1—8月，酒鋼集團(tuán)公司交出設(shè)備管理工作亮眼成績(jī)單：重點(diǎn)設(shè)備可開動(dòng)率97.46%，高于鋼鐵行業(yè)平均水平2.43個(gè)百分點(diǎn)；設(shè)備事故同比下降58%，故障時(shí)間同比下降90%，事故直接經(jīng)濟(jì)損失同比減少72%；126個(gè)示范區(qū)持續(xù)保持突發(fā)性事故故障為零……
今年以來，酒鋼集團(tuán)公司以體系化建設(shè)為抓手，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、智能化升級(jí)、精準(zhǔn)化防控等系列舉措，推動(dòng)設(shè)備管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化體系·夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行根基
設(shè)備管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開科學(xué)完備的體系支撐。酒鋼集團(tuán)公司以體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，從制度完善、過程管控到責(zé)任落實(shí)，全方位夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
在制度標(biāo)準(zhǔn)完善方面，酒鋼集團(tuán)公司運(yùn)營管理部聚焦設(shè)備全生命周期管理，督促鋼鋁電主要生產(chǎn)單位新修訂專業(yè)管理制度79冊(cè)，完善點(diǎn)檢、潤滑等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5810項(xiàng)。宏興股份公司等9家單位更新72941臺(tái)（套）設(shè)備分級(jí)管控清單，實(shí)現(xiàn)管理效能與指標(biāo)核算精準(zhǔn)性雙提升。新建項(xiàng)目同步強(qiáng)化技術(shù)支撐，收集轉(zhuǎn)化煉軋廠工藝裝備升級(jí)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、240萬千瓦智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范等項(xiàng)目技術(shù)資料圖紙6163份，編制管理規(guī)程15冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)362項(xiàng)，確保新項(xiàng)目運(yùn)維有章可循，為項(xiàng)目投產(chǎn)后的穩(wěn)定運(yùn)行筑牢根基。
為了讓制度標(biāo)準(zhǔn)從紙面落到現(xiàn)場(chǎng)，酒鋼集團(tuán)公司大力推行“可視化作業(yè)指導(dǎo)書”編制。鋼鋁電主要生產(chǎn)單位編制完成4176冊(cè)關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢與檢修可視化作業(yè)指導(dǎo)書，將復(fù)雜的設(shè)備原理和操作規(guī)范轉(zhuǎn)化為一線職工易于理解掌握的圖文步驟，極大提升了作業(yè)的規(guī)范性和效率。
酒鋼集團(tuán)公司強(qiáng)化過程管控，確保管理要求落地見效。構(gòu)建“集團(tuán)公司總體監(jiān)督指導(dǎo)、分子公司自主管控”的考評(píng)體系，對(duì)8家分子公司從5個(gè)方面15個(gè)要素進(jìn)行全面考核，1—8月考評(píng)單位均獲A級(jí)評(píng)價(jià)。按周對(duì)物流公司、西部重工公司等6家單位開展安全履職督查，切實(shí)以監(jiān)督促落實(shí)、以考核強(qiáng)管理。此外，宏興股份公司依據(jù)《設(shè)備管理體系內(nèi)審方案》，對(duì)13家單位展開14個(gè)維度的深度審查，發(fā)現(xiàn)并督促改進(jìn)74個(gè)不符合項(xiàng)，推動(dòng)管理體系持續(xù)優(yōu)化。
酒鋼集團(tuán)公司擁有特種設(shè)備9593臺(tái)（套），包括起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器等，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，可能引發(fā)重大安全事故。集團(tuán)公司嚴(yán)格規(guī)范特種設(shè)備監(jiān)管，完成特種設(shè)備定期檢驗(yàn)1326臺(tái)，檢驗(yàn)合格率達(dá)100%。更新特種設(shè)備臺(tái)賬9593臺(tái)（套），備案安全管理人員588名，組織590余人學(xué)習(xí)《特種設(shè)備重大事故隱患判定準(zhǔn)則》。針對(duì)183臺(tái)（套）新建特種設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)登記注冊(cè)與安全技術(shù)檔案建立要求；專項(xiàng)開展起重機(jī)械安全管理，排查問題243項(xiàng)，為86臺(tái)套大型起重機(jī)械加裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，完善134臺(tái)冶金吊安全保護(hù)系統(tǒng)，確保特種設(shè)備運(yùn)行安全合規(guī)。
靶向攻堅(jiān)·提升設(shè)備運(yùn)行效能
宏興股份公司攻克宏宇新材料公司熱軋軋機(jī)主傳控制系統(tǒng)等方面23項(xiàng)難題，完成386臺(tái)（套）老舊電氣設(shè)備升級(jí)改造，電氣事故驟降58.8%；
東興鋁業(yè)公司解決動(dòng)力整流區(qū)域4項(xiàng)瓶頸問題，將動(dòng)力一作業(yè)區(qū)等打造成連續(xù)兩年“零故障”示范區(qū)；
宏晟電熱公司圍繞鍋爐防泄漏等12項(xiàng)短板系統(tǒng)治理，今年以來歷史性實(shí)現(xiàn)鍋爐“零泄漏”、機(jī)組“零非停”；
……
設(shè)備管理的成效，最終要體現(xiàn)在長周期穩(wěn)定運(yùn)行上。酒鋼集團(tuán)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦制約設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題，以事故防控為目標(biāo)，以點(diǎn)檢定修為抓手，精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)治理，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行效能邁上新臺(tái)階。
