重慶鋼鐵各單位認真落實中國寶武第二次黨代會會議精神，中南鋼鐵二屆一次職代會精神和該公司二屆二次職代會確定的各項工作部署，聚焦“10+1”重點工作，堅持追求極致、降本增效，堅持全員發(fā)動、全員參與理念，圍繞降本提質(zhì)增效等重點任務(wù)，引領(lǐng)廣大員工以昂揚的斗志和堅定的信心，跑出加速度、干出新業(yè)績。

　　能源環(huán)保部

　　能源環(huán)保部認真落實“四化”“四有”要求，聚焦降本增效與能源高效利用，持續(xù)提升發(fā)電能力和能源保供水平。一季度，該公司累計發(fā)電8.7億千瓦時，自發(fā)電率達94.32%，創(chuàng)同期歷史最優(yōu)。其中3月份噸鋼并網(wǎng)發(fā)電量458千瓦時，自發(fā)電率突破96.44%，創(chuàng)造歷史最好水平，同比減少外購電費超3500萬元。

　　全力以赴持續(xù)推進節(jié)能減排重點項目建設(shè)，3月份，30兆瓦時規(guī)模儲能電站成功投運，通過調(diào)節(jié)峰谷用電負荷，有效減少峰值外購電量，進一步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。強化“三臺亞臨界+三臺燃機”發(fā)電機組協(xié)同運行模式，優(yōu)先保障高效機組滿負荷穩(wěn)定運行，自發(fā)電量大幅提升，外購電量持續(xù)下降，能源利用效率邁上新臺階。

　　在"智改數(shù)轉(zhuǎn)"的賽道上，重慶鋼鐵正以"先行者"姿態(tài)破局突圍，積極擁抱變革，邊干邊學，邊學邊改，從技術(shù)突破到管理創(chuàng)新，從人才培育到生態(tài)構(gòu)建，重慶鋼鐵正以AI賦能的生動實踐，為傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供"重鋼樣本"。

　　強化煤氣與蒸汽資源統(tǒng)籌管理，開展煤氣柜調(diào)峰試驗，利用峰谷電價差優(yōu)化發(fā)電策略，提升峰時發(fā)電負荷；加強工序能介管控，通過全流程對標找差，協(xié)同制定降耗方案，系統(tǒng)降低能源消耗；深化余熱余能回收，實現(xiàn)資源梯級利用。

　　營銷中心

　　今年以來，營銷中心以“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”為抓手，持續(xù)強化終端及新用戶走訪力度，通過精準制定月度目標、創(chuàng)新購銷聯(lián)動模式、聚焦川渝交界區(qū)域市場，實現(xiàn)新用戶開發(fā)、訂單量及市占率多維度突破，一季度累計走訪終端及新用戶600余次，覆蓋川渝及周邊區(qū)域制造業(yè)、基建等領(lǐng)域。通過“一企一策”精準服務(wù)，成功開發(fā)新用戶71家，帶動訂貨量11萬余噸。

　　開展購銷聯(lián)動專項走訪，推動供應(yīng)鏈與銷售鏈深度融合。加強鋼材合作企業(yè)走訪，強化廢鋼合作力度；加強原料供應(yīng)商走訪，挖掘年自用板卷潛在需求，達成購銷聯(lián)動共識。通過供應(yīng)鏈與銷售鏈的有機銜接，構(gòu)建起從原料保障到終端需求的價值閉環(huán)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互利共贏。

　　持續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與市場精準投放，一季度熱卷、中厚板品種鋼比例分別達54%、46%，較年初提升4%和6%，同步強化客戶需求響應(yīng)與精準產(chǎn)品投放，熱卷產(chǎn)品重慶區(qū)域市占率提升至92%，創(chuàng)歷史新高。（武芳 劉金花）