今年是中國五礦成立75周年，也是“十四五”收官之年。在這個重要的時間節點上，中國五礦的全資子公司——五礦礦業控股有限公司交出了一份亮眼的成績單：生產鐵精礦近3000萬噸，營業收入超300億元，利潤總額超100億元；6座在產礦山穩產高效、定速巡航，3座新建礦山接力開工、加快推進，1座近19億噸儲量的資源項目納入發展版圖。五年的迎難而進、砥礪前行，終換來更加厚實的發展基礎，更加強勁的發展動能，更加廣闊的發展前景。
傳承紅色基因，矢志不渝堅守礦業報國初心
一部五礦礦業的發展史，就是一部堅持黨的領導、踐行礦業報國初心使命的奮斗史。自1951年至今，作為因國家需要而建立的企業，五礦礦業始終牢記國家賦予的職責使命，牢記周總理視察時“你們要多采礦、多煉鋼”的殷殷囑托，白手起家、艱苦奮斗，從磁山出發、沖出邯邢、走向全國，先后建設運營26座鐵礦山、12座選礦廠，其中磁山鐵礦以科技創新成果滑溜運輸系統為代表，成為五十年代小型露天礦山的標桿；礦山村鐵礦以掌子工班全國第一、單位成本全國第二，成為六十年代中型露天礦山的標桿；符山鐵礦作為我國第一批采用機械化開采的礦山，成為七十年代地下冶金礦山的標桿；張家洼鐵礦指揮部（魯中礦業前身）和西石門鐵礦作為我國冶金行業首批大型地下鐵礦企業，位居國內四大鐵礦山之列；北洺河鐵礦作為我國以市場化模式建成的第一座鐵礦企業，以投資不超概算、建設不超工期、按時投產、提前達產的業績成為九十年代國內鐵礦新標高；進入新世紀，安徽開發礦業成為我國一次性建成的最大規模充填采礦法鐵礦企業，陳臺溝鐵礦成為我國“基石計劃”首批開工建設的重大項目……
圖為1959年6月5日，周恩來總理到五礦礦業所屬礦山村鐵礦視察。
七十余載礦業報國，專攻鐵礦采選一業。五礦礦業走出了一條從露天開采到深井、超深井開采，從肩挑背扛手工開采到機械化智能化開采，從小型礦山到超大規模礦山開發建設運營的高質量發展之路，鍛造了資源獲取風險控制能力、新礦建設投資控制能力與生產運營成本管控能力等礦產資源開發三大核心能力。立足新發展階段，五礦礦業構建了“資源獲取-開發建設-運營優化-末期退出”礦業全生命周期管理體系，形成了集地質勘查、工程設計、井巷施工、采選加工、物資供應、物流銷售于一體的全產業鏈自主運營能力。在超大規模地下礦山智能化開采，以及磁選、浮選、重選等關鍵選礦技術攻關領域，走在行業技術前沿。
厚積發展勢能，搶抓機遇實現資金資源雙增
這五年，五礦礦業深刻認識到，身處鐵礦采選傳統行業，作為典型的規模成本型企業，產品單一且沒有高附加值，企業的核心競爭力就是低成本，這就必須以技術為支撐，通過不斷擴大規模攤薄成本，持續做強做優做大，實現高質量發展。
推進科技創新，競爭優勢快速提升。一方面瞄準戰略性礦產資源勘查開發利用的重大科學問題與技術難題，全力攻克深部資源大規模開發的綜合性技術難題。另一方面結合生產經營實際，強化底線意識，著力突破制約生產組織技術瓶頸，為安全生產、連續生產、高效生產提供技術支撐。陳臺溝鐵礦項目被集團公司確定為“深部礦產資源勘探開發原創技術策源地”，技術攻關團隊榮獲“科技創新團隊獎”，其1#膠帶斜井工程在今年上半年實現貫通，成為國內非煤礦山完成的首個大傾角、長距離斜井。安徽開發礦業累計開展技術攻關項目59個，持有專利80項，在安全高效開采、降本增效、綠色智能礦山建設等方面攻克了一批“卡脖子”難題，連續被認定為“國家高新技術企業”；魯中礦業分區空場嗣后充填采礦法實驗研究通過專家評審，突破發展瓶頸；萊新鐵礦硫精礦回收、慶發礦業尾砂綜合利用等一批攻關項目相繼投產，取得明顯成效。“十四五”期間，五礦礦業新增5項發明專利和43項實用新型專利。
