今年以來(lái)，結(jié)合重慶鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場(chǎng)、奔赴市場(chǎng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，搶抓戰(zhàn)略合作機(jī)遇，解決基層痛點(diǎn)難點(diǎn)。為此，我們開設(shè)“走現(xiàn)場(chǎng) 跑市場(chǎng)”欄目，宣傳報(bào)道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)地走訪客戶、到生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)情況、與班組員工面對(duì)面交流座談，及時(shí)了解掌握第一手資料，解決存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題取得的成效，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，大力營(yíng)造實(shí)干當(dāng)先、動(dòng)真碰硬的工作氛圍。

　　軋機(jī)轟鳴，鋼板疾馳，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的轟鳴聲中記錄著基層治理創(chuàng)新的實(shí)踐。

　　“厚板品種鋼比例提上去了，但成材率、小時(shí)產(chǎn)量、燃耗等指標(biāo)受到了影響，大家有沒(méi)有好的改善建議？”

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，軋鋼廠廠長(zhǎng)杜靜正在與班組成員探討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)；另一邊，黨委副書記徐朝輝正與員工圍坐在一起傾聽著員工在工作中遇到的問(wèn)題，“大家工作中有什么困難都可以跟我說(shuō)”，聽著員工的訴求，他一一寫入隨身攜帶的筆記本……

　　這一幕幕“班組調(diào)研”的生動(dòng)場(chǎng)景，不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子“走市場(chǎng)、跑現(xiàn)場(chǎng)”的生動(dòng)縮影，更是軋鋼廠打通管理末梢、激發(fā)生產(chǎn)一線組織動(dòng)能的深度實(shí)踐。

　　為讓管理扎根一線、讓生產(chǎn)更貼近市場(chǎng)需求，軋鋼廠黨委于年初策劃并實(shí)施了“基層聯(lián)系班組”的“領(lǐng)導(dǎo)+班組”固定結(jié)對(duì)幫扶制度，以“黨建紅”引領(lǐng)“工業(yè)藍(lán)”。班子成員定期深入班組，“扮”實(shí)“主心骨”角色，將市場(chǎng)信息、公司目標(biāo)、生產(chǎn)實(shí)際帶到一線，把現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題形成清單帶出車間，將基層員工訴求落在筆尖、記在心間、付諸行動(dòng)，在灼熱爐前與轟鳴軋線旁架起“連心橋”，截至目前，軋鋼廠已開展“聯(lián)系班組”活動(dòng)75次，實(shí)現(xiàn)了車間班組全覆蓋。

　　“向領(lǐng)導(dǎo)反映的澡堂問(wèn)題很快就解決了，有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，大家干事的激情更高了”熱卷車間員工李慶反饋到。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子既當(dāng)“戰(zhàn)略解碼者”，將年度目標(biāo)拆解為 “噸鋼成本削減”“軋制節(jié)奏提升”“能耗降低”等具體攻堅(jiān)點(diǎn)；又做“動(dòng)能轉(zhuǎn)換器”，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育把市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為 “降本、提效、創(chuàng)優(yōu)”的全員行動(dòng)。

　　中厚板品種鋼比例不斷攀升是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化轉(zhuǎn)型的突破，熱卷產(chǎn)線月產(chǎn)突破50萬(wàn)噸折射出效率革命的扎實(shí)成效，人均創(chuàng)效1.19萬(wàn)元踐行了“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)”的價(jià)值理念。

　　軋鋼廠將持續(xù)強(qiáng)化“由上而下沉下去抓落實(shí)、由下而上提起來(lái)創(chuàng)價(jià)值”的良性互動(dòng)，以“人心齊”推動(dòng)“泰山移”的毅力，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為極致成本、極致效益注入不竭動(dòng)能。（楊燕 高玉佩）