今年以來，方大萍安鋼鐵通過可中斷負(fù)荷用電管控、靈活調(diào)整發(fā)電機組負(fù)荷等措施，持續(xù)降低用電成本。1—9月，企業(yè)實現(xiàn)錯峰用電創(chuàng)效超470萬元。

　　該公司積極響應(yīng)電力行業(yè)分時電價機制，根據(jù)用電政策變更，全力做好用電創(chuàng)效工作，制定了一系列錯峰用電管理、激勵措施。通過生產(chǎn)組織優(yōu)化，在高峰時段內(nèi)，軋鋼生產(chǎn)線等可中斷負(fù)荷安排整機、日檢、換品種、檢修等工作，低谷時段盡可能多地安排滿負(fù)荷生產(chǎn)。同時要求每條軋線盡量錯開停機，避免煤氣壓力過高導(dǎo)致放散。燃?xì)獍l(fā)電機組在用電高峰時段保持高負(fù)荷運行，確保各類機組應(yīng)發(fā)盡發(fā)，減少高峰時段外購電量。將各單位的用電數(shù)據(jù)、發(fā)電機組負(fù)荷數(shù)據(jù)接入產(chǎn)銷一體化MES管理系統(tǒng)，每天對錯峰用電、迎峰發(fā)電情況進(jìn)行分析管控。

　　通過采取上述措施，減少了企業(yè)在高峰時段的外購電量。2024年1-9月，該公司外購電的峰時段、谷時段電量占比分別為24.17%、25.77%，峰時段電量占比較2023年降低0.12%、谷時段電量占比較2023年增加0.22%。（李祖良 劉新）