圖為國內目前已建成投產的最大地下鐵礦山——安徽開發礦業。
堅持科學高效，經營質效持續提升。五礦礦業在生產運營中堅持“安全、高產、優質、低耗、綠色”十字方針，以“連續性、穩定性”為管理導向，在宏觀上緊抓三級礦量和采充排動態平衡，微觀上嚴抓日常生產組織的過程管理，持續保持穩產高產態勢，最大限度釋放了有效作業時間和產品產能。在成本管控上，面對主力礦山減產、鐵礦石市場價格下行等不利局面，進一步強化全面預算管理，重塑“成本決定生死”理念，樹牢過“緊日子”思想，構建成本數據倉庫，深挖成本動因，嚴控“兩金”規模增長，加快推進采購降本，剛性壓降非生產性開支，動態保持產銷平衡，建立并持續深化全員全過程降本。“十四五”期間，公司經營性現金流持續增長，資產負債率逐年下降，資金積累逐步攀升，圓滿完成集團公司下達的任務目標，連續獲得集團公司經營業績考核A級。
實施資源戰略，增儲上產多點開花。戰略增儲方面，在集團公司戰略引領下，五礦礦業鎖定鞍本、霍邱等鐵礦富集地區，實現重大突破。10月13日，五礦礦業中標18.955噸級花紅溝鐵礦普查探礦權，鐵礦資源控制總量達到了40億噸，奠定了厚實的資源基礎。
圖為國家“基石計劃”首批開工的“雙超”項目——陳臺溝鐵礦。
新礦建設方面，在手項目陳臺溝鐵礦、泥河鐵礦、趙平房鐵礦相繼開工，五礦礦業從抓好安全、工期、質量、投資四大控制入手，持續推動項目建設，保障整個工期實現“減工、省時、降投、提效”目標。截至10月份，陳臺溝鐵礦井巷工程施工總量達到57.11萬立方米，累計完成總工程量的79.76%，地表選礦廠主廠房進入鋼結構安裝階段；趙平房鐵礦主井、副井、回風井三條豎井累計下掘894.6米，地表辦公生活設施建設工程正式開工建設；泥河鐵礦主井、副井、措施井分別下掘681米、643米、487.8米，措施井井筒掘砌9月份首次突破百米大關。在深部工程方面，安徽開發礦業深部轉段工程積極推進，魯中礦業取得700萬噸/年采礦許可證，鐵礦資源整合項目手續辦理邁出關鍵一步。
強化數智賦能，穩步推進建設成果轉化落地
這五年，五礦礦業聚焦高端、智能、綠色現代化礦山發展方向，蹄疾步穩推進智慧化改造、數字化轉型。在智慧礦山建設上，按照“統一規劃、一礦一策、分步實施”原則，圍繞提升本質安全度、提高生產效率和經濟效益，加快引進行業成熟技術成果，加快復制內部成功實踐成果；在數字化轉型上，加快建設數字化智能化管控平臺、數據采集平臺，實現智能看、智能管、智能治，為科學決策提供有力支持。
圖為井下無人駕駛電機車運行現場。
圖為智慧礦山選礦系統。
按照這一總體思路，公司制定了“數字五礦”建設的五礦礦業方案，完成了“數字化企業大腦”功能優化升級、智能礦山建設總規劃和4家礦山建設方案。建成7家礦山“無視頻不作業”、AI視頻智能監控系統，強化了數智賦能，累計獲得政府資金支持297萬元。安徽開發礦業自主出礦鏟運機實現“一控二”功能，中深孔臺車實現遠程操控，吳集區域全面實現遠程遙控出礦，李樓鐵礦無人駕駛電機車經驗持續推廣。《數字大腦質量數據字典》編制完成并投入使用，資源與技術管理信息系統、5G+工業互聯網項目加快推廣應用、智能倉儲和物資供應鏈全生命周期管理系統功能見效。截至“十四五”末，已實現無人駕駛、無人值守、本質安全、高效運行的智慧礦山建設成果顯著。2022年，央視財經頻道對五礦礦業智慧化礦山建設成果進行專題報道；2023年，申報的“5G專網+萬兆環網融合技術賦能五礦智能場景應用”獲得工業和信息化部主辦的綻放杯5G應用征集大賽應用融合技術專題類一等獎。
圖為數字化企業大腦建設-五礦礦業運營調度指揮中心。