酒鋼集團(tuán)公司組織宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司、宏晟電熱公司等5家主體單位，以近三年事故數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，梳理出19處事故高發(fā)區(qū)域，圍繞“目標(biāo)—措施—責(zé)任人”三要素制定專項(xiàng)提升方案。在宏晟電熱公司，專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)檢修質(zhì)量波動(dòng)問題開展現(xiàn)場(chǎng)診斷，指導(dǎo)優(yōu)化檢修流程；在異地單位，專項(xiàng)督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)54項(xiàng)管理短板并限期整改。19個(gè)重點(diǎn)區(qū)域事故總量下降39.6%；宏興股份公司選礦、煉鐵及軋鋼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)事故起數(shù)同比下降44%，故障時(shí)間減少50.4%；東興鋁業(yè)隴西分公司、敦煌種業(yè)公司等異地單位設(shè)備管理水平明顯提升。
回歸“預(yù)知維修”本質(zhì)，酒鋼集團(tuán)公司以點(diǎn)檢數(shù)據(jù)和故障監(jiān)測(cè)預(yù)警為核心，重構(gòu)檢修計(jì)劃管理體系。打破“計(jì)劃剛性兌現(xiàn)”模式，確立“凡重大隱患立即停機(jī)檢修”原則，今年以來成功避免冶金天車、干熄焦鍋爐等環(huán)節(jié)5起潛在事故。同時(shí)嚴(yán)抓檢修過程管控與質(zhì)量驗(yàn)收，檢修質(zhì)量事故減少5起、下降50%，形成“事前預(yù)警、事中管控、事后評(píng)估”的閉環(huán)管理。
針對(duì)新建項(xiàng)目人員抽調(diào)導(dǎo)致的技術(shù)斷層風(fēng)險(xiǎn)，宏興股份公司、宏晟電熱公司等單位在編制可視化指導(dǎo)書的同時(shí)，開展“學(xué)圖紙、掌握設(shè)備原理”“建標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)矩”等專題培訓(xùn)318場(chǎng)次，覆蓋1.68萬人次。宏興股份公司組織高壓電氣、液壓系統(tǒng)等單點(diǎn)課培訓(xùn)1224場(chǎng)；宏晟電熱公司評(píng)估296名設(shè)備人員技能后實(shí)施分類精準(zhǔn)培訓(xùn)37場(chǎng)。酒鋼集團(tuán)公司還優(yōu)化設(shè)備管理專家?guī)欤_認(rèn)82名涵蓋機(jī)械、電氣、液壓、狀態(tài)診斷等領(lǐng)域的專家，為生產(chǎn)提供精準(zhǔn)指導(dǎo)，保障新舊產(chǎn)線切換平穩(wěn)有序。
創(chuàng)新模式·打造設(shè)備維修新生態(tài)
在夯實(shí)基礎(chǔ)與攻堅(jiān)短板的同時(shí)，酒鋼集團(tuán)公司積極推動(dòng)設(shè)備管理向智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式優(yōu)化與資源整合，持續(xù)提升設(shè)備管理效能與經(jīng)濟(jì)效益。
——智能運(yùn)維技術(shù)廣泛應(yīng)用。狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)成為設(shè)備“健康管理”的利器。宏興股份公司在焦?fàn)t、燒結(jié)、軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)用紅外測(cè)溫、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、油液在線檢測(cè)技術(shù)，精準(zhǔn)診斷隱患573項(xiàng)；東興鋁業(yè)公司多功能機(jī)組應(yīng)用溫振聲三合一智能診斷預(yù)警裝置，成功消除隱患28次；宏晟電熱公司在關(guān)鍵變壓器、電纜部署27個(gè)局放在線監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并在老舊電機(jī)新增數(shù)百個(gè)振動(dòng)、溫度測(cè)點(diǎn)，預(yù)警處置缺陷隱患150項(xiàng)。
——監(jiān)測(cè)診斷平臺(tái)建設(shè)初具規(guī)模。酒鋼集團(tuán)公司大力推廣液壓潤滑、電氣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，著力搭建“機(jī)電液”一體化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷平臺(tái)，目前已完成3套設(shè)備潤滑在線監(jiān)測(cè)裝置安裝并運(yùn)行，實(shí)時(shí)診斷預(yù)警關(guān)鍵部位潤滑狀態(tài)。
——專業(yè)人才培育同步推進(jìn)。酒鋼集團(tuán)公司優(yōu)化調(diào)整設(shè)備管理專家?guī)烀洠Y選82名涵蓋機(jī)械、電氣、液壓等領(lǐng)域的核心專家，為各單位提供精準(zhǔn)技術(shù)支援。同時(shí)，加大振動(dòng)、液壓、電氣專業(yè)狀態(tài)診斷分析工程師培養(yǎng)力度，組織鋼鐵、有色、電力能源產(chǎn)業(yè)上報(bào)19名技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)維保人員向狀態(tài)診斷專家轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“機(jī)電液”智能運(yùn)維與專業(yè)人才的協(xié)同發(fā)展。
設(shè)備強(qiáng)，則生產(chǎn)穩(wěn)；管理精，則效益增。下一步，酒鋼集團(tuán)公司將持續(xù)深化“預(yù)知維修”理念，推進(jìn)“點(diǎn)檢定修”模式，聚焦大修項(xiàng)目管理、新建項(xiàng)目保障、智能平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作，推動(dòng)設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的設(shè)備支撐。（殷藝）
