǐng)專家學(xué)者帶頭開展科技研發(fā)，同時(shí)我們轉(zhuǎn)變思路，在人才集中的城市建立研發(fā)平臺(tái)，方便招引優(yōu)秀人才集聚。”沈彬說(shuō)，目前集團(tuán)已獲得省部級(jí)及以上科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)60余項(xiàng)，其中國(guó)家科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)。
再尖端的技術(shù)，最后也需要靠生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)。如何激發(fā)更多技能型人才的創(chuàng)新活力？沈彬介紹，沙鋼營(yíng)造“創(chuàng)新不問出身，英雄不論出處”氛圍，按照“大協(xié)同”觀念，堅(jiān)持集團(tuán)一盤棋思想，以集團(tuán)的整體利益統(tǒng)籌各企業(yè)局部利益，強(qiáng)化多基地、多部門、多業(yè)態(tài)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
“作為民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制靈活是我們的優(yōu)勢(shì)，不管是管理人才、技術(shù)人才、技能人才，我們希望暢通成長(zhǎng)通道，讓每個(gè)人都能成為創(chuàng)新的主體，激活沙鋼的發(fā)展活力。由此形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是通過報(bào)表上幾個(gè)數(shù)字就能反映的。”沈彬說(shuō)。
展望沙鋼未來(lái)發(fā)展，沈彬說(shuō)：“沙鋼50年發(fā)展，證明了人的主觀能動(dòng)性所蘊(yùn)藏的巨大潛能。現(xiàn)在行業(yè)雖然變化很大，但我認(rèn)為未來(lái)行業(yè)比拼的不是資金、設(shè)備、市場(chǎng)，而是人。只要沙鋼人依舊敢想敢干，我相信即便在‘減量發(fā)展’階段，也能力保自身市場(chǎng)份額不減少，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不停步。”
