隨著重慶鋼鐵公司超低排放工作的正式啟動，如何在保障生產的同時滿足更嚴格的環保標準，成為擺在營銷中心采購部煤炭團隊面前的重要課題。他們提前布局、精準發力，從資源渠道拓展、計劃優化、資源保供和質量管控四大維度系統推進，為該公司綠色轉型筑牢資源根基。

　　“硫分控制是達標的關鍵，我們必須把配比測算做細、做準。”采購部副部長楊華在配煤會上強調道。

　　今年4月以來，面對超低排對焦炭硫分的嚴苛要求，煤炭采購團隊圍繞低硫焦煤計劃配比、低硫肥煤計劃配比等走訪市場、實地勘探，科學調整低硫煤配比。截至8月15日，低硫焦煤配比提升10.9%、月消耗量增加6萬噸；低硫肥煤配比提升4%、月消耗量增加1.8萬噸。通過關鍵煤種配比的精準調控，焦炭硫分成功降低0.25%，滿足超低排期間質量標準。

　　“這4個月大家基本是輪番在外跑，對標同行、網上尋源、實地走訪，一遍遍篩、一家家談，最終取得了成效。”煤炭采購員易小琴回憶道。

　　為保障低硫煤資源穩定供應，團隊積極拓展新的合作渠道，系統梳理并完善供應商資料，嚴格進行質量檢測和綜合評估。

　　經綜合評估及質量檢測優中選優，目前已新增5家市場資源合作方、5家長協資源合作方和3家進口資源合作方，逐步構建起“多渠道、多類型”的資源供應格局。

　　“現在我們渠道更多元，有效降低了對單一渠道的依賴，應對市場波動能力也提升了，也為低硫煤的持續穩定供應提供了有力支撐。”超低排啟動初期常為低硫煤保供犯愁的甘泉說道。

　　下一步，煤炭采購團隊將繼續深耕市場一線，持續深化資源管理體系，持續優化保供機制，加強質量管控力度，以高效可靠的資源保障體系推動該公司超低排工作平穩落地，為企業綠色低碳高質量發展注入強勁動力。（劉毅 甘泉）