近期，物流運(yùn)輸部組織員工對(duì)液壓油箱、壓力容器、儀表、管道、轉(zhuǎn)盤、閥門、加油注入口、螺栓等10多個(gè)設(shè)備關(guān)鍵位置進(jìn)行可視化改善，推動(dòng)設(shè)備管理能力和水平的提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效能的最優(yōu)化。

　　走進(jìn)鐵路車間，員工正手持工具、涂料、標(biāo)識(shí)牌，給一臺(tái)臺(tái)設(shè)備做標(biāo)記和上色。這里的設(shè)備多而雜，閥門、儀表、開關(guān)、螺栓，各有各的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何一眼看清楚設(shè)備的狀態(tài)和存在的問(wèn)題，迅速采取措施改進(jìn)，設(shè)備可視化正好派上大用場(chǎng)。

　　在液壓油箱區(qū)域，員工為磨損的液位計(jì)量程重新繪制標(biāo)識(shí)，畫出安全液位范圍，讓操作人員一眼就能識(shí)別油箱的實(shí)時(shí)狀態(tài)。加油注入口進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，配以簡(jiǎn)潔易懂的操作提示，最大限度避免油品混加的情況。

　　壓力容器上的儀表量程標(biāo)識(shí)磨損，員工認(rèn)真核對(duì)儀表量程，張貼新的量程標(biāo)識(shí)，還做了標(biāo)識(shí)色環(huán)，用綠色記號(hào)表明正常值范圍，用黃色標(biāo)明低壓范圍，用紅色標(biāo)明超出壓力范圍，讓操作人員能快速判斷儀表數(shù)值是否處于正常區(qū)間，為精準(zhǔn)監(jiān)控壓力參數(shù)提供依據(jù)。

　　管道內(nèi)介質(zhì)流向也用箭頭進(jìn)行標(biāo)識(shí)，幫助員工在日常維護(hù)和緊急情況下快速響應(yīng)，迅速定位需要維護(hù)的管道部位，提高管道維護(hù)的效率，減少維護(hù)時(shí)間和成本。

　　液壓站內(nèi)分布著各類控制閥，通道是開是合，流量是大是小，控制閥一柄定乾坤。員工為每一個(gè)閥門掛上規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌，注明了閥門的用途、編號(hào)以及開閉指示狀態(tài)等信息，就像有了“身份證”，員工對(duì)著“身份證”進(jìn)行日常巡檢和操作切換，能有效減少誤操作的發(fā)生。

　　此外，旋轉(zhuǎn)方向、振動(dòng)測(cè)量點(diǎn)、螺栓防松等全面納入可視化管理中，把日常管理落到生產(chǎn)的“最前沿”、安全的“最前端”。

　　在提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可視化管理的同時(shí)，物流運(yùn)輸部健全設(shè)備的基本信息、檢修、潤(rùn)滑、電機(jī)保養(yǎng)等檔案，完善“一機(jī)一檔”。通過(guò)設(shè)備全壽命過(guò)程管理，方便員工快速熟悉設(shè)備，在巡檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和微缺陷，制定對(duì)策，縮短檢修作業(yè)時(shí)間，減輕操作人員及維修人員工作強(qiáng)度，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。