2025年4月24日方大特鋼發(fā)布的一季報顯示，在剛剛過去的一季度里，該公司經營效益同比實現(xiàn)大幅提升，成功迎來“開門紅”。
從效益情況看，一季度方大特鋼實現(xiàn)利潤總額3.22億元，較去年同期增長184.03%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤2.5億元，較去年同期增長167.99%，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。
面對嚴峻復雜的市場形勢，方大特鋼在一季度始終堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調，深入且扎實地推進精細化管理。在生產環(huán)節(jié)，其鐵、鋼、材產量表現(xiàn)出色，分別完成季度計劃的105.53%、105.96%、106.56%，均實現(xiàn)高效穩(wěn)定生產，為整體經營奠定了堅實基礎。
在市場需求端，當下房地產行業(yè)持續(xù)處于調整階段、傳統(tǒng)需求不足的市場環(huán)境給企業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn)。不過，方大特鋼積極應對，通過優(yōu)化銷售策略、提升服務質量以及大力拓展市場渠道等一系列有力舉措，實現(xiàn)一季度建材銷售的逆勢上揚。相關數(shù)據(jù)表明，該公司一季度建材累計銷量同比增長4.73%，工程銷量同比提高19.6%，產銷率更是超過100%。
為更好地應對市場挑戰(zhàn)，方大特鋼營銷團隊強化精細化管理，借助智能化工具分析市場動態(tài)，進而靈活且精準地調整銷售策略；在客戶服務上不斷優(yōu)化，例如在物流運輸管理方面積極探索，推廣“鋼廠直發(fā)至客戶終端工地”模式，新增直發(fā)站點，此舉不僅幫助客戶有效降低物流成本，也進一步提升了自身的市場競爭力。同時，加強省內渠道管控，并積極拓展省外市場，在穩(wěn)固維護存量客戶的基礎上，加大對空白區(qū)域的走訪力度，在一季度成功開發(fā)數(shù)家新客戶，工程直供比例進一步提升。作為中國彈扁精品生產基地，方大特鋼緊密圍繞市場需求，不斷完善彈扁產品結構，內部研發(fā)、銷售及生產團隊緊密協(xié)作，及時生產出契合客戶需求的產品。
在成本控制方面，方大特鋼嚴把采購端，在確保安全、環(huán)保、質量的前提下，通過多元方式控制原燃材料采購成本。原料采購部門在穩(wěn)固省內供應渠道的同時，靈活運用品種替代等方式，積極開拓新資源，滿足生產“經濟用料”的需求；科學研判進口礦采購期貨與現(xiàn)貨價差，適時增加非主流礦采購量。
在節(jié)能降本領域，一季度，方大特鋼自發(fā)電量與去年同期相比增長25.04%，噸鋼轉爐煤氣回收熱值總量與去年同期相比增加10.12萬千焦，有效促進節(jié)能降本。為實現(xiàn)這一目標，該公司制定日平均發(fā)電攻關方案，運用獎勵機制充分調動員工積極性。同時，優(yōu)化煤氣、蒸汽平衡管理，精準調節(jié)工藝參數(shù)，強化設備點檢，及時消除設備隱患，杜絕因設備故障導致的電量損失，致力于實現(xiàn)“巧發(fā)電、多發(fā)電、發(fā)好電”的目標，切實提升發(fā)電效率與質量。
在創(chuàng)新驅動方面，2025年被方大特鋼定義為“創(chuàng)新年”，該公司通過氛圍營造、搭建平臺、強化激勵機制等，為員工創(chuàng)新創(chuàng)造提供良好環(huán)境，不斷激發(fā)干部員工的創(chuàng)新活力。員工們以小改小革、科研攻關、技術研發(fā)等多種方式，為企業(yè)安全、環(huán)保、智能制造、降本增效等多個關鍵領域持續(xù)賦能。一季度，員工共申報小改小革成果549項，小改小革累計投入資金119.25萬元，產生效益471.78萬元，投入產出比和去年同期相比提升23.43%。
不僅如此，今年1月，方大特鋼與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方基于各自行業(yè)優(yōu)勢，就數(shù)智化轉型規(guī)劃、數(shù)字化（AI大模型）、信息安全等方面開展合作，旨在共同推動鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉型；今年2月，方大特鋼與寧德時代旗下時代騏驥數(shù)字科技（上海）有限公司簽署合作框架協(xié)議，雙方將共同推動材料及產品研發(fā)與應用，構建新能源發(fā)展應用生態(tài)鏈；3月，方大特鋼發(fā)布重磅召集令，計劃于2025年引進500名碩士、博士，并在未來三年累計吸納1500名高層次人才，重點布局鋼鐵、材料、AI大模型、清潔能源、零碳經濟等方面的技術研發(fā)。目前，方大特鋼正穩(wěn)步推進今年新立項的46個科研項目，涵蓋安全集中管控平臺設計與開發(fā)、高性能彈簧扁鋼開發(fā)等，推動新技術、新材料、新工藝、新產品以及人工智能等技術的應用研究，助力傳統(tǒng)動能煥新升級。
