管理提速 用活“賽馬”機制

　　該單位始終將作風建設作為推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，以“感恩、知責、律己、有為”為行動坐標，創(chuàng)新推出“五抓一提升”“一日三查”“獎懲機制”等管理舉措，充分運用檢查、評比、通報、整改、驗證閉環(huán)管理措施，不斷提升全員素質素養(yǎng)、作風建設水平。同時，圍繞生產經營中心工作，將“賽馬”機制貫穿于各項工作始終，在軋廢降低、公差穩(wěn)定、定尺優(yōu)化等重點控制環(huán)節(jié)開展作業(yè)長“龍虎榜”、中廢攻關評比工作，持續(xù)攻堅克難補短板、凝心聚力提指標。上半年，軋鋼綜合成材率同比去年提升0.15%；定尺率較2019年提升0.09%，實現了經濟指標“國內一流、行業(yè)領先”目標的持續(xù)進位。

　　增效賦能 注入生產驅動力

　　該單位圍繞“節(jié)能增效軋制”生產理念，提振效能，帶好隊伍，增強驅動，充分釋放高質量發(fā)展內生動力。通過積極開展“為增效添力，建特色支部品牌”“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”“節(jié)能增效軋制”等攻關活動，充分發(fā)揮黨員、技術骨干、團員的示范帶動作用，在降低軋制能耗指標、提高設備消缺率、維修費用、降本增效等攻堅行動中作表率，營造學趕先進的濃厚氛圍。圍繞“三制”與降本增效工作，全系統(tǒng)挖潛降本再取新突破。1-6月份，全系統(tǒng)累計挖潛降本效益超過5800萬元，完成全年目標72%。截至目前，軋鋼綜合加工成本較2019年同期降低9.8元，為打好下半年生產攻堅戰(zhàn)起好步、開好頭。

　　紅色引領 激發(fā)增效新動能

　　該單位緊扣服務生產經營中心不偏離要求，堅持紅色引領，點燃初心使命，夯實基層基礎，助推提質增效上臺階。

　　支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用？黨員如何起到先鋒模范作用？“要在節(jié)能增效軋制攻堅過程中解難題、見實效。”“戴黨徽、亮身份，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。”“一名黨員就是一面旗幟”……

　　各支部以解決生產現場難題、提高設備治理能力為抓手，開展黨員攻堅行動，釋放黨員先鋒動能，全面開展技術改造、修舊利廢、節(jié)能降耗等項目。1-6月份，黨員帶頭開展熱送區(qū)輥道變頻改造、入爐區(qū)輥道入爐稱重改造等修舊利廢、技改攻關項目15項，節(jié)約資金54.76萬元。（郝瑩）