重慶鋼鐵煉鐵事業(yè)部一號(hào)高爐車間，以極致成本、極致效率為引領(lǐng)，依托車間制改革契機(jī)，夯實(shí)全員管理、基層基礎(chǔ)管理，2024年12月，煉鐵事業(yè)部一號(hào)高爐車間實(shí)現(xiàn)了單座高爐鐵水成本“破五見(jiàn)四”，燃料比較上月降低9.9千克/噸鐵，榮獲寶武集團(tuán)“進(jìn)步最快高爐”榮譽(yù)稱號(hào)，迎來(lái)車間制改革后的“首戰(zhàn)告捷”。

　　系統(tǒng)策劃，設(shè)定“16778”指標(biāo)提升工程。一號(hào)高爐車間充分利用組織機(jī)構(gòu)變革契機(jī)，凝心聚力、統(tǒng)一思想，明確高爐指標(biāo)提升“16778”工程目標(biāo)。同時(shí)，狠抓事故管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，增強(qiáng)車間的自主決策能力和現(xiàn)場(chǎng)組織能力，12月份高爐休慢風(fēng)率為“0”，為后續(xù)指標(biāo)提升奠定了良好基礎(chǔ)。

　　夯實(shí)全員管理，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向。全面貫徹落實(shí)“六個(gè)全員”管理理念，結(jié)合設(shè)備包機(jī)、路長(zhǎng)制、廠容廠貌、環(huán)保創(chuàng)A等對(duì)車間所有區(qū)域進(jìn)行履職劃分，建立車間全員責(zé)任網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制，做到管無(wú)遺漏，事事有人管，人人有專責(zé)。同時(shí)，優(yōu)化“一人一表”設(shè)置，發(fā)揮績(jī)效牽引作用，落實(shí)車間每位員工的指標(biāo)任務(wù)，充分挖掘每一位員工的潛力，凝聚力量，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力與積極性，讓每位員工都創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值。

　　深化算賬經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)極致成本管控。全面深化算賬經(jīng)營(yíng)，錨定鐵水成本目標(biāo)，建立鐵水成本日跟蹤、周小結(jié)、月總結(jié)機(jī)制，開(kāi)展鐵水成本天天讀，從工序能耗的細(xì)微處入手，理清水電風(fēng)氣的每一個(gè)去處，深挖每一處可節(jié)約的潛力，制定好詳細(xì)的降本方案，落實(shí)到每個(gè)“用戶”的一人一表上，圍繞負(fù)荷、燃料比、能源降本持續(xù)開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，不斷推進(jìn)降本增效工作縱深發(fā)展。

　　強(qiáng)化爐況趨勢(shì)管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，通過(guò)溫度、壓力、氣體成分?jǐn)?shù)據(jù)等多維度持續(xù)監(jiān)測(cè)與深度分析，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，采取針對(duì)性措施精準(zhǔn)調(diào)控，及時(shí)優(yōu)化上下部制度，并抓好爐外渣鐵排放及槽下篩分工作，為高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。