通過班組成員共同努力，寶武集團(tuán)中南股份能源環(huán)保部余能CDQ班2024年噸焦發(fā)電量對比上年度提升8%，增加發(fā)電量超過2300萬kWh/t。

　　聚焦班組核心指標(biāo)

　　中南股份能源環(huán)保部余能CDQ班主要負(fù)責(zé)兩個(gè)發(fā)電站、三臺余熱汽輪發(fā)電運(yùn)行機(jī)組運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)汽輪發(fā)電機(jī)監(jiān)控運(yùn)行、設(shè)備巡檢和開、停機(jī)操作，區(qū)域內(nèi)電氣系統(tǒng)操作與維護(hù)，為焦化干熄焦鍋爐、汽機(jī)提供符合生產(chǎn)要求的水質(zhì)并監(jiān)督鍋爐、汽機(jī)系統(tǒng)的水質(zhì)情況，同時(shí)滿足外供蒸汽管網(wǎng)的需求。

　　噸焦發(fā)電量是余能CDQ班降本增效的核心指標(biāo)，是汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率的最重要指標(biāo)。噸焦發(fā)電量每提升一個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于班組每月多發(fā)約30萬kWh電量，提升發(fā)電產(chǎn)值15萬元。余能CDQ班圍繞有效提升噸焦發(fā)電量采取多項(xiàng)有效措施。

　　搞好日常操作維護(hù)

　　余能CDQ班對標(biāo)梅鋼噸焦發(fā)電量，將指標(biāo)關(guān)鍵參數(shù)和設(shè)備管控任務(wù)層層分解，確保人人身上有指標(biāo)；強(qiáng)化落實(shí)設(shè)備“零故障”及TPM管理，以設(shè)備隱患排查治理、點(diǎn)巡檢有效性為抓手，做好設(shè)備日常維護(hù)及管理，確保設(shè)備功能精度；積極探索汽輪發(fā)電機(jī)配氣方式以及機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，提升發(fā)電效率；強(qiáng)化崗位員工責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精細(xì)化操作確保責(zé)任區(qū)中心工作取得實(shí)效；每天了解掌握設(shè)備狀態(tài)，分析設(shè)備運(yùn)行趨勢，落實(shí)異常情況處置措施，及時(shí)組織實(shí)施，確保設(shè)備功能精度，跟蹤每日生產(chǎn)指標(biāo)、成本情況，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，對不達(dá)標(biāo)指標(biāo)組織討論分析，制定改善及提升措施，監(jiān)督檢查崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化率，有效杜絕人為操作失誤造成設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)和故障影響設(shè)備運(yùn)行效率的情況發(fā)生，確保設(shè)備高效運(yùn)行、介質(zhì)科學(xué)合理運(yùn)行。

　　落實(shí)溝通調(diào)節(jié)機(jī)制

　　余能CDQ班還制定落實(shí)外供壓力的溝通和調(diào)節(jié)機(jī)制，上下壓力調(diào)整不超過5分鐘，根據(jù)外供管網(wǎng)的用氣特點(diǎn)及機(jī)組的效率，制定供汽和發(fā)電機(jī)組優(yōu)先和調(diào)整順序。各點(diǎn)負(fù)責(zé)人每天檢查曲線，糾查指正開機(jī)實(shí)施的滑參數(shù)和同步暖管外供，制定嚴(yán)格管控措施，確保蒸汽的利用率，并督促實(shí)施冬天的參數(shù)調(diào)節(jié)（真空的對比，循環(huán)水泵和冷卻塔風(fēng)機(jī)的啟用），通過效益數(shù)據(jù)的分析，建立節(jié)能啟動(dòng)順序。（尹瓊洪）