深化改革提升，持續激發高質量發展活力
這五年，五礦礦業緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，樹立價值創造鮮明導向，聚焦機制性、結構性、功能性問題，持續優化公司治理結構和深化三項制度改革，堅定不移弱化、剝離或清退“兩非”“兩資”企業，加快理順股權關系，推進同業同質整合，改革深化提升更加主動，資產經營成效逐步顯現。
在推進整合融合方面，堅持以整合促改革、以改革促融合，按照“一套制度、一個體系、一個流程、一個標準”原則，完成魯中礦業機構人事改革、重塑管控架構、優化人力資源配置、同質化業務整合，以薪酬配套改革的落地、干部選拔任用的統一和全面預算管理的執行為標志，全面完成制度體系和管理體系的融合。
在優化公司治理結構方面，一是進一步精簡兩級管理機構。公司總部以打造精干高效的“強總部”為方向，厘清部門職責邊界，優化崗位人員配置；基層單位推行大科室、大車間、大隊段，精簡和擴大管理單元。二是進一步梳理“礦山+專業支撐+服務共享”管控模式運行中的堵點、瓶頸問題，推動各單位高效協同、緊密配合。三是進一步解決管理層級與法人層級過多問題，管理權與股權不一致問題。四是進一步壓縮管理鏈條，減少企業法人戶數，優化子、分公司的設置，提高公司的管控效能。邯邢礦業與北洺河鐵礦“一套人馬、兩塊牌子”合并運行，臨淮港務公司完成對霍邱物流公司吸收合并。
在深化三項制度改革方面。一是推動崗位能上能下。暢通人才發展通道，選拔更多優秀的產業工人進入基層一線管理團隊。進一步擴大初級管理和一般管理崗位末等調整和不勝任退出覆蓋面，使能者上、平者讓、庸者下成為常態。二是推動人員能進能出。建立健全人才內部流動機制，促進跨地域、跨單位、跨系統人才流動共享。三是推動工資能高能低。充分發揮考核指揮棒作用，實現效益（勞效）升、工資升，效益（勞效）降、工資降。
堅持強根鑄魂，充分發揮黨建引領保障作用
這五年，五礦礦業黨委及所屬各級黨組織堅決把黨的領導貫穿企業改革發展各方面全過程，服務大局謀發展、圍繞中心抓黨建，持續推動黨的建設與生產經營深度融合，確保企業改革發展始終沿著正確的方向前進，以高質量黨建為企業高質量發展提供堅強引領保障。
在政治理論武裝方面，全面落實“五步閉環”工作機制，規范“第一議題”制度，不折不扣貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，吃透政策精神、把握核心要義、明確工作要求、融進生產實際。在宣傳思想文化方面，圍繞公司改革發展任務，深入推進形勢任務教育，牢牢掌握主陣地強化正面引導，積極傳遞“正能量”，將鏡頭對準一線，用心用情用力講好礦業故事，為戰略發展持續提供強有力的精神支撐。以企業歷史文化館和品牌五礦建設為抓手，持續增強全員的認同感、歸屬感、自豪感，持續增強企業凝聚力和向心力。在強化“三基”建設方面，加強標準化示范化黨支部建設，統籌提升基層黨建規范化精細化體系化水平，加快從“有形覆蓋”向“有效服務”轉變升級。深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
在謀劃布局“十五五”的時間節點上，五礦礦業將聚焦主責主業，把握歷史主動，一以貫之拓展戰略藍圖，堅定不移把鐵礦做強做優做大，加快推進高端化、智能化、綠色化的現代化礦山建設，力爭到“十五五”末，鐵精礦年生產能力達到1500萬噸以上，鐵礦資源控制量實現量級突破，進入國內鐵礦行業第一陣營，矢志不渝服務國家戰略，銳意創新引領行業發展，助力集團公司打造世界一流金屬礦產企業集團，提升我國鐵礦資源保障能力。
